Zakres tematyczny szkolenia
Zapraszamy na naszą stronę internetową:Ocenianie i motywowanie pracowników - umiejętności menadżerskie>>>
Rekomendowane szkolenie „Ocenianie i motywowanie pracowników” łączy elementy szkolenia z zarządzania zespołem i wartościami inteligencji emocjonalnej. Pokazuje istotną rolę oceny pracowniczej w rozwoju kompetencji pracowników i jej funkcję motywującą. Dodatkowo obszar motywowania z podkreśleniem ważności motywatorów pozafinansowych. Co z kolei umożliwia podniesienie świadomości, skuteczności, kwalifikacji i kompetencji szefa oraz zwiększa poczucie satysfakcji z bycia szefem.
Zarządzane ukierunkowane jest na oddziaływania sprawcze, dzięki którym ludzie wykonują pożądane rzeczy. Zadania szefa wymagają jego szeroko pojętych kompetencji, umiejętności, kwalifikacji i predyspozycji osobowych. Dynamika realizowanych projektów i zadań dnia warunkuje różnorodność wyzwań dla osoby zarządzającej.
Korzyści dla Firmy:
- Pozyskanie skutecznych i nowoczesnych narzędzi w realizacji zadań menadżera.- Wykorzystywanie i świadome stosowanie ról szefa.
- Menadżerowie wyposażeni w umiejętności przeprowadzania oceny pracowniczej, rozmowy oceniającej.
- Menadżerowie potrafiący skutecznie motywować.
Uczestnicy nauczą się:
- Być skutecznymi przywódcami.- Przeprowadzać rozmowę oceniającą.
- Wyznaczać cele w dalszym rozwoju dla swoich pracowników.
- Rozpoznawać efektywnie typy psychologiczne i stosować odpowiednie strategie w zarządzaniu zespołem i integrować zespół pracowników.
- Delegować zadania, wyznaczać standardy pracy i skutecznie motywować.
- Stosować jasne i empatyczne komunikaty.
- Skutecznie motywować podległe zespoły.
- Motywować oddziaływując na potrzeby.
Program szkolenia
1. Menadżer buforem łączącym decyzje zarządu z podległym zespołem.2. Ocena pracownicza:
- Rola oceny pracowniczej w zarządzaniu kompetencjami pracowników.
- Typologia ocen pracowniczych.
- Standardy w przeprowadzaniu ocen pracowniczych.
- Funkcja motywująca oceny pracowniczej.
3. Przygotowanie się menadżera do przeprowadzenia oceny pracowniczej i rozmowy oceniającej.
4. Postawa i etyka menadżera w procesie oceny pracowniczej.
5. Rozmowa oceniająca:
- Wybór miejsca
- Czas
- Metody budowania atmosfery konstruktywnej do przeprowadzenia rozmowy.
- Algorytm rozmowy oceniającej – czyli niezbędne etapy przeprowadzenia profesjonalnej rozmowy oceniającej.
6. Ustalanie celów w rozwoju i action planu dla podwładnego wynikających z oceny pracowniczej.
7. Trudne decyzje w pracy odpowiedzialnego szefa – sposoby przekazywania trudnych informacji i podejmowanych decyzji. Algorytm trudnej rozmowy.
8. Feedback – jak udzielać informacji zwrotnej i prowadzić rozmowę oceniającą (metody, narzędzia, techniki, słownictwo).
9. Typy psychologiczne – charakterystyka, podejście, wydajność, delegowanie zadań.
10. Motywacja, a umiejętności i kompetencje – jak wzbudzać odpowiednie postawy u podwładnych i jak dobierać członków zespołu.
- Motywowanie jako proces ciągły.
- Motywy – potrzeby i interesy wyznacznikiem motywowania (rozpoznawanie i zaspokajanie).
- Elastyczność w motywowaniu.
- Sposoby osiągnięcia wysokiego poziomu motywacji.
- Pozafinansowe metody motywowania.
- Zarządzanie mało wydajnymi pracownikami.
11. Motywowanie poprzez oddziaływanie na potrzeby:
- Rozpoznawanie potrzeby dominującej.
- Zindywidualizowanie motywatorów do podwładnego.
- Dobór motywatora do potrzeby.
Szkolenie prowadzi:
Marzena Szczepanik
Certyfikowany coach ICC, doradca psychospołeczny z wieloletnim doświadczeniem Jako certyfikowany coach ICC prowadzi procesy coachingowe dla klientów biznesowych i indywidualnych w zgodzie ze standardami ICC.
