Opis szkolenia i cel
Upgrade to Black Belt to kurs dedykowany wszystkim, którzy ukończyli cykl warsztatów Lean Six Sigma Green Belt oraz posiadają wiedzę, znają narzędzia, z powodzeniem realizują projekty DMAIC i chcą dalej rozwijać swoje umiejętności.
OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT:
- szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie.
- problem powinien być widoczny w głównych procesach biznesowych firmy i dotyczyć bezpośrednio klienta zewnętrznego
- nie ma rozwiązania na wskazany problem ( jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź)
CERTYFIKACJA - Warunki uzyskania certyfikatu LEAN SIX SIGMA Black Belt wydanego przez Progress Project.
- ukończenie 2 projektów realizowanych w trakcie szkolenia,
- zdanie egzaminów certyfikujących i obrona projektów,
- obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.
Przekazanie wiedzy niezbędnej do:
- efektywnego prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Black Belta, obejmujących między innymi skomplikowane procesy end 2 end, projekty nowych procesów spełniających wymagania Lean Six Sigmy jak i obecnych procesów – standardową metodologią DMAIC,
- organizowanie struktur ciągłej poprawy w organizacji, wspierania kierownictwa w osiąganiu strategicznych celów, rozwijania świadomości i wiedzy pracowników w obszarach rozwiązywania problemów i stosowania narzędzi Lean Six Sigma.
Przećwiczenie zaawansowanych narzędzi na przykładzie własnych dwóch projektów.
Korzyści dla uczestników
- pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,
- praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC/DFSS,
- poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego,
- poznanie narzędzia poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,
- praktyczność w stosowaniu Lean Six Sigma,
- wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
- poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
- prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach,
- prowadzenie równolegle do zdobywanej wiedzy projektów korzystając ze wsparcia trenera – formuła doradztwa,
- poznanie narzędzi Lean Six Sigma na poziomie pozwalającym na implementację podejścia w zakładzie,
- nabycie umiejętności zastosowania narzędzi w podejściu DMAIC/DFSS,
- poznanie metod analizy danych i problemów,
- skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych) w ramach współpracy ze sponsorami lub członkami zespołu projektowego (Green Belt Lean Six Sigma).
Metody szkolenia
- szkolenie jest prowadzone w sposób interaktywny, tj. prowadzący dostosowuje poziom szczegółowości oraz rodzaj poruszanych zagadnień zgodnie z poziomem doświadczenia uczestników szkolenia, koncentrując się na praktycznej stronie poruszanych zagadnień,
- materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study,
- po każdej logicznej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na ekranie umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.
Czas trwania
56 godzin dydaktycznych - 7 dni
Program szkolenia
POZIOM III: Black Belt
SESJA 4A: DZIEŃ 10-11
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 40:60.
1. Powtórka wiadomości z poziomu LSS Green Belt,
2. Modele doskonalenia Lean Six Sigma
§ Różnice w metodach: DMAIC, DfSS, DCOV, DMADV, DMEDI
§ Elementy składowe 5 faz (DMAIC/DMADV)
3. DMADV: Faza DEFINE
§ Narzędzia stosowane w projektach DMADV (karta projektu, CTQ/CTB, QFD, Kano)
§ Projekt 2: Tworzenie i wybór planu doskonalenia: Define (DMAIC ⇔ DMADV)
4. DMADV: Faza MEASURE
§ Narzędzia stosowane w projektach DMADV (G&G, Sigma Level/DPMO)
§ Projekt BB: Przygotowanie planu zbierania danych oraz założeń: Measure DMADV)
5. DMADV: Faza ANALYZE
§ Narzędzia stosowane w projektach DMADV (C&E, statystyka opisowa, analiza graficzna, regresja logistyczna, testy statystyczne, korelacja i regresja, przedziały ufności)
§ Projekt BB: Analiza oraz formułowanie opisu danych w projekcie jako wstęp do zmiany Analyse
SESJA 4B: DZIEŃ 12 Zdalnie – konsultacje projektowe
Praca zdalna z trenerem. 1 godzina sesji odbyta pomiędzy sesjami. Głównie omówienie działań i kierunku pracy własnej w projekcie.
SESJA 5A: DZIEŃ 13-14
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników w ramach konsultacji w proporcji 30:70.
1. Zasady Deminga/Strategie doskonalenia P.Scholtes’a
§ metoda 5 kroków dla zarządzania i doskonalenia codziennej pracy
§ metoda 7 kroków dla rozwiązywania problemów
§ główne składniki udanych działań doskonalących
2. DMADV: Faza DESIGN/VERIFY
§ Narzędzia stosowane w projektach DMADV (DOE, FMEA, SPC, TRIZ)
§ Projekt BB: Prezentacja założeń oraz planu prowadzonych prac Design/Verify (DMADV)/li>
3. Racjonalność ekonomiczna podejmowanych inicjatyw (B/C, ROI)
4. Zarządzanie zespołem projektowym – przywództwo LSS BB
5. Narzędzia informatyczne stosowane w podejściu Lean Six Sigma
6. Prezentacja projektu BB
7. Test wiedzy - poziom Black Belt
8. Podsumowanie szkolenia
SESJA 5B: DZIEŃ 15 Zdalnie – konsultacje projektowe
Praca zdalna z trenerem. 1 godzina sesji odbyta pomiędzy sesjami. Głównie omówienie działań i kierunku pracy własnej w projekcie.
OBRONA PRACY - POZIOM BLACK BELT – CERTYFIKACJA – do 6 miesięcy od zakończenia szkolenia
Praca własna nad dokończeniem projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy on-line.
