OPERACYJNE PLANOWANIE PRODUKCJI

Zakres tematyczny szkolenia

PROGRAM I ĆWICZENIA

Dzień 1 

I. Planowanie 

1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne.

• planowanie przebiegu,
• planowanie środków produkcji,
• planowanie personelu,
• systemy zmianowe,
• gospodarka materiałowa

4. Klasyfikacja materiałów. 
5. Zapotrzebowanie materiałowe. 
6. Stany magazynowe. 
7. Zakupy. 

• just-in-time,
• harmonogramowanie 

Dzień 2 

1. Strategie planowania operacyjnego produkcji – gra symulacyjna. 
2. Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych. 
3. Maksymalne skrócenie czasów dostawy do klienta. 
4. Produkcja jednostkowa i krótkich serii. 
5. Produkcja seryjna. 
6. System „Pull”. 
7. Systemy „Pull” + Kanban. 

• Systemy MRP. 

Ćwiczenia: 
 
1. SMART, ćwiczenie otwiera uczestników na wskazanie celu zgodnie z określonymi regułami.

• Planowanie przebiegu/środków produkcji/personelu – na podstawie modelu budowa planu realizacji produktu, dobór środków produkcji i stanu personelu. 

Ćwiczenie realizowane w grupach 3 osobowych, dla uświadomienia zależności dobranych środków i metod do kosztów wytwarzania wyrażonych w czasie. 

2. Klasyfikacja materiałowa/Zapotrzebowanie materiałowe/Wielkości stanów magazynowych/- Na podstawie dostarczonych danych i poznanego wcześniej wyrobu, klasyfikacja poszczególnych części produktu. 

• Budowa zapotrzebowania materiałowego i wielkości stanów magazynowych. 

Ćwiczenie indywidualne ugruntowujące poznaną wiedzę. 

3. Strategie planowania operacyjnego produkcji – planszowa gra symulacyjna do wypróbowania strategii planowania operacyjnego.
 
Gra dla grup 3 osobowych składająca się z dwóch etapów: 
 

• Stworzenie harmonogramu na wykresie Gantta.
• Symulacja strategii w grze planszowej Symulacja to wskazuje zaangażowanie kapitału dla różnych wariantów planowania jak również korzyści i zagrożenia w realizacji zleceń wybranymi wariantami.

Grupa docelowa

·  Pracownicy średniego i wyższego szczebla zaangażowani w proces planowania, kształtowania i sterowania produkcją

Informacje dodatkowe

 KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

• Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę z planowania i gospodarki materiałowej z praktycznym przećwiczeniem, dzięki której będą mogli w swojej codziennej pracy spojrzeć na proces szerzej i ze zrozumieniem dziedzin którymi się nie zajmują na co dzień.
• Dodatkowo pracownicy wyższego szczebla będą potrafili lepiej dobierać cele do realizacji dla swoich pracowników.

Uczestnik nauczy się: 

• w prosty sposób ocenić produkowane wyroby jak i stany magazynowe,
• dobrać strategie planowania do możliwości przedsiębiorstwa,
• wskazać potencjały do poprawy, dla zmiany strategii planowania.

Uczestnik dowie się: 

• czym jest cel,
• czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją,
• dzięki jakim parametrom można ocenić stan zdolności produkcyjnych i stan personelu,
• możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych i metodach ich budowy,
• o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane,
• czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie,
• czym jest harmonogramowanie i jakie są metody ich tworzenia,
• czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa.