Warsztat nawiązuje do koncepcji zarządzania ograniczeniami, której twórcą jest Eliyahu Goldratt, następnie rozwijanej m.in. przez jego ucznia dr Alana Barnarda.
Warsztat opiera na się na czterech filarach zarządzania ograniczeniami, według których:
- Każdą sytuację można uprościć, odkrywając jej źródłową przyczynę.
- Konflikty można rozwiązać dzięki zrozumieniu powodów, dla których powstają.
- Istotą rozwiązywania problemów jest współpraca.
- Jeżeli nierozwiązany problem narasta, to oznacza, że czegoś jeszcze o sytuacji nie wiemy.
Cel szkolenia:
Głównym celem szkolenia jest rozwinięcie przez uczestników umiejętności praktycznego wykorzystania narzędzi krytycznego myślenia (thinking tools) w podejmowaniu decyzji, wyznaczaniu celów oraz zarządzaniu zmianą osobistą i w organizacji.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
- umiejętność przejścia procesu od pogłębionej diagnozy i analizy problemu do wypracowania konkretnego rozwiązania, które ma wnieść oczekiwaną wartość dodaną w codziennej działalności organizacji,
- usprawnienie procesów decyzyjnych i komunikacji w zespołach, przy jednoczesnym skróceniu czasu poszukiwania rozwiązania,
- uzyskanie odpowiedzi na trzy fundamentalne pytania, które towarzyszą procesowi podejmowania każdej decyzji:
- Co zmienić?
- Na co zmienić?
- Jak spowodować zmianę?
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- thinking tools,
- rodzajach błędów w podejmowaniu decyzji,
- oporze przed zmianą,
- sposobach opisu problemu i docierania do jego źródła,
- podstawach sytuacji konfliktowych,
- tworzeniu rozwiązań problemu,
- podstawach zarządzania zmianą.
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- korzystania z thinking tools w praktyce
- diagnozowania i analizowania problemów,
- poszukiwania potencjalnych rozwiązań,
- wdrożenia wypracowanych rozwiązań.
Przykładowy kontekst wykorzystania zdobytej wiedzy i doświadczenia w swojej organizacji:
- wypracowanie rozwiązania konkretnego problemu,
- diagnoza przyczyn nieprawidłowości lub problemów,
- przygotowanie oferty dla klienta,
- zarządzanie sytuacją kryzysową w zepole,
- wdrażanie zmian organizacyjnych,
- rozwiązanie sytuacji konfliktowej w zespole,
- wypracowanie kierunków rozwoju organizacji.
Adresaci szkolenia:
Szkolenie przeznaczone jest dlakadry zarządzającej, menedżerów, liderów zespołów, pracowników działu HR, przedsiębiorców, a także wszystkich osób, które mają do podjęcia ważną decyzję lub planują zmianę.
Metody szkoleniowe:
Miniwykład prowadzącego, ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusje na forum, praca z narzędziem myślenia krytycznego nad rozwiązaniem konkretnego problemu.
W CELU UZYSKANIA PEŁNYCH INFROMACJI O TYM SZKOLENIU ORAZ PROGRAMIE SZKOLENIA ZAPRASZAMY NA NASZĄ STRONĘ INTERNETOWĄ:
https://jgt.pl/szkolenia,myslenie-krytyczne-mpk.html
Można również wejść na stronę szkolenia klikając w przycisk „zapisz się na szkolenie”.
