Zakres tematyczny szkolenia
POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12Opis szkolenia i celSzkolenie skierowane jest do wszystkich osób które chcą rozpocząć swoją przygodę z zarządzaniem projektami, przypomnieć sobie podstawy lub zastosować podstawową wiedze o projektach w swoim codziennym życiu. Szkolenie daje solidne podstawy teoretyczne ale też praktyczne uwagi i doświadczenia związane z wybranymi narzędziami zarządzania projektami oraz opatrzone jest ćwiczeniami i materiałami do przyswojenia we własnym zakresie. Podczas szkolenia oraz po jego zakończeniu można się również skonsultować z trenerem w zakresie ścieżki kariery związanej z zarządzaniem projektami.Celem szkolenia jest przedstawienie podstawowej wiedzy z zarządzania projektami, jej usystematyzowanie oraz wsparcie uczestników szkolenia wkraczających w świat zarządzania projektami.Szkolenie jest intensywnym wprowadzeniem do organizacji pracy projektowej, w tym elementach pracy w środowisku zwinnym (Agile) na podstawie metodyki zarządzania projektami PRINCE2 oraz innych metodyk. Ćwiczenia i przykłady stosowane podczas szkolenia będą oparte na doświadczeniach Trenera.W ramach szkolenia poruszone zostaną następujące obszary i zagadnienia:• Wprowadzenie do metodyki zarządzania projektami – na podstawie PRINCE2®,• Zapoznanie z uniwersalnymi podstawami zarządzania projektami,• Praktyczne zastosowanie wybranych narzędzi,• Analiza stanu obecnego używanych narzędzi do zarządzania projektami oraz propozycje zmian w ich użytkowaniu lub innych narzędzi,• Priorytetyzacja zadań i działań w projektach,• Ryzyko w projektach – wyjaśnienie jego znaczenia,• Product Owner(‘s) – rola w zespołach projektowych oraz działalności bieżącejOgraniczenia i skupienie na efekciePracujemy w bardzo ograniczonym czasie i nie ma możliwości przeprowadzenia grupy przez cały zakres tematyczny szkolenia w sposób szczegółowy. Kierując się potrzebami uczestników szkolenia oraz dynamiką i potrzebami grupy skupimy się na wybranych elementach, sygnalizując jedynie pozostałe.Kluczowe znaczenie ma forma szkolenia z elementami warsztatu, ćwiczenie umiejętności, scenki oraz moderowana dyskusja wokół pytań zamykających szkolenie.Podstawowym cyklem szkolenia będzie cykl \"doświadczenie-model-korekta\".Korzyści dla uczestnikówPo ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:• na poziomie podstawowym działać w zespole/podzespołach projektowych – w tym w sposób zwinny,• odróżnić poziomy zarządzania projektami w organizacji,• zidentyfikować potrzeby sponsora – profil sponsora,• zidentyfikować, opisać i zrozumieć sytuację w Zespole oraz wykorzystać szanse pracy w Zespole dla rozwiązania każdego problemu pojawiającego się w ramach posiadanych kompetencji,• korzystać z narzędzi efektywnego współdziałania i zarządzania Zespołem,• identyfikować oraz oszacować ryzyka zgłoszeń i działalności Zespołu: określić ich skalę oraz zrozumieć wpływ, • zrozumieć koncepcję i wybrane procesy zachodzące w Zespole – nowe spojrzenie.Program szkolenia1.Wprowadzenie: • Przedstawienie się,2.Projekty, procesy, zadania.3.Projekty twarde i zwinne: • Projekty „twarde”, • Projekty zwinne, • Perspektywa - poziomy zarządzania projektami, • Gdzie jesteśmy? • Kluczowe pojęcia – wspólny język.4.Teoria bez której nie ruszymy: • Pomysł projektu, • Inicjowanie projektu – Karta projektu, • Dokumentacja Inicjacji Projektu.5.Start projektu: • Planowanie projektu, • Harmonogramowanie, • Produkty projektu, • Zarządzanie jakością, • Podstawy budżetowania, • Struktura zespołu projektowego i role w projekcie, • Interesariusze i Komunikacja, • Plan i harmonogram, • Zasoby, • Budżet, • Ryzyko (zagrożenia i szanse) i Zagadnienia w projektach, • Realizacja projektów, • Raportowanie, • Monitoring i kontrola realizacji oraz rezultatów projektu, • Zmiany w projektach, • Alerty i alarmy, • Zarządzanie korzyściami, • Rozliczenie projektu, • Zakończenie projektu, • Warsztat pracy nad pomysłami projektowymi uczestników* (opcjonalnie).6.Otwartość na zwinny Zespół: • Wybrane narzędzia zarządzania projektami do zastosowania „od zaraz”, • Wyzwania i doświadczenie związane ze stosowaniem zarządzania projektami w dużej organizacji, • Rozmowy pomiędzy uczestnikami oraz z trenerem – dobre praktyki, • Podsumowanie szkolenia.
