Program
- Normy, wymiary i limity:
- Definicja czasu pracy
- Co można uznać za czas pracy?
- Czy przerwa na papierosa i przerwa od komputera może być wliczona do czasu pracy?
- Różnica pomiędzy normą oraz wymiarem czasu pracy
- Norma dobowa, tygodniowa
- Ustalanie wymiaru czasu pracy na cały i na część okresu rozliczeniowego.
- W jaki sposób zsynchronizować nowego pracownika w zespole z czasem pracy osoby kończącej pracę?
- Limity godzin nadliczbowych – jak obliczyć i w praktyce zastosować roczny limit nadgodzin?
- Jakie godziny nadliczbowe nie wchodzą do limitu rocznego?
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy?
- Rodzajne i sposoby rozliczania godzin nadliczbowych
- Czy praca w godzinach nadliczbowych jest prawem, czy obowiązkiem pracownika?
- Czy pracownik może odmówić pracy w nadgodzinach?
- Kompetencje menedżerów w zakresie zlecania pracy w godzinach nadliczbowych (polecenie wyraźne i dorozumiane)
- W jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
- Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
- Kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?
- Wyznaczanie dodatkowych dni wolnych od pracy - obowiązki planującego czas pracy w produkcji
- Tworzenie i modyfikowanie harmonogramów czasu pracy
- Tworzenie, ogłaszanie rozkładu czasu pracy (grafików).
- Planowanie czasu pracy na przyjęty okres rozliczeniowy w firmie.
- Zasady i potrzeba oznaczania dni wolnych od pracy
- Możliwość stosowania ruchomego czasu pracy.
- Zasady wprowadzania zmian w zaplanowanym harmonogramie.
- Dopuszczalna liczba godzin pracy w skali dnia, tygodnia, miesiąca, okresu rozliczeniowego.
- Zasady ustalania kosztów \"łamania zmian\", polecania pracy przed i po zmianie obowiązującej pracownika
- Konsekwencje powierzenia pracy w poszczególne dni wolne (uwaga, stosowanie jednakowych reguł pracy w dni wolne bez odróżniania niedziel, świąt i dni wolnych z tytułu przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy stanowi wykroczenie przeciwko prawom pracownika)
- Najczęstsze i karalne błędy osób tworzących grafiki
- Konieczność zapewnienia co czwartej niedzieli wolnej i wiążące się z tym ograniczenia
- Co oznacza planowanie nadgodzin?
- Na czym polega konieczność zapewnienia odpoczynku dobowego i tygodniowego w różnych konfiguracjach zmian?
- Czy grafik może być zgodny z prawem ale być niesprawiedliwy dla pracowników?
- Planowanie pracy pracowników zmianowych - plany produkcyjne a wymogi prawa pracy
- Definicja pracy zmianowej
- Najnowsze schematy rozkładu czasu pracy dostosowane do potrzeb przedsiębiorstwa lub działu
- Jakie schematy zmian gwarantują \"co 4 niedzielę wolną\" bez konieczności wyznaczania jej przez menedżerów?
- Najefektywniejsze systemy planowania zmian w czterobrygadówce
- Jak w oparciu o normy czasu pracy obliczyć czy zakład ma wystarczającą obsadę na poszczególnych stanowiskach?
- Równoważny system czasu pracy