Spółki działające w ramach grup kapitałowych mają ogromne możliwości, jeśli jej najważniejsze atuty zostaną wykorzystane, a kwestie prawne i zarządcze zintegrowane tak, by działały na korzyść spółek w grupie.
Szkolenie spółki giełdowe dla grupy kapitałowe zawiera kluczowe kwestie współdziałania w grupie:
- przepływu dokumentacji,
- informacji zarządczej,
- wzajemnych relacji i komunikacji w grupie,
- odpowiedzialności cywilnej i karnej w grupie kapitałowej oraz
- działań operacyjnych.
To kompendium najefektywniejszych praktyk działania spółek w holdingu.
- Korzyści:
Kluczowe zagadnienia
- Poznaj rozwiązania rynkowe dotyczące „problematycznych” kwestii funkcjonowania w grupie nie ujęte w przepisach prawnych
- Dowiedz się, jakie są prawa i obowiązki spółek zależnych i spółki matki
- Poznaj uprawnienia i obowiązki zarządu i rady nadzorczej w spółkach z o.o. i akcyjnych
- Poznaj praktyki rynkowe w zakresie raportowania w grupie, przyjmowania strategii działania i wymiany informacji
- Poznaj stosowane w praktyce procedury dotyczące narzędzi wspomagających nadzór właścicielski w spółkach zależnych
- Dowiedz się, jak przeciwdziałać zagrożeniom związanym z funkcjonowaniem spółek w grupie
- Dowiedz się, jakie są praktyki formalnego i nieformalnego zarządzania w grupie
Praktyczne rozwiązania w ramach funkcjonowania w Grupie Kapitałowej
- Jak podnosić efektywność organizacyjną spółek w grupie, jak regulować stosunki, obowiązki i odpowiedzialności między spółkami dominującymi i zależnymi?
- Jak wdrażać, aktualizować i regulować zasady działania w grupie, jakie są odpowiedzialności i uprawnienia spółek w grupie?
- Jak nadzorować obieg dokumentacji w holdingu oraz jak tworzyć dobre porozumienia między spółkami, czyli skuteczne zapisy w umowach holdingowych?
- Jak zarządzać i tworzyć przejrzystą politykę informacyjną holdingu?
Uczestnicy
Do udziału w szkoleniu zapraszamy:
- Członków zarządu, członków rad nadzorczych
- Kierowników Działów Zarządzania i Nadzoru Korporacyjnego
- Dyrektorów Departamentów Nadzoru Właścicielskiego
- Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej
- Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych
- Dyrektorów ds. relacji inwestorskich
- Specjalistów w biurach obsługi organów spółki
Program: 16 LISTOPADA 2020
9.00 – Logowanie na platformę i sprawdzenie ustawień
9.30 – Rozpoczęcie szkolenia
RELACJE, HIERARCHIA ORGANIZACYJNA, KOMPETENCJE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ
Uprawnienia – odpowiedzialność – hierarchia – funkcje
- Reprezentacja w grupie kapitałowej – zależności i autonomia
- Uprawnienia wspólników i akcjonariuszy
- Akcjonariusze większościowi i mniejszościowi – sporne kwestie
- Uprawnienia i obowiązki zarządu i rady nadzorczej w spółkach z o.o. i akcyjnych
- Kto przed kim odpowiada i w jakim stopniu?
- Wydawanie wiążących poleceń w grupie kapitałowej
- Zakaz łączenia funkcji w grupie kapitałowej
KOMUNIKACJA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ – ZAKRES DOSTĘPU A PRAKTYKA DZIAŁANIA – INFORMACJE POUFNE W GRUPIE
Przepływ informacji w grupie kapitałowej
- Informacje stanowiące tajemnice przedsiębiorstw
- Wykorzystywanie informacji w celach sprzecznych z interesem danej spółki
- Odmowa udzielenia informacji
- Wprowadzanie ograniczeń w zakresie dostępu do informacji
- Osobiste uprawnienia akcjonariuszy
- Informacje poufne w spółce, a dostęp spółki dominującej
ZAPISY W UMOWIE HOLDINGOWEJ – WARUNKI UMOWY – RYZYKA
Jak konstruować i korzystać z umowy holdingowej?
- Przekazanie zarządzania spółką spółce dominującej
- Uchwały w sprawie stworzenia umowy holdingowej
- Ustalanie warunków umownych – kiedy umowa spełnia warunki umowy holdingowej?
- Wprowadzanie wspólnych regulacji w zakresie realizowania np. polityki zakupowej, zarządzania zasobami
- Przekazywanie zysków w ramach umowy holdingowej
- Zgłoszenie umowy holdingowej
- Ryzyko naruszenia uprawnień
- Odpowiedzialność spółki dominującej względem spółki zależnej
- Postanowienia ograniczające lub wyłączające odpowiedzialność spółki dominującej
RAPORTOWANIE I DOKUMENTACJA W GRUPIE – EFEKTYWNE PRAKTYKI RYNKOWE
W jaki sposób organizować obieg, nadzorować i zarządzać kluczową dokumentacją w spółkach zależnych i dominujących?
- Jak stworzyć sprawny, prosty i klarowny system raportowania w grupie zgodnie z przepisami prawa, wspierający rozwój grupy?
- Jakie są zasady raportowania w grupie?
- Jakie raporty mogą krążyć między spółkami?
- Jakich raportów może wymagać zarząd/właściciele/inwestorzy / akcjonariusze spółek zależnych i nadzorowanych?
- Raport spółka córka – spółka matka
- Jakich informacji nie można przekazywać spółkom w grupie? –działanie na szkodę spółki
- Specyfika obiegu dokumentacji w grupie kapitałowej – czyli co można ujawnić?
EFEKTYWNE PRAKTYKI RYNKOWE W ZAKRESIE ORGANIZACJI NADZORU W GRUPIE – ROZWIĄZANIA NIEUJĘTE W KODEKSIE
Kontrola i nadzór w grupie kapitałowej między spółkami
- Na podstawie których regulacji spółka matka sprawuje kontrolę, a spółki zależne są zobowiązane do umożliwienia nadzoru – regulacje wewnątrz-organizacyjne i ustalenia w grupie kapitałowej
- Kiedy spółki córki powinny poddać się kontroli i nadzorowi?
- Kiedy spółka matka nie musi pytać o zgodę?
- Jakie są sposoby wywierania wpływu na spółki grupy kapitałowej ze strony spółki nadzorującej?
- Jak zorganizować zapisy w statucie spółki matki i córki aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej?
- Praktyki funkcjonujące na rynku, istniejące wbrew prawu
- Upraszczanie i delegowanie nadzoru właścicielskiego
- Szczególna sytuacja spółek publicznych
- Korzyści „właścicieli” spółek a korzyści grupy
- Możliwości współdziałania spółek należących do grupy
16.00 – Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, najnowszego orzecznictwa, rozwiązań stosowanych we współpracy pomiędzy spółkami dominującymi i zależnymi.
SZKOLENIE ON-LINE
- Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
- W oparciu o naszą platformę
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
