Kaizen - ciągłe doskonalenie

Zakres tematyczny szkolenia

PROGRAM I ĆWICZENIA

1. Wprowadzenie:

• Lean Manufacturing - zdroworozsądkowa redukcja kosztów działania.
• Poszukiwanie strat w procesie.

2. Istota i geneza KAIZEN:

• Podstawowe pojęcia.

3. KAIZEN jako proces rozwiązywania problemów:

• Pojęcie, istota i rodzaje problemów.
• 7 kroków KAIZEN.
• Korzyści Kazien.

4. Wdrażanie KAIZEN w przedsiębiorstwie:

• Struktura odpowiedzialności (uczestnicy zespołów, liderzy, koordynatorzy, zespół decydujący) - role.
• Organizacja zespołów KAIZEN.

5. Komunikacja w ramach.
6. Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki:

• Mapa strumienia wartości – krótkie KAIZEN.

7. PDCA – Problem Solving:

• Istota i cele stosowania.
• Etapy i fazy postępowania.
• Zbiór podstawowych narzędzi pomocniczych i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ishikawy, diagram Pareto, 5xwhy?).
• Istota zespołowo zorientowanego rozwiązywania problemów.
• Role w zespołach.

8. Metody i techniki stosowane w ramach Kaizen:

• 5S - Porządek, organizacja i zarządzanie wzrokowe na stanowisku pracy.
• Znaczenie zarządzania wzrokowego.
• Wykorzystanie techniki 5S.
• Przepływ jednej sztuki.
• TPM.
• Autonomus maintenance.
• OEE.

9. Standaryzacja:

• Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN.
• Zasady standaryzowania rozwiązań.
• Najczęstsze błędy w Kaizen.

10. Test, podsumowanie, ankiety.

Grupa docelowa

Metodologia

Informacje dodatkowe

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni nabyć umiejętności:

• Współpracy z innymi pracownikami w ramach systemu KAIZEN.
• Organizowania pracy w zespole.
• Identyfikowania i opisywania pojawiających się przed nimi problemów.
• Analizy przyczyn rozwiązywanych problemów.
• Opracowywania i wdrażania rozwiązań.
• Kontroli uzyskiwanych wyników i standaryzacji rozwiązań w ramach systemu KAIZEN.
• Wdrażania KAIZEN.