Motywowanie pracowników i budowanie zaangażowania

Szkolenie BUDOWANIE ZESPOŁU I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW - jak motywować pracowników, wywierać wpływ, by działali efektywnie i z zaangażowaniem, pokaże, jak skutecznie motywować, komunikować się i działać z pracownikami, by razem budować silną firmę i zespół.

🔷Szkolenie odpowie Ci na pytanie: jak motywować pracowników bez dodatkowych kosztów? Poznasz techniki motywowania ludzi do pracy. Dowiesz się, jak utrzymywać wysokie zaangażowanie nowych pracowników i umożliwić im rozwój kompetencji, jakich narzędzi używać, aby wywołać u pracowników efekt wzajemnej motywacji. 

✅ Jeśli chcesz, by Twój zespół pracował z zaangażowaniem, zadania wykonywał na najwyższym poziomie i miał z tego satysfakcję...

✅ Jeśli chcesz zbudować zespół i mieć zaangażowanych pracowników, zmotywowanych do  pracy, którzy chętnie wykonują delegowane zadania i wykazują się inicjatywą...

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE!!📑

Pokażemy: 

 ➡skuteczne sposoby, metody motywowania pracowników

 ➡ efektywny i prosty do zastosowania schemat rozmowy motywującej

 ➡ jakich narzędzi używać, aby wywołać u pracowników efekt wzajemnej motywacji

 ➡techniki wzbudzania motywacji wewnętrznej pracowników 

 ➡ jak odpowiadać na potrzeby pracowników i wzbudzać ich zaangażowanie

 ➡jak szybko i sprawnie rozwiązywać konflikty, gdy klient wyraża niezadowolenie

 ➡jak zwiększyć zadowolenie z pracy 

Zobacz, jak motywować pracowników, aby zwiększyć ich efektywność, bez środków finansowych.

💥Jako bonus do szkolenia uczestnicy otrzymają wartościowe materiały, które pozwolą skutecznie i systematycznie zwiększać bazę wartościowych i płacących klientów:

✔E-book "TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI”, pokażemy praktyczne przykłady i wskazówki działania (wartość 97 zł)

✔KursoBOOK  "Jak radzić sobie ze stresem?" (wartość 197 zł) 

Łączna wartość bonusów: 288 zł 

👭Szkolenie skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm.

🕢Czas trwania: 2 dni szkoleniowe (16 godzin szkoleniowych).

RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:

Rozwój umiejętności efektywnego zarządzania ludźmi.

Własny styl kierowania ludźmi.

Style prowadzenia rozmów.

Stosowanie kar i nagród.

Komunikacja perswazyjna.

Budowanie wizerunku przywódcy.

Motywy postępowania, ratio vs. emotio, mechanizmy obronne.

Motywowanie podwładnych (integracja zespołu).

• skuteczne przekazywanie poleceń

• kontrola

• pochwała vs. (motywująca) nagana

• ocena okresowa

Zasady skutecznego przydzielania zadań.

Zasady skutecznego delegowania.

Zarządzanie personelem – „miękkie” prawa zarządzania.

Komunikacja a wywieranie wpływu.

Zjawisko pierwszego wrażenia.

Efekt aureoli.

Oddziaływanie na zmysły.

Werbalne i niewerbalne elementy perswazji w komunikacji.

Oddziaływanie wpływowe w oparciu o piramidę potrzeb wg Maslow’a.

Komunikaty emocjonalne i racjonalne.

Zadawanie pytań otwartych , zamkniętych i sugerujących.

Motywacja zespołu.

Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole?

Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna?

Kształtowanie dialogu.

Budowanie poczucia tożsamości grupowej.

Wywoływanie automatycznych wzorców zachowań

Budowanie skutecznej argumentacji motywującej podwładnych do oczekiwanego działania.

Kto uzasadnia ten przewodzi!

Jak efektywnie przekazywać polecenia?

Jak przekazać zadanie, którego nikt nie lubi?

Narzędzia pracy lidera.

Skuteczne przekazywanie poleceń.

Kontrola (nie „czy” tylko „jak kontrolować”).

Pochwała vs. (motywująca) nagana (słowna).

Pozafinansowe narzędzia motywacyjne.

Motywacyjna rola uprawnień.

Motywowanie poprzez wzmocnienia, szkolenie i zaspokajanie potrzeb.

Motywowanie i budowanie zaangażowania w zespole.

Procesy decyzyjne jako element motywacji.

Grupowe podejmowanie decyzji.

Sposób zarządzania jako element wpływający zgrany zespół.

Metodologia: ĆWICZYMY - trenujemy na prawdziwych realnych sytuacjach jakie, spotykają uczestników w pracy.

Szkolenia prowadzone przez VIDI Centrum Rozwoju Kadr są szkoleniami narzędziowymi. Dostajesz do ręki gotowe narzędzia pracy, które mogą wykorzystać już następnego dnia. 20% czasu szkolenia to teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia, a 80% czasu szkolenia to ćwiczenia indywidualne i zespołowe, case studies. Warsztaty szkoleniowe są dynamiczne, wypełnione przykładami, symulacjami i praktyką. Każdy uczestnik ma szansę przed szkoleniem wypełnić ankietę przedszkoleniową,  by warsztat był jeszcze lepiej dostosowany do jego potrzeb i oczekiwań.