CEL I PROGRAM SZKOLENIA
Podczas szkolenia przedstawiane są praktyczne aspekty przeciwdziałania w odniesieniu do patologicznych zachowań w miejscu pracy. Przedstawione są sposoby rozpoznawania i klasyfikowania tych patologicznych zachowań i postaw, a także sposoby przeciwdziałania na gruncie prawnym, zarządczym i psychologicznym. Wskazana jest rola różnych podmiotów w zwalczaniu mobbingu, molestowania i dyskryminacji, a także możliwości pomocy pracodawcy i pracownikom oraz zarówno ofiarom jak i sprawcom. Przedstawiona jest również praktyka przeciwdziałania w realiach miejsca pracy ze szczególnym naciskiem na procedury przeciwdziałania.
Zajęcia mają również na celu wspólne wypracowanie i przekazanie gotowego schematu procedury antymobbingowej i/lub antydyskryminacyjnej, a także określenie faktycznych możliwości oddziaływania w zwalczaniu (przeciwdziałaniu, ograniczaniu, łagodzeniu skutków) tych patologii. Uczestnicy poznają również przykładowe (z praktyki) procedury i schematy postępowania w odniesieniu do poszczególnych rodzajów zachowań w miejscu pracy.
Program szkolenia:
MOBBING, DYSKRYMINACJA – WPROWADZENIE
- Definicje mobbingu a praktyka
- Zjawisko mobbingu – określenie kluczowych elementów
- Jak odróżnić mobbing i dyskryminację od zachowań dopuszczalnych w miejscu pracy
- Zmiany przepisów kodeksu pracy – aktualne (wrzesień 2019) i zmiany przygotowywane
- Charakterystyka pojęcia dyskryminacji
- Definicja molestowania
- Czym jest, a czym nie jest molestowanie seksualne?
- Jakie powinno być podejście pracodawców
KONSEKWENCJE MOBBINGU, DYSKRYMINACJI, MOLESTOWANIA DLA ZAKŁADU PRACY
- Konsekwencje prawne
- Praktyka sądowa
- Konsekwencje zarządcze
- Konsekwencje społeczne
- Konsekwencje indywidualne
FAKTYCZNE PRZECIWDZIAŁANIE PATOLOGIOM – OBOWOWIĄZEK PRACODAWCY I PRACOWNIKÓW
- Konieczność przełożenia prawnych zapisów na praktykę zarządzania
- Możliwy zakres działań wynikający z obowiązku pracodawcy- najnowsze praktyki
- Punkt wyjścia – deklaracja woli pracodawcy
- Działania diagnostyczne
- Przykład ankiety antymobbingowej
- Działania informacyjne oraz uświadamiające
- Inne rozwiązania systemowe
- Rola i zadania kadry kierowniczej w przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji
- Obowiązki pracowników
- Szczegółowe rekomendacje dotyczące obszaru rekrutacji
TWORZENIE PROCEDURY
- Cel procedury antymobbingowej (antydyskryminacyjnej) – realne możliwości oddziaływania
- Zakres procedury i jej szczegółowość
- Zawartość procedury
- Powołanie zespołu
- Podział zadań
- Niezbędne uzgodnienia
- Jak wdrożyć procedurę antymobbingową (antydyskryminacyjną)- warunki do skutecznego wdrożenia
- Stosowanie sankcji wobec sprawców – jakie sankcje i w jakim zakresie
PRZYKŁADY PROCEDUR I ICH OMÓWIENIE
- Przykład 1 procedury antymobbingowej (wersja uproszczona)
- Przykład 2 procedury antymobbingowej (wersja rozbudowania)
- Przykład 3 kompleksowej procedury antymobbingowej i antydyskryminacyjnej wraz z dokumentami towarzyszącymi (formularze, zgłoszenia, protokoły)
PODSUMOWANIE SZKOLENIA
Rozkład godzinowy: 10:00 – 16:00
