Analiza decyzji menedżerskich

Zakres tematyczny szkolenia

DZIEŃ I

MODUŁ I: OSOBOWOŚĆ I TEMPERAMENT

• Autoportret osobowości
• Cechy charakteru
• Typy temperamentów

MODUŁ II: INTELIGENCJA EMOCJONALNA

• Poznawanie umiejętności emocjonalnych
• Rozwijanie umiejętności emocjonalnych
• Wykorzystanie umiejętności emocjonalnych

MODUŁ II: STRUKTURA MÓZGU I PUŁAPKI MYŚLENIA

• Budowa mózgu
• Rodzaje myślenia
• Systemy myślenia

MODUŁ III: KOMPETENCJE UMYSŁOWE

• Struktura kompetencji
• Rodzaje i funkcje wiedzy
• Rodzaje inteligencji

MODUŁ IV: PROBLEMY I PROCESY DECYZYJNE

• Istota decyzji menedżerskich
• Analiza decyzji
• Proces podejmowania decyzji

Podsumowanie pierwszego dnia szkolenia

DZIEŃ II

MODUŁ V: FAZY PODEJMOWANIA DECYZJI

• Faza przygotowania
• Faza podjęcia decyzji
• Faza realizacji podjętych decyzji
• Uczenie się i nieustanne korygowanie decyzji
• Przyczyny podejmowania dobrych i złych decyzji

MODUŁ VI: MATRYCA PODEJMOWANIA DECYZJI

• Znajomość samego siebie
• Wiedza dotycząca zespołu
• Wiedza o organizacji
• Znajomość otoczenia

MODUŁ VII: OBSZARY PODEJMOWANIA DECYZJI

• Decyzje personalne
• Decyzje strategiczne
• Podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych

Podsumowanie drugiego dnia szkolenia

PRZYKŁADY PRAKTYCZNE

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

Metodologia

CELE SZKOLENIA

Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

• Analiz i strategii decyzyjnych
• Oceny racjonalności i ryzyka podejmowanych decyzji
• Maksymalizacji wartości firmy i właścicieli

Zdobycie i doskonalenie umiejętności i zdolności z zakresu:

• Podejścia do ryzyka i podejmowania decyzji
• Różnic w podejściu do racjonalnego i emocjonalnego podejmowania do decyzji
• Wyboru narzędzi adekwatnych do pozyskania informacji użytecznych decyzyjnie

METODA

Zajęcia będą prowadzone w interaktywnej formie. Słuchacze szkolenia będą uczestniczyć w ćwiczeniach praktycznych W trakcie, których zostaną rozwiązane przekrojowe zadania w postaci typowych przypadków oraz kilka ćwiczeń uzupełniających. Łącznie czas przeznaczony na przykłady oraz analizy obejmuje około 50 - 60% planowanego czasu szkolenia. Każdy dzień szkolenia będzie na bieżąco podsumowany.

Szkolenie kierowane jest dla kadry menedżerskiej każdego szczebla zarządzania, specjalistów i inżynierów pracujących w różnych działach przedsiębiorstwa.

Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z różnymi metodami analiz i ocen oraz strategii związanych z podejmowaniem decyzji.

Opis metod szkoleniowych

Zajęcia będą prowadzone w interaktywnej formie przy zastosowaniu różnych metod szkoleniowych:

• wykładów - prezentacji multimedialnej
• dyskusji grupy
• case study - analizy przypadków
• ćwiczeń - warsztatów w podgrupach

Informacje dodatkowe

Cena zawiera

• materiały szkoleniowe
• notatnik i długopis
• przerwy kawowe
• lunch
• certyfikat Russell Bedford