Cel
W części pierwszej autor omawia pozycję członka zarządu w strukturze organów spółki kapitałowej. Główną uwagę kieruje na aspekt kompetencji członka zarządu, przejawiający się w realizowaniu zarządu strategicznego i operacyjnego, co przekłada się na potencjalną dwoistość stosunków łączących członka zarządu ze spółką. Pierwszy (korporacyjny) stosunek wynika z samego powołania do zarządu w rozumieniu przepisów KSH, natomiast drugi (pochodny) jest
efektem zawarcia stosownej umowy pomiędzy członkiem zarządu a spółką. Omawiane są także relacje występujący pomiędzy zarządem a radą nadzorczą w spółce kapitałowej. Wskazano te cechy statusu członka zarządu, które mogą przemawiać za nawiązaniem pochodnego stosunku prawnego.
W ramach bloku II realizowany jest temat prawnopracowniczego zatrudnienia członka zarządu. Wskazano na specyficzne elementy stosunku pracy członka zarządu, które są determinowane przez dwoistość relacji członka zarządu. Omówiono zawarcie umowy z członkiem zarządu w kontekście wymogu szczególnej
reprezentacji spółki w umowach zawieranych z członkiem zarządu. Omówiono także możliwość zawarcia umowy w jednoosobowej spółce kapitał owej.
Wreszcie blok zostaje podsumowany ukazaniem wad i zalet wyboru prawnopracowniczej podstawy zatrudnienia członka zarządu.
W ramach bloku III omawiane są cywilnoprawne umowy, które mogą zostać wykorzystane w zatrudnieniu członka zarządu . Zwraca się uwag ę na rządzącą cywilnoprawną zasadę swobody umów, pozwalającą stronom ułożyć swój stosunek prawny w sposób dowolny byleby nie naruszał przepisów bezwzględnie obowiązujących i nie godził w zasady współżycia społecznego. Powyższa zasada daje duże możliwości stronom co do ustalenia treści, wiążącej je umowy,
niemniej jednak należy zwrócić uwagę na zagrożenia z tego płynące, chociażby w postaci ryzyk a możliwości ustalenia istnienia stosunku pracy Omawiane zostają w tej części takie umowy jak najczęściej wybierana umowa o świadczenie usług, modny i atrakcyjny kontakt menedżerski, a także rozważ a na jest możliwości zawarcia u mowy o przeniesienie praw autorskich, jeśli uznać, że praca członka zarządu ma charakter twórczy.
Wreszcie omówiono zagrożenia (przedmiotowe i podmiot o we) płynące z wyboru cywilnoprawnej umowy.
Program
BLOK I - korporacyjny status członka zarządu
- Członek zarządu w strukturze organów spółki kapitałowej
- Członek zarządu a zarząd jako organ spółki
- Powołanie do zarządu w rozumieniu KSH
- Mandat i kadencja członka zarządu
- Dwoistość stosunków prawnych, łączących członka zarządu ze spółką możliwość czy konieczność
- Rada nadzorcza a zarząd delegowanie do zarządu, nie oznacza przejmowania kompetencji
- Determinanty stosunku organizacyjnego członka zarządu
- Zarządzanie strategiczne i operacyjne
- Prowadzenie spraw spółki i jej reprezentacja domniemanie kompetencji w sferach aktywności
- Zarząd jedno lub wieloosobowy
- Członek zarządu wspólnik czy osoba z zewnątrz
BLOK II - Członek zarządu jako pracownik
- Członek zarządu w stosunku pracy
- Po co członkowi zarządu umowa o pracę
- Cechy charakterystyczne stosunku pracy
- Stanowisko członka zarządu w umowie o pracę członek zarządu czy dyrektor ds...
- Podporządkowanie członka zarządu „spółce
- Zadaniowy czas pracy członka zarządu
- Motywacyjny charakter wynagrodzenia członka zarządu
- Odpowiedzialność ale w jakim zakresie (wg KSH czy KP)
- Zakaz konkurencji obowiązkowy wg KSH, możliwy wg KP, ale czy konieczny
- Nawiązanie stosunku pracy z członkiem zarządu szczególne zasady reprezentacji, bo umowa nieważna (ale czy na pewno
- Stosunek pracy członka zarządu w jednoosobowej spółce (możliwość czy fanaberia)
- Wady i zalety zatrudnienia członka zarządu w stosunku pracy
BLOK III - Członek zarządu jako strona umowy cywilnoprawnej
- Członek zarządu w relacji cywilnoprawnej
- Swoboda umów rządzi wzajemną relacją
- Osoba fizyczna czy przedsiębiorca
- Menadżer, świadczeniodawca czy autor
- Umowa zlecenie / umowa o świadczenie u sług cechy charakterystyczne
- Kontrakt menedżerski w pracy członka zarządu
- Umowa o przeniesienie praw autorskich realia czy mrzonki
- Zagrożenia płynące z przyjęcia cywilnoprawnej podstawy zatrudnienia. Zagrożenia płynące z przyjęcia cywilnoprawnej podstawy zatrudnienia
- ZUS i PIP jako organy stojące na straży wyboru ZUS i PIP jako organy stojące na straży wyboru "właściwej" podstawy zatrudnienia
Cena zawiera
- materiały szkoleniowe
- notatnik i długopis
- przerwy kawowe
- lunch
- certyfikat
