Szukaj szkolenia

Szkolenie archiwalne
Szkolenie archiwalne

Menadżer pewny siebie

5% rabatu
Kategoria szkolenia: Organizacja
Do ustalenia
990,00 zł (804,88 netto)

Menadżer pewny siebie

Pięciomiesięczny proces tworzenia indywidualnych narzędzi współpracy i zarządzania zespołem, przeznaczony dla menadżerów 

na każdym szczeblu.

Istotą procesu „Menadżer pewny siebie” jest rozwój warsztatu związanego z pełnieniem roli szefa, kierownika, lidera, menadżera. 

Ponieważ rola ta jest wielowymiarowa i związana z wysoką ekspozycją na stres, w procesie poruszane są obszary, których znaczenie i poziom trudności są największe z punktu widzenia uczestnika. Przebieg procesu jest kreowany na bieżąco w odpowiedzi na bieżące wyzwania i nieustannie konfrontowany z głównym celem rozwoju zawartym w kontrakcie.

Do procesu „Menadżer pewny siebie”, w zależności od potrzeb,  wprowadzane są również elementy edukacyjne. Wśród najczęściej 

prezentowanych uczestnikom koncepcji należą:

≥        Modele otwartej komunikacji

≥        Modele wywierania pozytywnego wpływu

≥        Przykłady ograniczających przekonań

≥        Listy błędów poznawczych

Proces „Menadżer pewny siebie” jest szczególną formą rozwoju, która polega na stopniowym, procesowym zwiększaniu pewności 

siebie i wiary sprawczość własnego, autentycznego stylu myślenia i działania. Istotą procesu jest pełna zaufania, wspólna praca 

z osobą, która zjadła zęby w roli menadżera i mentora.

Dwa razy w miesiącu podczas indywidualnej rozmowy analizowane są realne sytuacje szefowskie uczestnika procesu. Podczas sesji 

pojawiają się elementy prowokacji, konfrontacji, psychoedukacja oraz ćwiczenia skoncentrowane na celu rozwoju.

 

Lista najważniejszych korzyści z udziału w procesie „Menadżer pewny siebie”:

Wzrost pewności siebie w roli szefa

≥        Własne narzędzia samorozwoju

≥        Kierunkowskazy rozbudowywania wiedzy

≥        Wspólnie wypracowane wzorów rozmów

≥        Mikroumiejętności komunikacji z pracownikami

 

Adresatami procesu rozwojowego „Menadżer pewny siebie” są szefowie na każdym 

szczeblu zarządzania:

≥        Liderzy

≥        Kierownicy

≥        Dyrektorzy

≥        Członkowie Zarządu

≥        Prezesowie

 

Czas trwania  

Czas trwania procesu „Menadżer pewny siebie” to ok. 5 miesięcy, przy założeniu, że sesje odbywają się w odstępach 

dwutygodniowych, co jest optymalnym interwałem ze względu na specyfikę procesu rozwojowego. Łączna liczba sesji w procesie 

wynosi od 10 do 12. Czas trwania pojedynczej sesji to od 40 do 90 minut. Proces rozwojowy „Menadżer pewny siebie” jest procesem 

indywidualnym. Praca odbywa się w formule jeden na jeden z wykorzystaniem narzędzi dialogu motywacyjnego, coachingu, 

mentoringu i innych narzędzi pracy rozwojowej.

Proces rozwoju „Menadżer pewny siebie” opiera się na pracy indywidualnej, dlatego z założenia bierze w nim udział jeden uczestnik. W przypadku małych, dobrze zintegrowanych zespołów szefowskich, proces może być prowadzony za zgodą wszystkich uczestników w formie pracy zespołowej – wówczas możliwy jest udział do pięciu osób a sesja trwa około czterech godzin.

Trener

Partnerem w procesie „Menadżer pewny siebie” jest długoletni menadżer, który w ciągu 25 lat kariery miał 18 szefów i był przełożonym dla 300 osób a doświadczenie zebrał w 12 różnych organizacjach. Metodę pracy opracował w trakcie wielu procesów z udziałem 

terapeutów i trenerów certyfikowanych przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, związanych z renomowanymi grupami 

szkoleniowymi.

Technologia 

Proces rozwojowy „Menadżer pewny siebie” jest prowadzony w formule on-line za pomocą platformy ZOOM. Ze względu na wygodę 

uczestnika procesu istnieje możliwość pracy za pośrednictwem innych aplikacji takich jak: MS Teams, Google Meet lub aplikacji 

z licencją wydaną dla uczestnika. 

Zaświadczenie 

Proces rozwojowy „Menadżer pewny siebie” kończy się wydaniem zaświadczenia potwierdzającego udział w procesie, z podaniem 

czasu trwania pełnego procesu oraz – za zgodą uczestnika – zakresu tematycznego.

 

 

PROVIVE MP Sp. z o.o.

MIROSŁAW ŁUKASIK
725
Godziny kontaktu
10:00-18:00
Błąd serwera.

Polecane szkolenia

Agile w Biznesie
eduFuturo
Do ustalenia
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
LIDER PRODUKCJI - szkolenie dla brygadzistów
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
EFEKTYWNY ZESPÓŁ
VR Training
Do ustalenia
LIDER I PRACOWNIK W OBLICZU ZMIAN
VR Training
Do ustalenia
Skuteczne wdrożenie nowego pracownika na stanowisko pracy
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Skuteczne wdrożenie nowego pracownika na stanowisko pracy
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto)
Kreatywne rozwiązywanie problemów w firmie
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Kreatywne rozwiązywanie problemów w firmie
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe
VR Training
Do ustalenia
6 150,00 zł (5 000,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto)
Warsztat kreowania innowacji w oparciu o narzędzia coachingowe - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
13 530,00 zł (11 000,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie
VR Training
Do ustalenia
861,00 zł (700,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie
VR Training
Do ustalenia
6 765,00 zł (5 500,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
1 722,00 zł (1 400,00 netto)
Podstawy coachingu w biznesie - program aposterioryczny (2 dni)
VR Training
Do ustalenia
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
Trening menedżerski, coaching, motywowanie, przekazywania informacji zwrotnej w praktyce
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
Do ustalenia
EFFECTIVE PROBLEM SOLVING (wg podręcznika AIAG)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
CHANGE MANAGEMENT - ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
WYMAGANIA SYSTEMU HACCP (wg Codex Alimentarius CXC 1-1969)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
8D - Problem Solving in 8 Disciplines wg podręcznika VDA
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie Grywalizacja – projektowanie i wdrażanie w praktyce biznesowej
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
Szkolenie HILLWAY Zarządzanie przez cele
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
5% rabatu Jak zarządzać gabinetem stomatologicznym w dobie koronawirusa
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Do ustalenia
Metoda QRQC. Quick Response Quality Control
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe