Cele szkolenia:
Poznanie kluczowych zagadnień związanych z zarządzaniem osobami i grupami będącymi w rozproszeniu.
Ćwiczenia praktyczne.
Identyfikacja mocnych i słabych stron każdego z uczestników, służąca nakreśleniu kierunków indywidualnego rozwoju zawodowego.
Możliwość autentycznej wymiany doświadczeń uczestników szkolenia.
Dzień I
09:00 - 17:00
1. Fazy rozwoju zespołu – zespół a grupa.
2. Charakterystyka zespołu zdalnego, różne rodzaje struktur.
3. Izolacja i brak relacji bezpośrednich.
4. Proces grupowy – droga do budowy zgranego zespołu.
5. Od czego zależy sukces w zespole zdalnym.
6. Wyzwania managera zespołu zdalnego –przywódca czy manager.
7. Typologia ról zespołowych.
8. Tożsamość członka zespołu zdalnego – jak ją budować.
9. Efektywne spotkania w zespole zdalnym – tele- i video-konferencje.
10. Rozwiązywanie problemów w zespole zdalnym.
a. Diagnoza sił oporu
b. Diagnoz sił wspierających efektywne działanie zespołu
Dzień II
09:00 - 17:00
11. Stereotypy i bariery językowe.
12. Przykłady narzędzi wspomagających komunikację w zespole zdalnym.
13. Wirtualne miejsce pracy.
a. Stworzenie systemu zapewniającego wirtualne miejsce pracy
b. Organizacja i wizualizacja pracy w zespole
14. Delegowanie zadań w zespole rozproszonym
15. Najczęstsze bariery występujące w procesie delegowania w zespole zdalnym
16. Diagnoza zespołu zdalnego za pomocą testu Patricka Lencioniego
17. Praca nad mocnymi stronami zespołu i elementami rozwojowymi
18. Porównanie najpopularniejszych narzędzi wspierających pracę zespołu zdalnego.
a. Komunikacja tekstowa, video i współdzielenie ekranu
b. Współpraca – notatki, wirtualne tablice, współdzielone dokumenty
19. Motywowanie członków zespołu zdalnego.
20. Indywidualne podejście – rozmowy motywacyjne.
21. Rozwijanie członków zespołu zdalnego jako ważny element motywacyjny.
22. Zbudowanie indywidualnego planu wdrożeniowego przez uczestników warsztatu na podstawie wiedzy i doświadczenia uzyskanego podczas warsztatu.
23. Zakończenie warsztatu.
