Myślenie strategiczne w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji

MYŚLENIE STRATEGICZNE W ZARZĄDZANIU I PODEJMOWANIU DECYZJI

Myślenie strategiczne polega na wykorzystaniu jak największej ilości źródeł informacji, zadawaniu pytań, analizie problemu a także na przewidywaniu różnych scenariuszy. Istotą takiego myślenia jest próba postawienia się na miejscu drugiej strony i odpowiedzenie sobie na pytanie „co ja zrobiłbym na jej/jego miejscu”.

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

1.     Każdy z nas na co dzień podejmuje w swoim życiu wiele decyzji. Zawsze dążymy do tego, aby dokonać najlepszego dla nas wyboru. Właśnie dlatego pokażemy Ci jak przewidzieć i ocenić ryzyko oraz skutki naszej decyzji.

2.     Często zdarza się, że musimy podjąć decyzję w stresie czy pod presją czasu przez co borykamy się z uczuciem niepewności czy wybrana przez nas droga jest słuszna. Inną trudnością jaką możemy napotkać w procesie podejmowania decyzji to brak dokładnych informacji na temat danej sytuacji czy brak pewności siebie przy podejmowaniu decyzji.

3.     W trakcie warsztatu przejdziemy przez proces umiejętności rozpoznawania relacji oraz powiązań. Pokażemy Ci jak analizować, przyswajać i interpretować dane.

4.     Na koniec porozmawiamy również na temat analizy błędów które mogą wpłynąć na podjęcie złej decyzji, a także odpowiemy na pytanie czy warto słuchać swojej intuicji.

Program szkolenia:

I.WPROWADZENIE

1. Dlaczego popełniamy błędy w ocenie szans i ryzyka.
2. Ograniczenia racjonalności – dlaczego Pirat popełnia błędy?

II. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W ŚWIECIE VUCA

1. Zrozumienie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności.
2. Działanie mechanizmów VUCA i radzenie sobie z nimi.

III. MECHANIZMY PERCEPCJI WPŁYWAJĄCE NA BŁĘDY W OCENIE SYTUACJI

1. Heurystyki i statystyczne błędy myślowe.
2. Analiza pułapek prowadzących do złej interpretacji rzeczywistości.
3. Zyski vs straty i księgowanie mentalne.

IV. ANALIZOWANIE INFORMACJI O CHARAKTERZE STATYSTYCZNYM

1. Rozumienie losowości.

V. WYCIĄGANIE WNIOSKÓW

1. Rozpoznawanie relacji i powiązań.
2. Korelacja, a związki przyczynowo – skutkowe.

VI. ZŁUDZENIE PLANOWANIA

1. „Plan był dobry, ale nie przewidzieliśmy, że... czyli dlaczego większość planów wymyka się założeniom?
2. Czy warto przewidywać działania? Efekt szklanej kuli.
3. Efekt motyla i jego wpływ na otoczenie – przykłady czarnych łabędzi.
4. Efekty wpływające na planowanie:
- Nadmierna pewność siebie,
- Złudzenie planowania,
- Efekt pewności wstecznej,
- Pułapka utopionych kosztów
5. 5 praktycznych rad wspierających dobre planowanie

VII. INTUICJA W MYŚLENIU STRATEGICZNYM

1. Kiedy intuicja sprowadza nas na manowce?
2. Rodzaje intuicji
3. Racjonalna nieświadomość

VIII. TEORIA GIER W ANALIZIE INFORMACJI

1.    Dylemat więźnia, jego zastosowania oraz cechy optymalnych strategii radzenia sobie w sytuacji dylematu

Korzyści dla Uczestnika:

Po szkoleniu Uczestnicy będą posiadać wiedzę w zakresie:

·       Mechanizmów percepcyjnych wpływających na jakość myślenia strategicznego;

·       Uproszczonych sposobów myślenia;

·       Wyciągania wniosków;

·       Podstaw myślenia statystycznego;

Po szkoleniu Uczestnicy nabędą umiejętność:

·       Rozpoznawania związków przyczynowo – skutkowych;

·       Przeciwdziałania mechanizmom obniżającym jakość decyzji;

·       Podejmowania lepszych decyzji;

·       Analizowania zysków i strat;

·       Unikania nieracjonalnego myślenia;

·       Skutecznego wykorzystywania własnej intuicji;

Do kogo kierujemy szkolenie?

1. Kadra zarządzająca wyższego szczebla, 
2. Menadżerowie, 
3. Osoby odpowiedzialne za planowanie.

W ramach szkolenia otwartego on-line zapewniamy:
• Pełną interakcję z Trenerem oraz pozostałymi Uczestnikami;  
• 100% satysfakcji lub zwrot pieniędzy; 
• Pracę w małych grupach szkoleniowych; 
• Sprawdzone metody i techniki szkoleniowe; 
• Materiały szkoleniowe; 
• Certyfikat ukończenia kursu; 
• Możliwość wsparcia Trenera nawet po zakończonym szkoleniu.  

Zapraszamy na nasze pozostałe tematy szkoleniowe:

1. Telefoniczna obsługa Klienta.
2. Rozwój kompetencji menadżerskich.
3. Komunikowanie nowych warunków sprzedaży.
4. Negocjacje handlowe.
5. Zaawansowane techniki sprzedaży.
6. Zarządzanie rozproszonym zespołem sprzedażowym.
7. Radzenie sobie w trudnych sytuacjach.
8. Kontrola emocji i zarządzanie stresem.
9. Efektywne wdrażanie nowych kompetencji w podległym zespole.
10. Zarządzanie klientami i rozwój współpracy.
11. W stronę zintegrowanego i efektywnie działającego zespołu.