Ramowy program
1. Najważniejsze pojęcia z zakresu narzędzi pracy kontrolera finansowego
• Rola kontrolera w przedsiębiorstwie
• Pojęcie i zakres rachunkowości zarządczej
• Ewidencja kosztów zasady ogólne – ćwiczenia przykład rozliczania
• Sprawozdanie finansowe jako źródło informacji dla kontrolera
• Rozliczenia Międzyokresowe
• Istota Controllingu – wstęp
• Wykorzystanie analizy sprawozdań finansowych do pracy kontrolera finansowego
2. Wykorzystanie rachunkowości finansowej do pracy kontrolera - zajęcia komputerowe
• Sporządzenie sprawozdania finansowego – casy study
• Ewidencja zdarzeń gospodarczych
• Podstawy księgowości
• Ocena zdarzeń gospodarczych w kontekście klasyfikowania w rachunkowości zarządczej
3. Lean accounting jako integralny element rachunkowości zarządczej - ćwiczenia
• Lean management
• Lean w procesach rachunkowości - ćwiczenia
• Orientacja na wartość i eliminacja marnotrawstwa
• Nauka rozwiązywania problemów - ćwiczenia
• Pomiar dokonań
• Budowanie matrycy celów - ćwiczenia
4. Koszty w rachunkowości finansowej i zarządczej - zajęcia komputerowe
• Klasyfikacja kosztów
• Klasyfikacja kosztów dla celów decyzyjnych
• Klasyfikacja kosztów dla celów wyceny zapasów
• Rachunek kosztów pełnych i zmiennych
o Metody wyodrębniania kosztów stałych i zmiennych
o Rachunek kosztów pełnych i zmiennych w sprawozdawczości
o Rachunek kosztów pełnych i zmiennych z kalkulacja kosztów wytworzenia
• Analiza progu rentowności
• Koszty pośrednie
• Wycena stanów i zużycia majątku firmy
5. Rachunkowość zarządcza II warsztaty komputerowe
• Koszty wspólne i ich alokacja:
o Istota alokacji kosztów
o Korzyści alokacji kosztów
o Metody alokacji kosztów
• Systemy rachunku kosztów:
o Systemy rachunku kosztów i ich zastosowanie
o Metody wyznaczania jednostkowego kosztu wytworzenia
o Zastosowanie informacji o jednostkowych koszcie wytworzenia w rachunkowości
finansowej i zarządczej
• Rachunek kosztów działań:
o Łańcuch wartości Portera
o Istota koncepcji ABC
o Tradycyjne podejście w rachunku kosztów a rachunek kosztów działań
o Wykorzystywanie rachunku kosztów działań
• Nowoczesne metody zarządzania kosztami:
o Target costing- rachunek kosztów docelowych
o Kaizen costing – rachunek redukcji kosztów
• Zrównoważona Karta Wyników:
o Powiązania przyczynowo-skutkowe pomiędzy poszczególnymi miernikami funkcjonowania
organizacji
o System zarządzania Zrównoważoną Kartą Wyników
6. Budżetowanie i analiza odchyleń - zajęcia komputerowe study case
• Rola budżetowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem
• Architektura budżetu:
o Kolejne etapy przygotowania budżetu
o Wybór centrów odpowiedzialności
o Tworzenie budżetów cząstkowych
o Zależności zachodzące pomiędzy budżetami cząstkowymi
o Konsolidacja budżetów cząstkowych w budżet całego przedsiębiorstwa
• Organizacyjne aspekty budżetowania (budżetowanie odgórne i oddolne, rola procedury
budżetowej, typy budżetowania - budżetowanie przyrostowe, budżetowanie od zera, koszty
kontrolowalne a koszty niekontrolowane)
• Opracowanie budżetu przedsiębiorstwa – studium przypadku.
• Budżetowanie finansowe
• Kontrola wykonania budżetów
7. Analiza opłacalności i ryzyka inwestycji - zajęcia komputerowe
• Istota i rodzaje inwestycji
• Kryteria rachunku efektywności decyzji długoterminowych
• Wartość zaktualizowana netto NPV
• Metoda wewnętrznej stopy zwrotu IRR
• Stopa zwrotu i okresu zwrotu nakładów inwestycyjnych
• Uwzględnienie ryzyka w rachunkach inwestycyjnych