1.Zaangażowanie kierownictwa jako kluczowy czynnik sukcesu wdrożenia metody 5S w firmie.
2.Struktura w ramach wdrożenia metody 5S jako podstawa budowania odpowiedzialności wśród pracowników.
3.Metoda 5S – czy potrzebujemy wdrożenia 5S w naszej firmie?
4.Dlaczego zgadzamy się na brak organizacji stanowisk pracy w firmie?
5.Metoda 5S – definicja.
6.1S – SELEKCJA – Zasady realizacji
7.AUDYT 5S – Sprawdź gdzie jesteś, za nim zrobisz następny krok.
8.MUDA czyli jakie straty w procesach możemy eliminować dzięki wdrożeniu 5S.
9.ZMIANA – czy jest faktycznie czego się obawiać?
10.2S – SYSTEMATYKA czyli wszystko na swoim miejscu. (Zasady systematyki oraz narzędzia wspierające wdrożenie 2S)
11.TABLICA 5S czyli przekazanie informacji gdzie jesteśmy z naszym 5S.
12.3S – SPRZĄTANIE czyli zadbaj o stanowisko pracy nie tylko od święta.
13.4S – STANDARYZACJA na czym polega i jakie narzędzia wykorzystujemy do budowania standardów.
14.5S – SAMODYSCYPLINA czyli utrzymanie i doskonalenie w praktyce.
15.KAIZEN – ciągłe doskonalenie w praktyce.
16.Wdrożenie w praktyce, czyli widzimy się na zakładzie.
Głównym celem szkolenia jest przygotowanie kierownictwa firmy na każdym szczeblu kierowania, pracowników
produkcyjnych i biurowych do skutecznego wdrożenia metody 5S w środowisku pracy.
•Wdrożenie metody 5S w obszarach bezpośrednio produkcyjnych oraz w obszarach administracyjnych (biura).
•Uczestnicy zdobędą wiedzę z zakresu metody 5S, narzędzi stosowanych w środowisku oraz innych narzędzi lean management
•Uczestnicy dowiedzą się czym jest zmiana, jak skutecznie komunikować i wdrażać zmiany w organizacji oraz jakie narzędzia
stosować, aby zmniejszyć opór pracowników przed zmianą.
•Uczestnicy poznają korzyści z wdrożenia metody 5S dla klientów, pracowników oraz całej firmy.
•Uczestnicy praktycznie wdrożą poznane narzędzia w środowisku pracy.
•Bezpieczeństwo ludzi i otoczenia, co przełoży się na zmniejszenie ilości wypadków w pracy.
•Wyższa jakość zarówno wytwarzanych produktów oraz świadczonych usług.
•Wyższa jakość obsługi klienta.
•Wizerunek firmy jako wiarygodnej i wdrażającej międzynarodowe standardy w zakresie organizacji stanowisk pracy w firmie.
•Przyjazne środowisko pracy dla pracowników oraz zmotywowane zespoły pracowników.
•Zaangażowanie pracowników całej firmy w jej budowanie.
•Rozwój firmy poprzez wdrożenie pomysłów pracowników.
•Ograniczenie czasochłonności wykonywanych procesów produkcyjnych oraz biurowych.
•Firmy produkcyjne i usługowe
•Dyrektor produkcji, szef produkcji, kierownik produkcji, mistrz, liderzy, brygadziści, pracownicy bezpośredniej produkcji, pracownicy
administracyjni
•Szkolenie obejmuje 3 dwudniowe sesje szkoleniowe po 8 godzin każda. Razem 48 godzin.
•Min. 8 osób
•Max. 15 osób
•Warsztaty na żywo na sali szkoleniowej i na stanowiskach pracy
•Prezentacja multimedialna Power Point
•Szkolenie jest dedykowane pod konkretnego klienta i jest zamkniętym projektem.
•W ramach firmy, dla której jest organizowane tworzone są zespoły wdrożeniowe, których celem jest implementacji 5S
na stanowiskach pracy.
•Szkolenie podzielone jest na trzy sesje szkoleniowe pomiędzy którymi uczestnicy implementują poszczególne kroki metody 5S.
•Szkolenie kończy się audytem przeprowadzanym przez trenera potwierdzającym stopień wdrożenia metody na stanowiskach pracy.
•Dla uczestników na zakończenie wydawany jest certyfikat.
Certyfikowany trener, trener i konsultant Extended Disc, Coach (ICF ACC),
Trener i audytor 5S.
Menadżer z ponad 10 letnim doświadczeniem w kierowaniu ludźmi. Ponadto doświadczony lider zespołów projektowych
Lean Six Sigma zajmującymi się upraszczaniem procesów w firmach w oparciu o narzędzia Lean Management.
Absolwent Wyższej Szkoły Biznesu National-Louis University w Nowym Sączu.
Wykształcenie
· Coach Akredytacja ICF na poziomie ACC
· NOVO Sp. Zo.o. „Coaching grupowy z superwizją” - Coach grupowy
· Akademia Set - Grupa Set Sp. Z o.o. Tytuł: Coach Akademii Set (CCA )
· Uniwersytet Szczeciński Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług - studia podyplomowe
· Zarządzanie strategiczne w podmiotach łączności
· Wyższa Szkoła Biznesu - National-Louis University w Nowym Sączu
· Kierunek: Zarządzanie i marketing; Specjalność: Zarządzanie Finansami Tytuł: magister
· Voss+Partner GmbH Rellingen Trening dla Trenerów
Specjalizacja szkoleniowa
Specjalizuje się w szkoleniach w szkoleniach dla kadry menadżerskiej w zakresie zarządzania zespołami, komunikacji menadżerskiej,
Doświadczenie trenerskie
Opracował i przygotowywał liczne projekty i programy rozwojowe dla kadry menadżerskiej różnego szczebla oraz pracowników
sprzedaży bezpośredniej – m.in.:
· Projekt strategiczny dla lidera na rynku usług pocztowych i kurierskich - Wdrożenie metody 5S - objęto wdrożeniem
ponad 100 jednostek w ramach woj.podkarpackiego (przeszkolono ponad 800 pracowników), gdzie w metodę skutecznie wdrożono
na poziomie 4S i 5S oraz uzyskano oszczędności na poziomie ponad 1,5 mln zł.
· Projekt rozwojowy dla kadry menadżerskiej średniego szczebla obejmujący rozwój kompetencji menadżerskich dla pracowników firmy produkcyjnej lidera w branży meblarskiej.
· Projekt rozwojowy w zakresie przygotowania kadry rezerwowej z pracowników, którzy mieli objąć stanowiska menadżerskie
po pracownikach, którzy przechodzą na emeryturę lub opuszczają firmę.
· Projekt strategiczny dla lidera na rynku usług pocztowych i kurierskich - Coachingowy styl kierowania – wdrożenie narzędzi
coachingowych dla menedżerów na każdym szczeblu zarządzania w Pionie Sprzedaży, który obejmował ponad 4500 pracowników.
· Autorski projekt wdrożony na obszarze działania woj. podkarpackiego dla lidera na rynku usług pocztowych i kurierskich -
"Animator Sprzedaży" - przygotowanie Trenerów do pracy z pracownikami sprzedaży bezpośredniej i doradcami klienta w ramach
Traning on the Job (projektem objęto ponad 150 pracowników) – wzrost realizacji indywidualnych planów sprzedażowych
pracowników – przed uruchomieniem projektu realizacja sprzedaży na poziomie 60-70% indywidualnego planu – po treningach
realizacja planów indywidualnych na poziomie od 95% do 110%.
