Pięciomiesięczny proces tworzenia indywidualnych narzędzi współpracy i zarządzania zespołem, przeznaczony dla menadżerów
na każdym szczeblu.
Istotą procesu „Menadżer pewny siebie” jest rozwój warsztatu związanego z pełnieniem roli szefa, kierownika, lidera, menadżera.
Ponieważ rola ta jest wielowymiarowa i związana z wysoką ekspozycją na stres, w procesie poruszane są obszary, których znaczenie i poziom trudności są największe z punktu widzenia uczestnika. Przebieg procesu jest kreowany na bieżąco w odpowiedzi na bieżące wyzwania i nieustannie konfrontowany z głównym celem rozwoju zawartym w kontrakcie.
Do procesu „Menadżer pewny siebie”, w zależności od potrzeb, wprowadzane są również elementy edukacyjne. Wśród najczęściej
prezentowanych uczestnikom koncepcji należą:
≥ Modele otwartej komunikacji
≥ Modele wywierania pozytywnego wpływu
≥ Przykłady ograniczających przekonań
≥ Listy błędów poznawczych
Proces „Menadżer pewny siebie” jest szczególną formą rozwoju, która polega na stopniowym, procesowym zwiększaniu pewności
siebie i wiary sprawczość własnego, autentycznego stylu myślenia i działania. Istotą procesu jest pełna zaufania, wspólna praca
z osobą, która zjadła zęby w roli menadżera i mentora.
Dwa razy w miesiącu podczas indywidualnej rozmowy analizowane są realne sytuacje szefowskie uczestnika procesu. Podczas sesji
pojawiają się elementy prowokacji, konfrontacji, psychoedukacja oraz ćwiczenia skoncentrowane na celu rozwoju.
Wzrost pewności siebie w roli szefa
≥ Własne narzędzia samorozwoju
≥ Kierunkowskazy rozbudowywania wiedzy
≥ Wspólnie wypracowane wzorów rozmów
≥ Mikroumiejętności komunikacji z pracownikami
≥ Liderzy
≥ Kierownicy
≥ Dyrektorzy
≥ Członkowie Zarządu
≥ Prezesowie
Czas trwania procesu „Menadżer pewny siebie” to ok. 5 miesięcy, przy założeniu, że sesje odbywają się w odstępach
dwutygodniowych, co jest optymalnym interwałem ze względu na specyfikę procesu rozwojowego. Łączna liczba sesji w procesie
wynosi od 10 do 12. Czas trwania pojedynczej sesji to od 40 do 90 minut. Proces rozwojowy „Menadżer pewny siebie” jest procesem
indywidualnym. Praca odbywa się w formule jeden na jeden z wykorzystaniem narzędzi dialogu motywacyjnego, coachingu,
mentoringu i innych narzędzi pracy rozwojowej.
Proces rozwoju „Menadżer pewny siebie” opiera się na pracy indywidualnej, dlatego z założenia bierze w nim udział jeden uczestnik. W przypadku małych, dobrze zintegrowanych zespołów szefowskich, proces może być prowadzony za zgodą wszystkich uczestników w formie pracy zespołowej – wówczas możliwy jest udział do pięciu osób a sesja trwa około czterech godzin.
Partnerem w procesie „Menadżer pewny siebie” jest długoletni menadżer, który w ciągu 25 lat kariery miał 18 szefów i był przełożonym dla 300 osób a doświadczenie zebrał w 12 różnych organizacjach. Metodę pracy opracował w trakcie wielu procesów z udziałem
terapeutów i trenerów certyfikowanych przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, związanych z renomowanymi grupami
szkoleniowymi.
Proces rozwojowy „Menadżer pewny siebie” jest prowadzony w formule on-line za pomocą platformy ZOOM. Ze względu na wygodę
uczestnika procesu istnieje możliwość pracy za pośrednictwem innych aplikacji takich jak: MS Teams, Google Meet lub aplikacji
z licencją wydaną dla uczestnika.
Proces rozwojowy „Menadżer pewny siebie” kończy się wydaniem zaświadczenia potwierdzającego udział w procesie, z podaniem
czasu trwania pełnego procesu oraz – za zgodą uczestnika – zakresu tematycznego.
