CEL I PROGRAM SZKOLENIA
- Prezentacja najnowocześniejszych technik pozyskiwania pracowników z wewnętrznego i zewnętrznego rynku pracy
- Przygotowanie praktyczne do profesjonalnego prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska jako ważnego instrumentu menedżerskiego
- Wypracowanie programu budowania prestiżowej marki pracodawcy „od wewnątrz”, poprzez działania samych pracowników.
Korzyści dla uczestników:
Dla firmy:
- będzie postrzegana jako prestiżowy pracodawca, dysponujący system pozyskiwania pracowników na wyróżniającym się poziomie;
- podniesie swoje możliwości konkurowania na rynku i poprawy wyników
- jej pracownicy będą pewniejsi siebie w sytuacjach prowadzenia trudnych rozmów rekrutacyjnych.
Dla uczestników:
- nauczą się profesjonalnego przygotowywania i prowadzenia procesów rekrutacji i selekcji
- będą mieć możliwość skonstruowania profesjonalnego kwestionariusza do rozmowy kwalifikacyjnej na konkretne stanowiska według realnych potrzeb własnej firmy
- uzyskają umiejętność budowania unikatowego narzędzia budowania marki prestiżowego pracodawcy poprzez praktyczne, codzienne działania samych pracowników.
Program szkolenia:
Moduł 1. Zanim pojawią się kandydaci do pracy
Przygotowanie Firmy do określenia potrzeb personalnych
- polityka personalna firmy, zakres obowiązków, profil poszukiwanego kandydata
Przygotowanie się menedżera do przeprowadzenia rekrutacji i selekcji kandydatów
- profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata
- przygotowywanie profilu kluczowych i pożądanych kompetencji kandydatów – co trzeba zbadać, a czego badać nie warto
Źródła pozyskiwania pracowników – skanowanie rynku pracy
- sytuacja na rynku pracy
- sposoby dotarcia do kandydata /metody tradycyjne i nowoczesne/
- dobór mediów a profil stanowiska
- zasięg mediów.
Moduł 2. Atrakcyjny pracodawca to znacznie więcej niż atrakcyjne wynagrodzenia
Czego oczekują dobrzy kandydaci od przyszłej pracy:
- korzyści funkcjonalnych
- wartości ekonomicznej
- korzyści psychologicznych
Dlaczego pracodawcy, którzy chcą wygrać wyścig o najlepszych pracowników, powinni zadbać o swoją markę ?
Jak rozpoznać różnice pomiędzy dobrym i słabym pracodawcą.
Moduł 3. AIDA – Attention, Interest, Desire, Action
Przygotowanie informacji dla kandydatów
- ogłoszenie anonimowe, rekrutacyjno-reklamowe, promocyjne i informacyjne
- związek formy z treścią, wymagania, oferta
Rekrutacja przez internet
- ogłoszenie internetowe, internetowe bazy danych, preselekcja, interview on line, banery, mailing, jobot
Przyjmowanie zgłoszeń i wstępna selekcja
- zgłoszenia telefoniczne, pisemne oraz bezpośrednie
- czytanie dokumentów dostarczonych przez kandydata pod kątem rozpoznania kryteriów podlegających ocenie /list motywacyjny, życiorys zawodowy/.
Moduł 4. Różne podejścia do selekcji – różne wywiady kwalifikacyjne
Od chaosu do porządku – po co tworzy się kwestionariusze do rozmowy kwalifikacyjnej
Rodzaje wywiadów selekcyjnych ze względu na:
- sposób przygotowania rozmowy
- sposób prowadzenia rozmowy
Typy wywiadów kwalifikacyjnych: wywiad ustrukturalizowany, swobodny, stresujący, panelowy
Sposób zaplanowania przebiegu wywiadu
- plan wywiadu.
Moduł 5. Metody i narzędzia do przygotowywania wywiadu kwalifikacyjnego
Czego na temat kandydata można dowiedzieć się przez telefon – kiedy i jak posługiwać się telefonem jako narzędziem wspierającym
Lista przebojów pytań, które padają w trakcie rozmów rekrutacyjnych
- jak uzyskać maksimum informacji unikając banału
Modele konstruowania rozmowy kwalifikacyjnej:
- model biograficzny
- model oparty na kryteriach
- model analizy sytuacji zawodowej
- model analizy zdarzeń krytycznych
- model opary na sytuacjach
Kwestionariusz do rozmowy kwalifikacyjnej – ćwiczenia symulacyjne
- błędy popełniane w trakcie rozmowy rekrutacyjnej.
Moduł 6. Rozmowa kwalifikacyjna … a co potem?
Sposoby na praktyczną weryfikację umiejętności kandydatów: próbki pracy, techniki zaczerpnięte z AC
Czynności dodatkowe po zakończeniu rozmowy kwalifikacyjnej: pozyskiwanie referencji i rekomendacji.
Moduł 7. Wybór i akceptacja kandydata do pracy
Złożenie propozycji pracy wybranemu kandydatowi
Podziękowanie pozostałym kandydatom
- udzielenie informacji zwrotnej kandydatom wewnętrznym biorącym udział w procesie rekrutacji
- list z informacją odmowną do kandydatów zewnętrznych.
Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00
