Zakres tematyczny szkolenia
PROGRAM I ĆWICZENIA
I. Finanse przedsiębiorstw.1. Wprowadzenie do finansów przedsiębiorstw, czyli jak powstaje zysk.2. Rola działu finansowego w przedsiębiorstwie:
- podstawowe funkcje,
- komunikacja z działem finansowym (język, styl, rozumienie),
- czego dział finansowy wymaga od organizacji,
- czego organizacja powinna wymagać od działu finansowego,
- wsparcie dla organizacji przy zarządzaniu ryzykiem.
3. Rola dyrektora finansowego w organizacji:
- tradycyjne zadania dyrektora finansowego,
- nowe funkcje i kompetencje,
- kompetencje przyszłości (szukanie nowych szans czy unikanie ryzyka).
II. Rachunkowość finansowa.1. Rozumienie podstawowych zasad rachunkowości.2. Sprawozdania finansowe.3. Jak zrozumieć sprawozdania (analiza pionowa, analiza pozioma danych):
- praktyczne metody oceny sytuacji finansowej,
- kalkulacja i analiza kluczowych wskaźników finansowych,przykład praktyczny.
4.Rachunkowość podatkowa (księgowość a VAT, CIT, PIT).
III. Rachunkowość zarządcza (controlling).1. Rachunkowość zarządcza, rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem.2. Zarządzanie rentownością:
- powstawanie przychodów i kosztów w przedsiębiorstwie,
- kryteria podziału i systematyzacja kosztów,
- rodzaje rachunku kosztów (wsparcie decyzji zarządczych).
3. Analiza punktu zrównania,
- przykład praktyczny.
4. Budżetowanie, proces planowania:
- cykl planowania,
- założenia ekonomiczne,
- budżet strategiczny,
- budżet operacyjny (plan sprzedaży, decentralizacja organizacji na potrzeby planowania kosztów),
- sprawozdania pro forma,
- przykład praktyczny.
5. Kapitał obrotowy.6. Jak ustalać cele organizacji by były spójne z planami finansowymi przedsiębiorstwa,
- przykład praktyczny.
IV.Rola finansów w procesie inwestycyjnym.1. Wartość pieniądza w czasie,
- przykład praktyczny.
2. Koszt kapitału.3. Kryteria finansowe (niefinansowe) projektów inwestycyjnych,
- przykład praktyczny.
Ćwiczenia:
- Analiza sprawozdań finansowych oraz analiza wskaźnikowa na przykładzie raportu rocznego spółki.
- Kalkulacja punktu zrównania.
- „Business case” planowanie finansowe w przedsiębiorstwie oraz ustalenie spójnych celów dla działów przedsiębiorstwa.
