Optymalizacja kosztów magazynu i zapasów magazynowych na przykładzie zadań praktycznych

CEL I PROGRAM SZKOLENIA

Szkolenie ma charakter warsztatów z praktycznym wykorzystaniem modeli niezbędnych do efektywnego i optymalnego zarządzania magazynem oraz zapasami magazynowymi.

Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z praktycznymi rozwiązaniami najczęstszych problemów zarządczych w procesach logistycznych.

Uczestnik zostanie zapoznany z metodykami wykorzystywanymi w gospodarce magazynowej oraz będzie potrafił dokonywać analizy tychże procesów w zakresie niezbędnym do ich sparametryzowania i zoptymalizowania /dla chętnych w arkuszu Excel’a/

PROGRAM SZKOLENIA

Podstawowe dokumenty w magazynie w kontekście przepływu informacji i towarów.

• Obieg dokumentów,
• Klasyfikacja dokumentów /formalne i nie formalne w przedsiębiorstwie/,

Optymalizacja zatrudnienia w magazynie /narzędzia i metody/.

Lokalizacja i lokacja towarów jako podstawowe narzędzie do optymalizacji pracy magazynu.

Dobór środków transportu w magazynie,

Dobór regałów i urządzeń do składowania do specyfiki magazynu,

Narzędzia informatyczne i ich rola w organizacji i optymalizacji kosztów magazynu,

Analiza popytu.

• Analiza ABC w zakresie zapotrzebowania materiałowego,
• Analiza XYZ w zakresie kosztów zakupów ,
• Analiza ABC/XYZ w zakresie ilość/koszt,

Prognozowanie popytu.

• Prognozowanie długoterminowe,
• Prognozowanie krótkoterminowe /Średnia ważona, Model Browna, Model Holta/,

Przeprojektowanie i projektowanie magazynu.

• Decyzja koszt = efekt? – analiza praktycznych przypadków,
• Analiza zapotrzebowania na przestrzeń wg technologii składowania oraz środków transportu,
• Optymalizacja przestrzeni w kontekście zarządzania zapasami,

Współpraca działu zakupów z magazynem.

• Efekty negatywne/Wady braku współpracy,
• Efekty pozytywne/Zalety dobrych relacji,

Projektowanie magazynu.

• Projektowanie infrastruktury wewnętrznej magazynu,
• Projektowanie zewnętrznej przestrzeni magazynu /wymiary magazynu/,
• Kosztorys budowy magazynu.
• Analiza pracochłonności zatrudnienia,
• Analiza pracochłonności wózków widłowych,
• Koszt infrastruktury wewnętrznej,
• Koszt infrastruktury zewnętrznej

Posumowanie szkolenia.

Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 16:00, drugi dzień: 9:00 – 15:00

Metody szkoleniowe:

• interaktywne warsztaty,
• uczestnicy, pracują na kalkulatorach lub laptopach (można używać własny sprzęt),
• warsztaty prowadzone w grupie do 12 osób.

Grupa docelowa

Szkolenie jest dedykowane dla kadry kierowniczej niższego i wyższego szczebla tj.: zmianowi oraz kierownicy zmiany mający awansować na stanowisko kierownika, kierownicy i dyrektorzy logistyki.

Certyfikaty

Informacje dodatkowe

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1450 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniujest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.