Zakres tematyczny szkolenia
1. Wprowadzenie: • Lean Manufacturing - zdroworozsądkowa redukcja kosztów działania • Pojecie wartości dodanej i strat • Siedem rodzajów strat • Poszukiwanie strat w procesie 2. Istota i geneza KAIZEN: • Podstawowe pojęcia • Filozofia i podstawowe zasady KAIZEN • Główne koncepcje KAIZEN • KAIZEN a innowacje • Kobetsu Kaizen – kultura wspierająca ciągłe doskonalenie 3. KAIZEN jako proces rozwiązywania problemów: • Pojęcie i istota problemu • Rodzaje problemów • 7 kroków KAIZEN 4. Organizacja KAIZEN w przedsiębiorstwie: • Różne systemy zgłaszania wniosków • Struktura odpowiedzialności (uczestnicy zespołów, liderzy, koordynatorzy, zespół decydujący) - role • Organizacja zespołów KAIZEN • Komunikacja w ramach KAIZEN – karty KAIZEN, tablice, spotkania • Budowanie zaangażowania w ciągłe doskonalenie • Rola szkoleń w budowaniu i doskonaleniu KAIZEN • Zasady efektywnego wdrożenia i rozwijania KAIZEN • Rola koordynatora i liderów zmiany w zorganizowaniu systemu KAIZEN 5. Główne decyzje dotyczące KAIZEN w przedsiębiorstwie: • Sposoby oceny projektów • Sposoby nagradzania pracowników • Sposoby motywowania • Sposoby oceny systemu KAIZEN - audyt • Droga pomysłu • Rola koordynatora i liderów zmiany 6. Porządek, organizacja i zarządzanie wzrokowe na stanowisku pracy • Znaczenie zarządzania wzrokowego • Wykorzystanie techniki 5S 7. Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki: • Mapa strumienia wartości • TPM • Przepływ jednej sztuki • Poka Yoke • Just In Time • Kanban • SMED 8. Standaryzacja : • Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN • Zasady standaryzowania rozwiązań 9. Team Oriented Problem Solving: • Istota zespołowo zorientowanego rozwiązywania problemów • Przebieg procesu TOPS • Formularz wyników pracy TOPS • Rola koordynatora i liderów zespołów w TOPS 10. Organizacja warsztatów KAIZEN BLITZ: • Istota KAIZEN BLITZ • Rola KAIZEN BLITZ w przedsiębiorstwie • Proces realizacji KAIZEN BLITZ • Rola koordynatora i liderów zespołów w KAIZEN BLITZ 11. PDCA – Problem Solving: • Istota i cele stosowania • Etapy i fazy postępowania • Zbiór podstawowych narzędzi pomocniczych i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ischikawy, diagram Pareto, 5xwhy?) • Rola koordynatora i liderów w procesie rozwiązywania problemów 12. Kreatywne myślenie jako podstawa podejścia KAIZEN: • Istota twórczego myślenia • Zasady twórczego myślenia • Bariery twórczego myślenia • Podstawowe techniki (mapa myśli, odmiany brainstormingu, metoda kruszenia, 6 myślowych kapeluszy, jak jest-jak być powinno?)
