Opis szkolenia i cel
Celem warsztatu jest pokazanie, jak korzystając z funkcjonalności MS Excel, zoptymalizować pracę w zakresie analizowania kosztów personalnych. Pokażemy, jak szybko analizować bardzo duże bazy danych i tworzyć z nich raporty. Uczestnicy rozwiną m.in. takie umiejętności jak obliczanie i analizowanie mierników niezbędnych i przydatnych w dziale personalnym.
Korzyści dla uczestników
- poznanie metodologii kalkulacji kosztów pracy z użyciem arkusza kalkulacyjnego,
- zdobycie umiejętność obliczania i analizowania strategicznych i operacyjnych mierników z zakresu działu personalnego z zastosowaniem MS Excel,
- poznanie przykładowych metod analizy systemów wynagrodzeń funkcjonujących w przedsiębiorstwie,
- poznanie zasad i metodologii wykonania analizy ABC – XYZ,
- wszystkie ćwiczenia i materiały wykonane w Excelu można po zakończeniu zajęć zgrać i zabrać ze sobą.
Metody szkolenia
- warsztaty grupowe – opracowanie szczegółowej mapy procesu personalnego i określenie mierników efektywności,
- warsztaty komputerowe – budowanie baz danych, które pozwolą na obliczenie poszczególnych wskaźników efektywności.
Program szkolenia
1. Kalkulacja kosztów pracy – z zastosowaniem funkcji arkusza kalkulacyjnego (tekstowe, czasu, wyszukiwania, statystyczne, logiczne):
· koszty zatrudnienia pracownika,
· koszty szkoleń,
· koszty motywowania pozafinansowego,
· koszty ocen okresowych,
· koszty wynagrodzeń,
· koszty absencji.
2. Wielowymiarowe analizy zjawisk zachodzących w obszarze zasobów ludzkich – wykorzystanie pełnego zakresu funkcjonalności tabel przestawnych:
3. Analiza kosztów wynagrodzeń i realizacji budżetów płac – analiza z zastosowaniem tabel przestawnych c.d.:
4. Mierniki w działaniach personalnych i działaniach działu personalnego – formatowanie warunkowe, funkcje i tabele przestawne:
· strategiczne wskaźniki w obszarze personalnym,
· operacyjne wskaźniki w obszarze personalnym,
· analiza ABC – XYZ w odniesieniu do kosztów pracy,
· analiza ABC – XYZ w odniesieniu do pracowników.