Logistyka w przedsiębiorstwie – od strategii do operacji

Zakres tematyczny szkolenia

Program szkolenia:

Dzień 1. Strategie, magazynowanie, zapasy

1.    Strategie logistyczne

• Outsourcing, jako przykład strategii koncentracji na kluczowych kompetencjach
• Lean Management / Production / Distribution – LM / LP / LD, jako zaawansowana strategia koncentracji na kluczowych kompetencjach
• Toyota Production System / System Produkcyjny Toyoty – TPS, w tym kaizen i 6 SIGMA
• Just-in-Time – JiT, w tym kanban, jako podstawowa koncepcja strategii skracania cyklu / konkurowania czasem
• Cross-Docking, jako przykład strategii konkurowania czasem / zwiększania produktywności aktywów
• Benchmarking, jako metoda oceny logistyki i wyznaczania strategicznych kierunków zmian
• Material Requirement Planning – MRP, jako zaawansowana koncepcja skracania cyklu
• Distribution Requirement Planning – DRP, jako przeniesienie strategii MRP do obszaru dystrybucji
• Vendor Managed Inventory – VMI, jako strategia zarządzania zapasami w łańcuchach dostaw
• Postponement – odroczenie logistyczne
• Efficient Consumer Response – ECR, jako przykład strategii integracji łańcucha dostaw
• Przegląd innych strategii logistycznych: Mass Customization – MC, Category Management / Zarządzanie kategoriami – CM, Balanced Scorecard / Strategiczna karta wyników – BSC, Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment – CPFR

2.    Magazynowanie

•  Istota i cele
• Technologie składowania
• Plan zagospodarowania magazynu
• Rozmieszczeni asortymentów w magazynie
• Struktura organizacyjna magazynu
• Metody kompletacji
• Stanowiska pracy w magazynie i zakresy obowiązków – karty stanowiskowe
• Kontrola pracy magazynu

3.    Zapasy

• Istota i cele
• Podział składowanego asortymentu – analiza ABC/XYZ i inne
  Poziom obsługi klienta
• Struktura zapasu
• Zapas bezpieczeństwa
• Metody odnawiania zapasów oparte na poziomie maksymalnym i informacyjnym

Dzień 2. Transport, sieci dystrybucji, procesy

4.    Transport

• Istota i cele
• Gestia transportowa – INCOTERMS
• Transport własny czy obcy
• Wybór przewoźnika

5.    Sieci dystrybucji

• Istota i cele
• Rozdaje sieci dystrybucji
• Projektowanie sieci dystrybucji

6.    Procesy

• Istota i cele
• Wartość dodana
• Transport
• Magazynowanie

Grupa docelowa

Certyfikaty

Metodologia

• nabycie wiedzy z zakresu podstaw logistyki, w tym jej dwóch filarów, tj. transportu i magazynowania, wiedzy dotyczącej tak strategicznego, jak i operacyjnego poziomu zarządzania,
• nabycie umiejętności organizacji logistyki tak na strategicznym, jak i operacyjnym poziomie zarządzania,
• zapoznanie się z praktycznymi przykładami organizacji logistyki.

• poznanie podstawowych strategii logistycznych,
• nabycie umiejętności organizacji transportu w firmie,
• nabycie umiejętności organizacji magazynowania w firmie,
• nabycie umiejętności organizacji sieci dystrybucji firmy,
• nabycie umiejętności zarządzania zapasami w firmie,
• nabycie umiejętności zarządzania procesami logistycznymi w firmie.

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl