CEL I PROGRAM SZKOLENIA
Celem szkolenia jest zapoznanie pracowników z podstawowymi pojęciami dotyczącymi zarządzania „odchudzonego” procesu wytwarzania i przekazanie narzędzi do określenia możliwości skrócenia czasu trwania procesu i zidentyfikowania marnotrawienia czasu, materiału i pieniędzy.
Korzyści dla uczestników:
- Znajomość metody mapowania strumienia wartości
- Zidentyfikowanie czynności niedodające wartości produktowi
- Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania
- Zmiana w organizacji przepływu informacji i materiałów
Program szkolenia:
Elementy i narzędzia Lean Manufacturing
Przedstawienie metodologii VSM
Charakterystyka głównych strat w procesach produkcyjnych
Gromadzenie informacji o procesie produkcyjnym:
- Wymagania klienta
- Przepływ informacji (pisanej, elektronicznej)
- Przepływ fizyczny
- Połączenie przepływów
- Analiza informacji i przepływów
Symbole w tworzeniu mapy strumienia wartości
Burza mózgów nad usprawnieniami:
- Ciąg procesu rozwiązywania „PROBLEMU”
- Poszukiwanie przyczyn
- Określenie celu
- Analiza i wybór przyczyny
- Działania korygujące
- Standaryzacja
Tworzenie mapy stanu istniejącego jako element ćwiczenia – przedstawienie w skróconej formie metodologii tworzenia mapy.
Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00