Zakres tematyczny szkolenia
- Funkcje kierowania (planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola)
- Czym powinien się charakteryzować lider
- Jak budować autorytet wśród podwładnych
- Style kierowania w ujęciu HB (umiejętności i motywacja)
- Autodiagnoza preferencji własnych
- Określenie poziomu rozwoju każdego z podległych pracowników
- Model Belbina – role w zespole
- 12 cech dobrego zespołu
- Co konsoliduje i wzmacnia grupę
- Kryzys odpowiedzialności
- Rola szefa w trudnych sytuacjach
- Problemy występujące w sytuacjach kryzysowych
- Motywujący styl zarządzania – pochwała elastyczności
- Motywowanie na co dzień
- Najbardziej użyteczne teorie motywacji
- Co należy delegować, a co nie?
- Rodzaje i techniki delegowania
- Reguły skutecznego delegowania
- Istota i zadania przekazywania informacji zwrotnej podwładnym
- Pozytywna informacja zwrotna
- Konstruktywna informacja zwrotna
Więcej informacji na stronie: www.sirb.pl
