MPP. MASTER PLANNING POLICY - PLANOWANIE: S&OP I MPS
Planowanie: S&OP i MPS - podczas szkolenia omawiamy obszary współtworzące MRPII: prognozowanie popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzanie nim; planowanie sprzedaży i operacji; budowanie i zarządzanie głównym harmonogramem produkcji.
OPIS SZKOLENIA MPP:
- Od czego zacząć proces wdrażania systemu MRPII (Manufacturing Resources Planning) w firmie? Jakie szczegółowe zadania podjąć, aby system zaczął powstawać?
- Jakie zasoby będą konieczne za rok, aby sprostać wymaganiom rynku?
- W jaki sposób zatwierdzony plan S&OP zasila planowanie MPS, oraz jakie parametry muszą być zdefiniowane w systemie, aby algorytm mógł generować wiarygodne wyniki?
Szkolenie pozwala na głębsze zrozumienie funkcjonalności systemu MRPII na poziomie nadrzędnego planowania zasobów oraz uwarunkowań osiągnięcia i utrzymania jego pożądanej jakości, a przede wszystkim dodaje odwagi i może stać się realnym przewodnikiem do rozpoczęcia zmian w firmie.
Wieloletnie doświadczenia w zarządzaniu łańcuchem dostaw pokazują, że próby zdefiniowania problemów związanych z planowaniem i sterowaniem produkcją najczęściej są podejmowane w ramach zbyt wąskiego obszaru działalności firmy, np. w ramach wybranych stanowisk, określonego pakietu kompetencji i odpowiedzialności. Podczas szkolenia przedstawimy spojrzenie systemowe na zagadnienie jakości planowania i wykonania tych planów.
Nawet, jeżeli w firmie dużo mówi się o systemie planowania, to często przedmiotem tych dyskusji jest rozczarowanie wynikające ze sposobu funkcjonowania zakupionego właśnie oprogramowania klasy MRPII/ERP, które, według jego dostawców, jest właśnie nowoczesnym systemem planowania.
Posiadając wiedzę o zasadach i mechanizmach rządzących systemem planowania wszystkich zasobów firmy – MRPII (Manufacturing Resources Planning) w celu osiągnięcia zdolności powtarzalnej obsługi popytu na wymaganym poziomie jakości i rentowności, zastanawiamy się: od czego zacząć proces wdrażania tego systemu w mojej firmie? Którą część tego systemu opracować najpierw? Jakie szczegółowe zadania podjąć, aby system zaczął powstawać? Z jakich konkretnych metod i technik skorzystać, aby można było powiedzieć, że budujemy zintegrowany system planowania i sterowania, a nie jedynie zbiór indywidualnych algorytmów?
Szukając tych szczegółowych odpowiedzi, zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu poświęconemu nadrzędnemu planowaniu zasobów – MPP (Master Planning Policy).
W trakcie tego szkolenia skupimy się przede wszystkim na trzech podstawowych obszarach współtworzących zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:
- prognozowania popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
- planowania sprzedaży i operacji (S&OP – Sales and Operations Planning),
- budowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Scheduling).
Szkolenie odnosi się do standardów organizacji APICS. Dodatkowo projektowa perspektywa postrzegania problemu opracowania i wdrożenia efektywnego systemu wspomagającego podejmowanie decyzji w firmie - w zakresie ciągłego równoważenia popytu z podażą w warunkach wymaganej optymalizacji jakości obsługi klienta oraz ponoszonych w związku z tym kosztów – skłoniła nas do rozbudowania części ćwiczeniowej szkolenia o jeszcze mocniejsze skupienie się na praktycznych rozwiązaniach problemów.
Podstawą pracy na case studies będą przede wszystkim rzeczywiste wyzwania z realnych firm, przed którymi staje każdy kto chce zmienić sposób swój działania.
Dla osób chcących wiedzę ze szkolenia wykorzystać praktycznie w swoich firmach przygotowaliśmy zadania do realizacji po szkoleniu, a także materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.
CELE SZKOLENIA:
- Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania.
- Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu.
- Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy.
- Właściwe postrzeganie znaczenia planowania sprzedaży i operacji (S&OP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania S&OP.
- Opanowanie umiejętności budowania planu S&OP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów.
- Odkrycie spójności planowania operacyjnego na poziomie głównego harmonogramu produkcji MPS oraz planowania strategicznego (właścicielskiego) na poziomie biznes planu.
- Poznanie zasadniczych dla zdobycia przewagi konkurencyjnej funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione, aby tę przewagę utrzymać.
- Dobrych praktyk w zarządzaniu głównym harmonogramem produkcji MPS.
SESJE:
- Prognozowanie popytu
- Proces planowania sprzedaży i produkcji (Sales and Operations Planning, S&OP)
- Tworzenie głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule)
- Zarządzanie głównym harmonogramem produkcji MPS
- Kontrola planów i mierzenie realizacji
FORMA KURSÓW:
- 3 dni po 7-8 godzin
- Szkolenie realizowane w formie interaktywnego warsztatu opartego na multimedialnej prezentacji i autorskich materiałach trenerów MPM
- W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów(praca na case studies)
- Action learning - zadania do realizacji po powrocie ze szkolenia
- Uczestnicy otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń
- Materiały polskojęzyczne
- Dyplom ukończenia szkolenia sygnowany logo MPM
