STRATEGIA, PRZYWÓDZTWO
Dzisiejsze czasy wymagają od każdego lidera i menedżera kreatywności oraz nieszablonowego myślenia. Badania mówią, że 30% najbardziej kreatywnych ludzi generuje dla swoich firm 50% dochodów. Sukcesy wielu firm pokazują, że wdrożenie idei „Design Thinking” nie tylko daje szansę na rozwój w nowym kierunku, generuje wzrost finansowy, ale że zwycięstwo możliwe jest w każdej gałęzi gospodarki.
To właśnie wykorzystanie „Design Thinking” łączy takich potentatów jak: Google, Virgin, Tesla, LinkedIn, Lego. Dzięki kulturze opartej na innowacji:
- Richard Branson pokazał, na przykładzie firmy Virgin, jak ogromna i warta ponad 3 miliardy dolarów firma potrafi odnawiać swój potencjał poprzez wydzielanie spółek zależnych, gdzie każda jest unikalna i szczególna.
- Firma Lego stworzyła formułę, która zakładała, że użytkownicy mogą tworzyć unikalne projekty z uniwersalnych składników.
- AMD (Advanced Micro-Devices) biła rekordy w szybkości produkcji procesorów. Pod względem osiąganych wyników i cen firma stała się jedną z najbardziej szanowanych marek.
- W Club Med kładziono nacisk, aby mimo procesów standaryzacji i globalizacji goście przeżywali podróże w niepowtarzalnej atmosferze.
To tylko małe elementy sukcesu największych marek świata, ale wykorzystanie „Design Thinking” pozwala im się utrzymać w czołówce najlepszych na świecie.
Korzyści
- Chcesz stworzyć innowacyjne sposoby docierania do potencjalnych klientów?
- Chciałbyś by Twoi ludzie brali udział w tworzeniu innowacyjnych produktów i usług w oparciu o głębokie zrozumienie problemów i potrzeb użytkowników?
- Szukasz narzędzia, które pozwoli pokonywać wąskie gardła i rozwiązywać konstruktywnie problemy?
- Chcesz wzrostu pro-aktywności i wzrostu procentu trafionych pomysłów w Twoim zespole?
- A może po prostu zaciekawiła Cię idea „Design Thinking” wykorzystywana przez takie firmy jak: Amazon, Google, LinkedIn, Tesla?
Skorzystaj z wiedzy najbardziej kreatywnego eksperta w Polsce i uwolnij kreatywny potencjał Twojej firmy!
Uczestnicy
Warsztat został przygotowany z myślą o osobach, które zajmują się praktycznym rozwiązywaniem problemów w obszarze biznesu oraz działań społecznych. Każdy Uczestnik będzie miał możliwość przepracowania trudności, którymi się zajmuje z perspektywy psychologicznej oraz opracowania zbioru nowatorskich, gotowych do zastosowania rozwiązań.
Program
8 MARCA 2022
8.30 – rejestracja, powitalna kawa i herbata
9.00 – rozpoczęcie szkolenia
KULTURA INNOWACJI I CREATIVE DESIGN THINKING (DEBATA)
Dlaczego najlepsze efekty osiągają firmy i liderzy wspierający kulturę innowacji?
- Nadzieja na sukces – Kluczowy stymulator kultury innowacji.
- Lęk przed porażką – Kluczowy inhibitor kultury innowacji.
- Czego możemy się nauczyć od sztucznej inteligencji?
- Nowe pokolenie jako wyzwanie i źródło inspiracji dla innowacyjnych menedżerów.
- Przechodzenie od entuzjazmu do rozczarowania i od rozczarowania do wytrwałości.
- Psychologiczne znaczenie świętowania sukcesu.
TRANSFER PRZEZ ANALOGIĘ JAKO PODSTAWOWE NARZĘDZIE „DESIGN THINKING” (ĆWICZENIA INDYWIDUALNE)
Na czym polega myślenie przez analogie i jakie są jego zasady?
- Prezentacja indywidualnych sytuacji problemowych i poszukiwanie analogicznych odniesień
- Metafora a analogia – podobieństwa i różnice
- Jak dobierać nośne metafory i skąd brać trafne analogie?
- Zasady (ekologia) stosowania metafor i analogii w praktyce biznesowej.
- Opracowywanie puli potencjalnie skutecznych rozwiązań.
POBUDZANIE POTENCJAŁU INNOWACJI W ZESPOLE/ORGANIZACJI (CASE STUDY)
Jak zapalać innych do realizacji dobrych pomysłów?
- Psychologiczny model wzbudzania intencji działań innowacyjnych.
- Konieczność odrębnego opracowania oddziaływania na postawy Pracowników, normy i spostrzeganie trudności /wykonalności zadania.
- Projektowanie zmian w firmie z wykorzystaniem transferu przez analogię .
- Wykorzystanie analogii w procesie rozwiązywania problemów.
JAK PODTRZYMYWAĆ ZAANGAŻOWANIE I KREATYWNEGO DUCHA ZESPOŁU?
- Jak neutralizować „biznesowe toksyny”?
- Lider jako model do naśladowania.
- Norma formalna a norma nieformalna – jak działać w różnych wariantach korelacji norm?
- Jak sobie radzić z mechanizmami obronnymi i strategiami defensywnymi?
JAK UŁATWIAĆ PRACOWNIKOM REALIZACJĘ POSTULATÓW INNOWACJI?
- Jak eliminować zjawisko „próżniactwa społecznego”?
- Zarządzanie dynamiką komplementarności – „Godzenie” różnorodnych postaw
- Jak wykorzystywać napięcie pomiędzy rolami zespołowymi?
- Komunikacja konstruktywnego konfliktu – wymiana opinii i ocen w duchu „kultury kreatywnej” .
PODSUMOWANIE: TRZY ROLE LIDERA INNOWACYJNOŚCI (DEBATA)
JAKĄ ELASTYCZNOŚCIĄ POWINIEN SIĘ WYKAZAĆ LIDER, BY PRZEWODZIĆ PROCESOWI INNOWACYJNOŚCI W FIRMIE?
- Lider jako mentor – Pobudzanie entuzjazmu, zapalanie do pomysłu.
- Lider jako wzorzec – Chcesz wiedzieć jak pracować? Patrz na mnie!
- Lider jako coach – Wspieranie procesu zamiast zastępowania i wyręczania.
16.00 – zakończenie szkolenia
Słowo od eksperta:
Przygotowałem ten warsztat z myślą o osobach, które zajmują się praktycznym rozwiązywaniem problemów w obszarze biznesu oraz działań społecznych. Każdy Uczestnik będzie miał możliwość przepracowania trudności, którymi się zajmuje z perspektywy psychologicznej oraz opracowania zbioru nowatorskich, gotowych do zastosowania rozwiązań.
Uczymy się przez doświadczenie, a więc każdy analizowany przypadek jest źródłem praktycznych inspiracji. Im większa różnorodność branych pod uwagę problemów tym lepiej. Wszystkie umysły i wyobraźnie na pokład i działamy! A ja, w zależności od dynamiki procesu, raz będę pełnił rolę inspiratora, a w innym momencie mentora lub coacha (też nie lubię tego słowa).
Warstwę merytoryczną warsztatu oparłem na filarach, z którymi przez ostatnie lata miałem się okazję trochę zaznajomić. Fundamentem jest psychologia kreatywności oraz wyniki badań, które prowadzę, głównie dotyczących digitalizacji, techno-empowermentu, zmiany i lęku przed sztuczną inteligencją, a także modelami wdrażania tzw. pozytywnej technologii. Opowiem o paru aktualnych projektach, np. o przygotowywanym na wystawę EXPO połączeniu mózgu z interfejsem haptycznym (Brain Net, Brain Computer Interaction). Bardziej szczegółowo przeanalizujemy przypadek innowacyjnej digitalizacji w intralogistyce.
Najważniejsze jednak będą problemy i projekty każdego z Uczestników. Ich analiza „na gorąco” najlepiej ujawnia szkodliwe i pożądane schematy myślowe, style poznawcze oraz emocjonalne bariery, które wystarczy sobie uświadomić, żeby potem kontrolować. Ten warsztat jest energetycznym i soczystym wydarzeniem.
Do zobaczenia
Paweł Fortuna Ph.D.
