Zakres tematyczny szkolenia
POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON
Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10
Opis szkolenia i cel
Celem szkolenia jest pokazanie, co składa się na spójny, angażujący i atrakcyjny program onboardingu. Uczestnicy podejmą próbę zaprojektowania procesu, dzięki któremu pracownik zyska motywację do pozostania w firmie, a organizacja zyska zaangażowanego i w pełni wydajnego pracownika.
Korzyści dla uczestników
• Uczestnicy szkolenia poznają różne podejścia do procesu onboardingu i zdefiniują najkorzystniejsze rozwiązania dla swoich firm
• Będą w stanie zaprojektować optymalny i angażujący proces wdrożenia nowego pracownika we własnej firmie
• Podejmą próbę stworzenia zarysu procesu
• Zyskają możliwość budowania swojego wizerunku jako eksperta w obszarze adaptacji pracownika w swojej organizacji
Metody szkolenia
Warsztat szkoleniowy. Głównym założeniem warsztatów jest wypracowanie przez uczestników własnych koncepcji, które mogą rozbudować w środowisku swojej organizacji. Stosowane metody to mini-wykłady, ćwiczenia, praca w zespołach, praca indywidualna, „burza mózgów”, analizy przypadków, dyskusja.
Program szkolenia
1. Onboarding - ogólna charakterystyka oraz wpływ na postrzeganie i funkcjonowanie organizacji
• wizerunek firmy
• lojalność talentów
• fluktuacja i koszty zatrudnienia
2. Obszary efektywnego wdrożenia pracownika. Zasada 4 C.
• Obszar proceduralny – Compliance
• Obszar zadań i celów – Clarification
• Obszar „zasad gry” kultura organizacyjna – Culture
• Obszar relacji i integracji – Connection
3. Wybór rodzaju strategii jako wypadkowa zasobów i modelu biznesowego:
• Onboarding pasywny
• High Potential Onboarding
• Onboarding proaktywny
4. Kategorie i taktyki adaptacyjne, analiza możliwości
• kolektywna vs indywidualna
• formalna vs nieformalna
• etapowa vs losowa
• sukcesyjna vs dysjunktywna
• afirmacyjna vs roszczeniowa
5. Nowe terminy w onboardingu
• Pre-Boarding
• Re-Boarding
• Off-Boarding
6. Ramy czasowe i działania w poszczególnych przedziałach procesu, etapy adaptacji.
7. Narzędzia wykorzystywane w procesie (np. procedury, ankiety, kwestionariusze, materiały informacyjne). Forma narzędzi (np. papierowe, online, platformy, szkolenia, integracje).
8. Kluczowe osoby wspierające i odpowiadające za proces, ich rola i zadania. Kontekst relacji międzyludzkich i procesów.
• Koordynator programu
• Eksperci
• HR
• Opiekun, „buddy”
• Trener
• Instruktor
• Coach
• Mentor
9. Przegląd - jak robią to inni?
10. Rola komunikacji i informacji zwrotnej w procesie adaptacji pracownika.
11. Ewaluacja procesu wsparcia bezpośredniego i pośredniego (jakościowa i ilościowa). Wskaźniki efektywności Onboardingu.
12. Proces Onboardingu jako źródło wiedzy o firmie i szansa na optymalizację procesów w organizacji.
