Zakres tematyczny szkolenia
Budowanie zaangażowania pracowników(kliknij temat szkolenia)Cel: Uświadomienie czynników wpływających za zaangażowanie pracowników oraz roli Lidera w ich kształtowaniu
Angażowanie pracowników: Aspekt indywidualny
Jak delegować zadania i jednocześnie sprawić, by pracownik miał rzeczywisty wpływ? Poznanie założeń rozmowy empowerment i Motywacji 3.0Przećwiczenie modelu empowerment w rozmowie z pracownikami na różnych poziomach dojrzałości zawodowejWyczulenie na różne przyczyny braku zaangażowania (wypalenie, przepalenie, problemy prywatne). Wypracowanie podstawowych strategii działania w tych sytuacjachFeedback oparty na faktach i zachęcający do zmiany zachowań niepożądanych lub wzmocnienia zachowań pozytywnychModel rozmowy korygująco-motywującej: Poznanie i przećwiczenie kolejnych kroków (zauważenie – analiza przyczyn – wypracowanie rozwiązań)Techniki komunikacji coachingowej rozmowy w różnych sytuacjach (feedback, sytuacje trudne, obniżona motywacja)Kiedy stosować podejście coachingowe? …a kiedy absolutnie nie.
Cel: Poznanie czynników wpływających na zaangażowanie zespołu w grupowe poszukiwanie rozwiązań
By chcieli chcieć… Moje osobiste wnioski i kierunki rozwoju
‘Lądowanie’ – podsumowanie indywidualne (praca z przestrzenią)Określenie indywidualnego ‘śladu przywództwa’: Moja misja, jako Lidera oraz podstawy działania, na których się oprę