OFF-BOARDING - derekrutacja kadr w organizacji, narzędziowy program wsparcia
OFF-BOARDING - derekrutacja kadr w organizacji, narzędziowy program wsparcia
Opis szkolenia
Wahania koniunktury stanowią stały element świata biznesu, więc organizacje jak i ich menadżerowie oraz służby personalne powinny być przygotowanie na radzenie sobie z ilościowymi zmianami struktury organizacyjnej niezależnie od dynamiki procesów otoczenia organizacji.
Szkolenie ma za zadanie przygotować kadry organizacji na zaprojektowanie aktywności z obszaru offboardingu i daje skuteczne narzędzia realizacji procesu derektutacji i działania w sytuacji potrzeby optymalizacji struktury organizacyjnej. Zestaw narzędzi, rozwiązań, procedur, ścieżek i wariantów działania oraz szeroko uwzględnione podejście konsultingowe czyli wdrożenia, monitorowania
i ewaluacji aktywności poszczególnych członków, zespołów i grup w organizacjach mają wesprzeć kadry decyzyjne i interwencyjne podczas sposobów realizacji działań optymalizacyjnych w przedsiębiorstwach.
Adresaci szkolenia
Szkolenie adresowane jest do osób które obecnie lub w przyszłości będą odpowiedzialne za projektowanie i wdrożenie programów offboardingowych dla organizacji. Szczególnie polecane kadrom zarządzającym oraz osobom pełniącym funkcję personalną w organizacjach (w wariancie in-house i/lub HR Partnera w biznesie).
Cel szkolenia
Przygotowanie uczestników szkolenia do przyjęcia roli projektanta, zarządzającego lub koordynatora/kierownik procesu offboardingu w organizacjach (niezależnie od sektora, branży czy profilu działalności) oraz osobom chcącym doskonalić kompetencje zawodowe w tym zakresie.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:
· Samodzielnie zaprojektować plan działań offboardingowych dla organizacji
· Opracować listę działań offboardingowych (planowanych i/lubinterwencyjnych) z opcją wdrożenia
· Dokonać wyboru modelu wdrożenia projektu offboardingu w oparciu o rzeczywistą diagnozę sytuacji organizacyjnej i potrzeb
Zarządu
· Koordynować przebieg projektu we wszystkich etapach
· Określić i monitorować wskaźniki pomiaru efektywności projektu
· Optymalizować i korygować ścieżki postępowania i procedury organizacyjne i warunkach dynamicznie zmieniającej się sytuacji
wewnętrznej i otoczenia organizacji
· Skutecznie zarządzać kapitałem pracowniczym podczas realizacji planu
· Zbudować profesjonalny wizerunek eksperta organizacyjnego dedykowanego projektowi offbordingu praz interwencyjnym
planom antykryzysowym w organizacji
Program merytoryczny szkolenia
1. Znaczenie procesu offboardingu w systemie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
2. Zestaw koncepcji pojęciowych stosowanych w procesach derekrutacyjnych
3. Rodzaje aktywności offboardingowych
4. Perspektywy procesu offboardingu dla szczebli funkcjonalności w strukturze organizacyjnej
5. Przyczyny inicjowania działań offboardingowych
6. Ryzyka związane z otwarciem procesów derektutacyjnych
7. Rozstawanie się z pracownikami a wizerunek firmy
8. Rola i zadania działu HR (poszczególnych dedykowanych stanowisk) w procesie offboardingu
9. Przegląd najczęściej występujących przyczyn uruchamiania programów offboarndingowych
10. Czynniki ryzyka kadrowego otwarcia procesów offboardingowych
11. Zarządzanie procesem odchodzenia pracowników z organizacji
12. Etapy procesu Offboardingu
13. Skutki niewłaściwie przeprowadzanych procesów offboardingowych (wymiar projektowania i/lub realizacji)
14. Mechanizmy psychologiczne obejmujące pracowników pozostających w zatrudnieniu
15. Aktywności przygotowawcze do wdrożenia procesu offboardingowego
16. Rola i zadania zespołu przygotowującego projekt ilościowych zmian w zatrudnieniu
17. Aspekty decyzyjne (strategiczne, taktyczne i operacyjne) niezbędne w planowaniu i realizacji procesu
18. Rozmowy separacyjne, exit - interview (scenariusze, konspekty, dokumentacja) oraz przygotowanie merytoryczne i psychologiczne kadr przeprowadzających zadania
19. E- firing – zwolnienia na odległość
20. Odstępstwa, odchylenia i plany awaryjne i ich miejsce w skutecznej realizacji wdrożeniowej procesu
21. Ewaluacja działań procesowych aktywności offboardingowych
22. Ocena efektywności procesu offbordingowego dla organizacji
23. Scenariusze postępowania w realizacji procesu offboardingu
24. Kluczowe aspekty organizacyjnego planu offboardingowego dla organizacji
Plan komunikacji procesu offboardingu w wymiarze Employer Brandingu wewnętrznego i zewnętrznego
25. Sposoby przeciwdziałania negatywnym skutkom redukcji personelu
26. Rozwiązania alternatywne wobec redukcji zatrudnienia
27. Restrukturyzacje zatrudnienia jako nieodzowny element restrukturyzacji przedsiębiorstwa
28. Przebieg procesu restrukturyzacji zatrudnienia
29. Projektowanie i wdrożenie procesu komunikacyjnego działań restrukturyzacyjnych (EB w i EB z)
30. Reakcje pracowników na derekrutację jako stresor o charakterze organizacyjnym
31. Dysonans poznawczy u pracowników związanych z procesem offboardingu (zwalniani, odchodzący, pozostający, przełożeni)
32. Outplacement jako działania pomocowe dla odchodzących z organizacji – wybór modelu
33. Polityka komunikacji procesu „odrodzenia: organizacyjnego”
34. Redukcja zatrudnienia a dalsze funkcjonowanie firmy
35. Budowanie modelu kultury organizacyjnej neutralizującej trudne skutki trudnych decyzji organizacyjnych (zwolnienia, redukcje, postoje, potrzeby ekonomiczne, sytuacje nieplanowane)
36. Program długofalowych działań organizacyjnych wspierających budowanie lojalności wartościowych pracowników
Informacje dodatkowe:
Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
Pomagamy w rezerwacji noclegów
Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl
