Cel
Obowiązki związane z zarządzaniem pracownikami w produkcji ciążą zasadniczo na dwóch grupach pracowników – kadrze menedżerskiej i specjalistach do spraw personalnych (kadrowych). Pierwsza z grup odpowiedzialna jest za szeroko pojęte zarządzanie taktyczne (bieżące zarządzanie, tworzenie harmonogramów, wprowadzanie zmian w grafikach, podejmowanie decyzji o sposobie i osobach mających zrekompensować absencje na stanowiskach pracy, dyscyplinowanie pracowników). Druga z kolei zajmuje się rozliczaniem i efektami pracy pierwszej grupy.
Niezwykle ważne jest więc, aby osoby zarządzające pracownikami dysponowały praktyczna wiedzą z zakresu szeroko pojętej dyscypliny pracy.
Cele szkolenia
- Zdobycie wiedzy na temat praktycznych aspektów zarządzania pracownikami produkcyjnymi i okołoprodukcyjnymi z uwzględnieniem zagadnień mniej standardowych, budzących w praktyce wątpliwości
i problemy. - Zapoznanie się z najciekawszymi przypadkami (case study) z bieżącej praktyki doradczej wykładowcy.
Program
- CZAS PRACY – zarządzanie pracownikami zmianowymi
- w jaki sposób przestrzegać odpoczynku dobowego i tygodniowego przy pracy zmianowej.
- Zasady powierzania pracownikom pracy w niedziele, święta i w soboty (inne dni wolne z tytułu 5 dniowego tygodnia pracy):
- kiedy należy wyznaczyć inny dzień wolny, a kiedy może zapłacić za przepracowany czas?
- W jaki sposób opłacalnie rekompensować pracę w dni wolne od pracy?
- Czym różni się polecenie pracy w niedzielę i święto od pracy w dniu wolnym z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy?
- Godziny nadliczbowe:
- w jaki sposób wyznaczać pracę w nadgodzinach?
- W jaki sposób sprawdzić, czy pracownik przekroczył średniotygodniową normę czasu pracy
- Jak rekompensować pracę w nadgodzinach czasem wolnym?
- Kiedy pracownik może odebrać czas wolny za nadgodziny (w tym samym miesiącu, okresie rozliczeniowym, czy w późniejszym czasie)?
- Omówienie zasad kontroli czasu pracy (ankiety kontrolne PIP),
- URLOPY
- Udzielanie urlopów w świetle zaplanowanych przerw urlopowych w zarządzeniu o rozkładzie czasu pracy w roku i przerwach urlopowych.
- Udzielanie urlopów w związku z podpisanym ze związkami zawodowymi porozumieniem o nie sporządzaniu planów urlopów – udzielanie w uzgodnieniu z pracownikiem
- Udzielanie urlopów na żądanie
- Możliwość odwołania pracownika z urlopu
- Inne absencje pracownicze
- Urlopy okolicznościowe
- Krwiodawcy
- Wyjścia prywatne
- Szkolenia (BHP i zwykłe)
- Badania lekarskie
- KARY DYSCYPLINARNE
- Odpowiedzialność porządkowa pracowników – obowiązujące zasady:
- Terminy związane z nakładaniem kar
- Rodzaje kar
- Rozmowa z ukaranym
- Informacja o możliwości odwołania się pracownika, tryb itp.
- Za co można pracownika karać
- Zasady odpowiedzialności karnej i wykroczeniowej za naruszenia przepisów dotyczących czasu pracy:
- Kto ponosi odpowiedzialność za naruszenie przepisów prawa pracy?
- ROZWIĄZYWANIE UMÓW
- Zasady rozwiązywania umów o pracę w drodze wypowiedzenia oraz za porozumieniem stron
- Niezbędne elementy prawidłowego oświadczenia o wypowiedzeniu umowy o pracę
- Formułowanie dobrej przyczyny wypowiedzenia umowy o pracę z przyczyn leżących po jego stronie oraz po stronie pracodawcy
- Zasady prawidłowych doręczeń pism wypowiadających umowę o pracę
- Konstruowanie porozumienia rozwiązującego stosunek pracy
- Uprawnienia pracowników szczególnie chronionych przed rozwiązaniem stosunku pracy (związkowcy, kobiety w ciąży, osoby w wieku przedemerytalnym, członkowie rady pracowników itd.)?
- Zasady rozwiązywania umów w trybie natychmiastowym
- Termin na dyscyplinarkę – ile pracodawca ma czasu na decyzję?
- Dopuszczalne przyczyny rozwiązania umowy w trybie dyscyplinarnym
- Zasady rozwiązywania umów o pracę w trybie natychmiastowym bez winy pracownika
- PRZECIWDZIAŁANIE MOBBINGOWI I DYSKRYMINACJI
- Odpowiedzialność menedżera za mobbing i dyskryminację
- Zasady rozpoznawania mobbingu
- Przeciwdziałanie mobbingowi
- Sankcje za niewłaściwe zachowanie w stosunku do pracowników
- Różnica pomiędzy mobbingiem, a molestowaniem (nie seksualnym)
Cena zawiera
- materiały szkoleniowe
- notatnik i długopis
- przerwy kawowe
- lunch
- certyfikat
