Zakres tematyczny szkolenia
PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Wprowadzenie i pojęcia filozofii Kaizen– redukcja kosztów w przedsiębiorstwie, doskonalenie procesów.
2. Filozofia Metody Kaizen- podstawy i historia:
- istota filozofii, fundamenty Gemba Kaizen
– praca w małych zespołach, wzrost produktywności,
- Kaizen, a innowacje w przedsiębiorstwie, kreatywne myślenie, istota twórczego myślenia,
- praca zespołowa, motywowanie pracowników,
- Case Study
– studium przypadku dla obszaru logistycznego.
3. Mapowanie strumienia wartości w procesie logistycznym (Value Stream Mapping):
- istota i znaczenie mapowania strumienia wartości
- analiza strumienia wartości
- identyfikacja i analiza problemów napotykanych podczas realizacji procesów logistycznych, działania zaradcze;
- czynniki wpływające na przebieg procesu: system planowania, czasy przetwarzania w poszczególnych etapach procesu, czasy operacyjne, produktywność procesu logistycznego, elastyczność systemu;
- analiza wpływu czynników i napotkanych problemów na koszty systemu;
- wykonanie mapy stanu obecnego dla zdefiniowanego w przedsiębiorstwie przebiegu procesu;
- rozwiązania do zastosowania po wykonaniu mapy stanu obecnego
– projektowanie.
4. 7 rodzajów strat (muda):
5. Techniki i narzędzia:
- PDCA, PDCA a SDCA, zastosowanie PDCA do rozwiązywania problemów, 8 kroków rozwiązania problemu;
- 5 Why, 4M, analiza i diagram Pareto, analiza 5W1H, burza mózgów;
- narzędzia Lean Logistics: koncepcja ,,przepływu jednej sztuki”
– zdefiniowanie ciągłego przepływu produktów, wprowadzenie do zasady Just In Time, "Siedem zero" czyli wytwarzanie bez strat, strategia push and pull (ciągnij i pchaj), model supermarketu, Kanban jako przykład systemu „ciągnij”, zastosowanie w/w podejścia w procesach logistycznych, idea logistyki wewnętrznej według Lean, założenia szczupłego łańcucha dostaw, pełna dostępność materiałów i komponentów- ograniczenia zapasów, usprawnienie procesu planowania.
6. 5S czyli organizacja miejsc pracy:
- 5S w logistyce;
- zasady wdrożenia techniki „5 S”
- przygotowanie i przeprowadzenie akcji, polityka 5S;
- korzyści wynikające z wdrożenia;
- przygotowanie i realizacja audytów 5S w obszarach logistycznych;
- przykłady rozwiązań 5S dla obszarów logistycznych.
7. Kaizen- jako systemy zgłaszania wniosków usprawnień:
Ćwiczenia będą miały formę warsztatów gry symulacyjnej na dedykowanym przez trenera procesie lub procesie klienta (zespołowe rozwiązywanie problemów w symulowanym procesie logistycznym z wykorzystaniem poznanych narządzi, wnioski, dyskusja).
Ćwiczenia będą realizowane w grupach i indywidualnie.
Zakończeniem ćwiczeń będzie Feedback ze strony uczestników, prezentacja wyników i dyskusja.
• Zasady identyfikacji i analizy Muda w procesie logistycznym– warsztaty na dedykowanym przez trenera procesie logistycznym.
• Rozwiązywanie problemu z wykorzystaniem 4M, 5WHY, 5W1H, PDCA– na podstawie wyniku analizy dobór narzędzia Lean Logistics
• Wykorzystanie PDCA do procesu CI (Continous Improvement) – warsztaty.
• Organizacja stanowiska pracy z wykorzystaniem techniki 5 S– warsztaty, przeprowadzenie procedury 5S.
• Standaryzacja pracy– warsztat na omawianym procesie, zasady standaryzacji pracy .
• Organizacja systemu zgłaszania wniosków i usprawnień– techniki motywacyjne– warsztaty.
