MPP. MASTER PLANNING POLICY - PLANOWANIE: S&OP I MPS
Planowanie: S&OP i MPS - podczas szkolenia omawiamy obszary współtworzące MRPII: prognozowanie popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzanie nim; planowanie sprzedaży i operacji; budowanie i zarządzanie głównym harmonogramem produkcji.
OPIS SZKOLENIA MPP:
- Od czego zacząć proces wdrażania systemu MRPII (Manufacturing Resources Planning) w firmie? Jakie szczegółowe zadania podjąć, aby system zaczął powstawać?
- Jakie zasoby będą konieczne za rok, aby sprostać wymaganiom rynku?
- W jaki sposób zatwierdzony plan S&OP zasila planowanie MPS, oraz jakie parametry muszą być zdefiniowane w systemie, aby algorytm mógł generować wiarygodne wyniki?
CELE SZKOLENIA:
- Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
- Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
- Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
- Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (S&OP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania S&OP.
- Opanowanie umiejętności budowania planu S&OP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
- Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji MPS oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznesplanu.
- Poznanie zasadniczych dla zdobycia przewagi konkurencyjnej funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione, aby tę przewagę utrzymać.
- Dobrych praktyk w zarządzaniu głównym harmonogramem produkcji MPS.
SESJE:
- Prognozowanie popytu
- Proces planowania sprzedaży i produkcji (Sales and Operations Planning, S&OP)
- Tworzenie głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule)
- Zarządzanie głównym harmonogramem produkcji MPS
- Kontrola planów i mierzenie realizacji
FORMA KURSÓW:
- Szkolenie online: 8 sesji live z trenerem, ćwiczenia, filmy 10-15 min do wybranych sesji, drukowane polskojęzyczne materiały szkoleniowe.
- Szkolenie stacjonarne: 8 sesji, ćwiczenia, drukowane polskojęzyczne materiały szkoleniowe.
- Interaktywny warsztatu oparty na multimedialnej prezentacji i autorskich materiałach trenerów MPM.
- W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów(praca na case studies).
- Action learning - zadania do realizacji po szkoleniu.
- Uczestnicy otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.
- Podręcznik (drukowany) polskojęzyczny - w przypadku szkoleń online wysłany przed szkoleniem na wskazany adres.
