Główne cele szkolenia:
- zrozumienie zasad motywowania i angażowania pracowników
- rozpoznawanie typów motywacyjnych wśród pracowników
- kształtowanie motywacji indywidualnej i zespołowej
- uświadomienie roli emocji w pobudzaniu aktywności pracowników
- wypracowanie konstruktywnych propozycji zmian w pracy działu
Korzyści dla uczestników:
- opracowanie planu motywacyjnego
- wzrost efektywności pracy własnej i współpracowników
- poprawa relacji i atmosfery w dziale
- rozwój umiejętności wzajemnego motywowania się
- stymulowanie działań wychodzących poza zakres obowiązków pracowników
- mobilizacja do aktywnych działań na rzecz zespołu i organizacji
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ I
Wprowadzenie – specyfika motywowania pracowników
- Motywacja jako zasób energii
- Akumulator jako metafora motywacji
- Analogie działania
- Typy preferencji energetycznych
Diagnoza preferencji motywacyjnych
- Budowanie własnego profilu motywacyjnego
- Krótko, średnio i długoterminowe wyznaczniki motywacji
- style funkcjonowania społecznego
- motywacyjne DNA
- kotwice kariery
- Automotywacja w oparciu o profil motywacyjny
- Eliminacja demotywatorów, złodziei czasu i rozpraszaczy
Prokrastynacja – odkładanie i zwlekanie
- Specyfika prokrastynacji
- Rodzaje prokrastynacji i prokrastynatorów
- Przyczyny odwlekania
- Sposoby radzenia sobie
Analiza środowiska motywacyjnego
- Persona – charakterystyka pracownika
- Identyfikacja motywacyjnego potencjału pracownika
- Mapa empatii środowiska pracy
- Podróż w pracy i przez pracę
- Przerywanie negatywnego sprzężenia zwrotnego
- Uruchamianie pozytywnego sprzężenia zwrotnego
DZIEŃ II
Zasób motywatorów pozytywnych i negatywnych
- Typy i siła motywatorów i demotywatorów – 4 wskaźniki pracownika
- Typ motywacyjny przełożonego
- Plan motywacyjny krótko, średnio i długoterminowy
- Budżet motywacyjny działu
- Motywatory skuteczne, efektywne i sprawne
Motywowanie pokoleniowe
- Przyczyny różnic międzypokoleniowych
- Motywowanie 1.0. – BB
- Motywowanie 2.0. – X
- Motywowanie 3.0. – Y
- Motywowanie 4.0. – Z
Od motywacji do zaangażowania
- Przywiązanie do organizacji a zaangażowanie w pracę
- Przywiązanie do organizacji i jego uwarunkowania
- Zaangażowanie w pracę – znaczenie charakteru pracy
- Piramida zaangażowania
Motywowanie członków zespołu – podejście zespołowe
- Motywacja finansowa i pozafinansowa
- Nagrody indywidualne i zespołowe
- Motywowanie przez lidera i współpracowników
- Motywacyjna mapa zespołu – 4 wskaźniki zespołu
- Motywatory zbiorowe – typ grupy
Podsumowanie – zasady skutecznego motywowania
Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00
