Zakres tematyczny szkolenia
1. Komunikacja a kreatywność w organizacji• Kreatywność i innowacje we współczesnych organizacjach• Misja i wizja organizacji a spójny wizerunek korporacyjny, czyli jak firma jest postrzegana przez otoczenie biznesowe• Narzędzia komunikacyjne w zespole a twórcze rozwiązywanie problemów bieżących organizacji.2. Jak stworzyć klimat kreatywności w organizacji• Procedury w organizacji a kreatywność, czyli jak łączyć oba elementy w praktyce• Jak badać poziom kreatywności i innowacyjności w firmie i instytucji• O idei organizacji wspierającej kreatywność.3. Charyzmatyczny menedżer i jego rola w organizacji wspierającej kreatywność• W czym tkwi istota i siła tzw. charyzmy? Czy warto być osobą charyzmatyczną?• Charyzmatyczny menedżer wspierający kreatywność grupy.4. Jak budować wizerunek siebie jako osoby gotowej do kreatywnej pracy nad problemami• Typy liderów a organizacja; lider konwencjonalny i lider lateralny• Postawa lidera rozwijającego kreatywność zespołu• Komunikacja werbalna a komunikacja awerbalna. Jak wzmacniać sugestywność swojego przekazu i siłę przekonywania.5. Techniki twórczego rozwiązywania problemów• Jakimi metodami najlepiej pobudzać kreatywność zespołu• Techniki pracy zespołowej wykorzystujące procesy twórczego myślenia (studia przypadków, gry i symulacje, technika grup nominalnych, technika akwarium, burza mózgów).6. Burza mózgów jedną z technik twórczego rozwiązywania problemów• W czym tkwi siła metody burzy mózgów• Z jakich powodów burza mózgów nie zawsze kończy się sukcesem• Dlaczego w sprzyjających warunkach tak łatwo jest generować wiele pomysłów.7. Jak twórczo i efektywnie pracować w trakcie burzy mózgów• Ważne zasady prowadzenia burzy mózgów• W jaki sposób w trakcie burzy mózgów formułować pytania, aby zwiększać jej efektywność.8. Weryfikacja pomysłów i innowacji pojawiających się w trakcie pracy nad rozwiązaniem problemu• Dlaczego warto łączyć pomysły, które z pozoru są nielogiczne bądź niegodne uwagi• Praktyczne metody weryfikacji pomysłów i innowacji.9. Mapy myśli i ich wykorzystanie w twórczej pracy nad problemami w zarządzaniu• Istota tzw. mind mapping, czyli tworzenia map myśli• Jak stworzyć dobrą mapę myśli, która wesprze nasze działania w pracy nad problemem.10. Jak kreatywnie podejść do prezentacji na forum wypracowanych przez zespół idei• Najważniejsze zasady sztuki prowadzenia dobrych prezentacji na forum• Dlaczego warto wzbogacać wszelkie prezentacje elementami wizualnymi.11. Efektywne spotkania tematyczne i zebrania problemowe• Jak przygotować zebranie, aby nie było ono jedynie „pożeraczem czasu”• Agenda spotkania oraz rola osoby prowadzącej• Zebrania problemowe (w tym burze mózgów) i ich specyfika.12. Sesja pytań. Zakończenie szkolenia i rozdanie certyfikatów.Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
