2 wykładowców: Monika Frączek, Elżbieta szadura-Urbańska
22.07.2020 godz.9:00-13:00 - Wykładowca: Monika Frączek
Czas pracy – o czym musi wiedzieć każdy kierownik?
- Kiedy pracownicy są w czasie pracy?
- Jakie są systemy i rozkłady czasu pracy pracują i co je charakteryzuje?
- Co oznacza okres rozliczeniowy i do czego służy?
- Czy praca zdalna zmienia coś w czasie pracy pracowników?
- Co kierownik musi wiedzieć planując czas pracy?
- co to jest wymiar czasu pracy i jakich danych do planowania czasu pracy dostarcza?
- co to jest tydzień w okresie rozliczeniowym i do czego służy to ograniczenie czasowe?
- ile dni wolnych trzeba zaplanować pracownikowi?
- czy rodzaj dnia wolnego ma jakieś znaczenie?
- co to jest doba pracownicza i do czego służy?
- jak ma się ruchomy i indywidualny czas pracy pracowników do pojęcia doby pracowniczej?
- ile godzin pracy można zaplanować pracownikowi w dobie pracowniczej?
- czy trzeba sporządzać harmonogramy (grafiki) czasu pracy pracownikom? od czego to zależy?
- czy można poprawić przekazany pracownikowi harmonogram (grafik) czasu pracy?
- Na czym polega praca nadliczbowa i czym się różni praca nadliczbowa dobowa od średniotygodniowej?
- kto decyduje o pracy nadliczbowej?
- w jakich sytuacjach pracownik mimo, że jest w pracy dłużej nie pracuje w godzinach nadliczbowych?
- Na co może się zgodzić kierownik w związku z odpracowywaniem wyjść prywatnych?
- jak traktować czas poświęcony na szkolenia?
- jak często trzeba rozliczać pracę nadliczbową dobową, a jak często pracę nadliczbową średniotygodniową?
- jak się rekompensuje pracę nadliczbową dobową i czy kierownik może zadecydować o formie rekompensaty?
- jakie są zasady udzielania czasu wolnego za pracę nadliczbową?
- Jak postąpić, jeżeli pracownik został wezwany do pracy w dniu wolnym?
- do kiedy trzeba oddać pracownikowi inny dzień wolny ?
- jakie będą konsekwencje, gdy dzień wolny nie zostanie oddany?
- jak postąpić, jeżeli pracownik pracował w dniu wolnym i jeszcze w nadgodzinach?
- Czym się różni czas pracy kierownika od czasu pracy pracowników?
- 23.07.2020 godz. 9:00-13:00 - Wykładowca: Monika Frączek
Urlopy i inne uprawnienia kierownicze – o czym decyduje kierownik i co może egzekwować?
- Uprawnienia kierownicze związane z urlopem wypoczynkowym, w tym:
- jak się obecnie wysyła pracownika na zaległy urlop wypoczynkowy? Ile maksymalnie dni takiego urlopu można udzielić?
- czy można pracownikowi przymusowo udzielić bieżącego urlopu wypoczynkowego?
- jak się udziela urlopu pracownikowi, któremu obniżono wymiar etatu?
- czy na wniosek pracownika można mu udzielić urlopu na godziny?
- czy można odmówić pracownikowi urlopu zgodnie z wnioskiem, czy trzeba się tłumaczyć?
- czy są pracownicy, który mogą wymusić na kierownik udzielenie urlopu wypoczynkowego w wybranym terminie?
- czy można odmówić urlopu na żądanie i w jakich przypadkach?
- czy pracownik może skorzystać z urlopu na żądanie w ciągu dnia pracy?
- czy 14 dni wypoczynku to uprawnienie, czy obowiązek pracownika?
- czy się da skutecznie odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego?
- co może zrobić pracownik, gdy kierownik jego zdaniem „przeszkadza” mu na urlopie?
- na jakich zasadach udziela się przesuniętych urlopów wypoczynkowych?
- czy można udzielić urlopu wypoczynkowego po chorobie pracownika bez badań kontrolnych?
- Uprawnienia kierownicze w związku z podnoszeniem kwalifikacji zawodowych przez pracowników, w tym:
- czy można wymagać od pracowników do udziału w szkoleniu (stacjonarnym, on-line)?
- czy trzeba się zgodzić na podnoszenie kwalifikacji zawodowych przez pracownika? jakie są konsekwencje zgody?
- jak postąpić, gdy pracodawca wyznacza pracującą sobotę, a pracownik ma szkołę? (przypadek na sierpień i grudzień 2020),
- jak się udziela urlopów szkoleniowych i w jakich przypadkach?
- Obowiązki związane z umożliwieniem poprawnego korzystania przez pracowników z przerw i ze zwolnień od pracy, w tym:
- kiedy kierownik musi się zgodzić na zwolnienie się pracownika z pracy lub nieprzyjście do pracy, a kiedy jest to uzależnione od decyzji kierownika?
- na jakich zasadach i w jakich przypadkach pracownikowi przysługuje tzw. urlop okolicznościowy?
- na jakich zasadach zwalnia się pracownika do sądu, urzędu skarbowego, prokuratury, do WKU, oddanie krwi?
- na jakich zasadach udziela się z przerw na karmienie dziecka piersią oraz innych przerw w pracy?
- czy kierownik może zabronić wyjść na zewnątrz zakładu pracy w czasie przerwy?
- czy kierownik musi udzielić wolnego z tytułu wychowywania dziecka w wieku do 14 lat i na jakich zasadach?
- Uprawnienia związane z monitorowaniem i kontrolowaniem pracowników, w tym:
- jak można kontrolować pracownika w trakcie pracy zdalnej?
- jakie rodzaje monitoringu można stosować wobec pracowników?
- czy można monitorować komputer pracownika?
- czy kierownik może przeprowadzać kontrole trzeźwości?,
- czy kontrolowanie sumienności i staranności w pracy może się wiązać z zarzutem mobbingu albo naruszenia godności?
- Uprawnienia związane z wypowiedzeniem umowy o pracę, w tym:
- czy kierownik może zwolnić pracownika e-mailem, smsem albo w trakcie telekonferencji?
- jak poprawnie wytypować pracowników do zwolnień ekonomicznych? jakie są kryteria doboru do zwolnienia i jak kierownik powinien je stopniować?
- czy można zwolnić pracownika od razu po powrocie przez niego ze zwolnienia lekarskiego?
- od kiedy biegnie okres wypowiedzenia? czy można w tym czasie wysłać pracownika „na siłę” na urlop wypoczynkowy i od jakiego momentu?
- czy można zwolnić z obowiązku pracy i czy można odwołać ze zwolnienia z obowiązku świadczenia pracy?
- czy trzeba koniecznie udzielić dni na poszukiwanie pracy i czy dni na poszukiwanie pracy przepadają, gdy nie zostaną wykorzystane?
- Uprawnienia związane ze zmianą warunków pracy pracownika, w tym;
- czy kierownik możne na 3 miesiące powierzyć inną pracę bez wypowiedzenia zamieniającego?
- czy kierownik może mieć nieprzyjemności za powierzanie pracy poniżej kwalifikacji?
- Uprawnienia kierownika zwiane z BHP pracowników, w tym:
- w jakie działania kierownik powinien się włączyć zgodnie z wytycznymi CIOP – GIP/
czy kierownik może zmierzyć temperaturę pracownikom, albo pytać ich o samopoczucie?
- w jakie działania kierownik powinien się włączyć zgodnie z wytycznymi CIOP – GIP/
- 24.07.2020 godz. 9:00-12:00 - Elżbieta Szadura-Urbańska
- Różnice w kierowaniu zespołem w pracy online i pracy stacjonarnej.
- Rola przywódcy w zespole kierowanym online.
- Formułowanie celów, przydzielanie zadań w pracy zdalnej.
- Formy i funkcje komunikacji w kierowaniu zespołem online.
- Szacowanie czasu pracy członków zespołu pracującego w trybie zdalnym.
- Delegowanie zadań.
- Motywowanie pracowników i udzielanie informacji zwrotnych.
- Kontrolowanie zespołu pracującego w trybie online.
- Rozwiązywanie konfliktów.
- Budowanie zaufania i poczucia bezpieczeństwa wśród członków zespołu pracującego w trybie online.
Głównym celem warsztatu będzie przybliżenie zasad komunikacji, przeprowadzania rozmów indywidualnych i grupowych, delegowania zadań, motywowania pracowników, rozwiązywania konfliktów i budowania zaufania w pracy zespołu pracującego w trybie online. Podczas warsztatu uczestnicy przeanalizują różnice między pracą stacjonarną a pracą online i rolę lidera zespołu w obydwu typach pracy. Uczestnicy będą zachęcani do szukania w pracy zdalnej nowych możliwości i wyzwań, które stoją przed wszystkimi pracownikami, a przede wszystkim liderami zespołów. To oni są odpowiedzialni za pomyślne włączenie kierowania zespołem online do dotychczas stosowanych metod.
Grupa docelowa
Warsztat kierujemy do osób chcących poznać techniki organizowania swojej pracy w warunkach pracy zdalnej oraz do osób chcących pogłębić swoją wiedzę z tematyki prawa pracy, osób pracujących w działach personalnych, kadr i płac, jak również zarządzających zakładem pracy.
Certyfikaty
Po odbytym warsztacie każdy uczestnik otrzyma certyfikat.