- Co to jest PRISM Brain Mapping? W jaki sposób PRISM może mnie wesprzeć w
kierowaniu zespołem?
wprowadzenie do PRISM Brain Mapping,
dlaczego mierzymy zachowanie, a nie osobowość?
rozpoznawanie/identyfikacja zachowań,
punkty odniesienia - jak dobrze znasz siebie?
- Model PRISM w PRAKTYCE:
istotność kolorów poszczególnych kwadrantów,
SILNE cechy i "PRZESILONE" cechy,
potrzeby behawioralne - wpływ środowiska,
ćwiczenie praktyczne: "jaki jest ich profil?"+ feedback,
MAPY PRISM -jak je interpretować?
interpretowanie profilu,
osiem WYMIARÓW PRISM,
wymiary przeciwstawne - jak wpływają na siebie nawzajem?
weryfikacja naukowa raportów.
- Możliwości wykorzystania PRISM:
Ocena 360o PRISM,
Team Performance Diagnostic,
Talent Finder w rekrutacji,
Diagnoza Kultury Organizacji.
- Dodatkowe raporty w PRISM i ich interpretacja:
PRISM a stres i wypalenie zawodowe
raport inteligencji emocjonalnej
raport wielkiej piątki
- Indywidualne predyspozycje - silne strony menadżera- analiza:
interpretacje indywidualnych raportów PRISM,
ukryta wskazówka, gdzie jej szukamy?
Moje silne strony, obszary i drogi rozwoju,
jak wygląda benchmark menadżera?
inteligencja emocjonalna, odporność psychiczna i jej wpływ na zarządzanie.
- Indywidualny styl kierowania:
jak zarządzać zespołem, w którym każdy jest inny?
jak mogą mi w tym pomóc mapy PRISM?
- Studium przypadku „mój pracownik- diagnoza":
jak rozpoznawać indywidualny potencjał zawodowy swoich podwładnych?
jak wyznaczać zadania i w jaki sposób je komunikować?
jak kształtować programy rozwoju indywidualnych zdolności?
jak przeprowadzać coaching menadżerski w oparciu o PRISM?
- PRISM w procesie rekrutacji:
jak tworzyć benchmark stanowiskowy
praca dla Viki" - ćwiczenie benchmarkingowe
"Tesburys" - ćwiczenie benchmarkingowe
przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych z wykorzystaniem PRISM
analiza rozmów kwalifikacyjnych
systemem PRISM do rekrutacji on-line
ocena feedbacku oraz tworzenia benchmarku
- Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego on-line.
- Sesja na platformie on-line:
omówienie zadania wdrożeniowego
analiza raportu 1-3 "klientów"
przygotowanie informacji zwrotnej,
sesja pytań roboczych.
- Analiza kariery PRISM. Przeprowadzanie rozmów rozwojowych z wykorzystaniem PRISM.
- Wypracowanie standardów współpracy w zespole.
- Zakończenie i podsumowanie szkolenia. Przekazanie zadań wdrożeniowych
