PROFESJONALNE ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI - szkolenie 3 dniowe dla menedżerów i specjalistów HR

Zakres tematyczny szkolenia

PROFESJONALNE ZARZĄDZANIE WYNAGRODZENIAMI - szkolenie 3 dniowe dla menedżerów i specjalistów HR

Analiza pracy – metody i zastosowanie

Tworzenie i opisywanie stanowisk pracy  - warsztat

1. Podział zadań i odpowiedzialności w firmie oraz struktura organizacyjna jako uwarunkowania opisów stanowisk pracy
2. Przypisanie zadań i odpowiedzialności w jednostkach organizacyjnych do stanowisk pracy
3. Zasady kształtowania stanowisk pracy i opisów stanowiska pracy (zakresy, odpowiedzialność)
4. Wymagania kwalifikacyjne i kompetencyjne na stanowisku pracy
5. Standardowe zapisy opisów stanowiska pracy – omówienie na przykładach
6. Zapisy dot. ról projektowych i procesowych w opisach
7. Konstruowanie wymagań kwalifikacyjnych i kompetencyjnych na stanowisku pracy
8. Zaprojektowanie procesu opracowania opisów stanowisk pracy w firmie
9. Partycypacja zarządu, kadry kierowniczej i pracowników w procesie opracowania opisów
10. Miejsce i rola reprezentacji pracowników w procesie opracowania opisów
11. Monitoring aktualności regulaminów i opisów
12. 
    

Wartościowanie stanowisk pracy - warsztat

1. Metody wartościowania i ich występowanie na rynku pracy
2. Dobór metody wartościowania a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń
3. Wybór metody wartościowania stanowisk dostosowanej do specyfiki branży i charakterystyki stanowisk pracy w firmie
4. Kryteria wartościowania a późniejsze wyniki
5. Proces wartościowania w firmie
6. Przećwiczenie procedury wartościowania dwiema metodami wartościowania (porównywanie parami i metoda analityczno-punktowa)
7. Metodyka określania wynagrodzeń adekwatnych do zakresów zadań pracowników i wynagrodzeń na rynku pracy
8. Konstruowanie siatki płac na podstawie wyników wartościowania
9. Porównywanie wynagrodzeń z rynkiem i raporty płacowe (przykłady z rynku)
10. Polityka kształtowania płac zasadniczych względem rynku
11. Koszty zmian wynagrodzeń a metody alternatywne
12. Sporządzenie finalnego taryfikatora i siatki płac oraz zaszeregowania stanowisk

Zasady systemu zarządzania przez cele

1. Cele strategiczne firmy, a cele jednostek organizacyjnych, zespołów i pracowników
2. Cele i główne funkcje systemu
3. Etapy w systemie :
   1. i.      Planowanie
      1. Planowanie celów strategicznych na bazie BSC oraz w przypadku strategii niesparametryzowanej
      2. Kaskadowanie celów strategicznych w dół organizacji –zasady i ćwiczenie
      3. Parametryzacja celów / zadań –zasady i ćwiczenie
      4. Zasada SMART w planowaniu celów
      5. Postawienie celów zgodnie ze SMART - ćwiczenie
      6. Proste i zaawansowane wskaźniki realizacji celów
      7. Jakościowe i ilościowe podejście do wskaźników realizacji celów
      8. ii.      Realizacja celów i wsparcie w realizacji
         1. Monitoring realizacji celów / zadań przez menedżerów oraz zespół HR –zasady i ćwiczenie
         2. Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność zarządzania zespołem przez menedżerów
         3. Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność i motywację pracowników
         4. iii.      Rozliczenie celów i akceptacja rozliczenia
            1. Procedura odwoławcza w systemie zarządzania przez cele
            2. Omówienie wpływu wyników rozliczania celów na możliwe decyzje względem pracownika
            3. Przećwiczenie zastosowania standardowych dokumentów - przykładowe karty planowania, aktualizacji i rozliczania celów

Inne koncepcje wynagradzania za efekty i ich zasady

1. Systemy wydajności
2. Systemy oceny wyników ilościowych
3. Systemy oceny jakości
4. Systemy oceny wskaźnikowej – KPI

Powiązanie wynagrodzeń zmiennych z wynikami biznesowymi

1. Wynagradzanie za efekty – koncepcja motywowania
2. Kształtowanie wynagrodzeń zmiennych – najważniejsze zasady
3. Premiowanie na bazie systemu zarządzania przez cele
4. Wynagrodzenia zależne od target sprzedaży – systemy prowizyjne
5. Wynagrodzenia zależne od ilości – systemy akordowe
6. Wynagrodzenia zależne od jakości – premiowanie doskonalenia
7. Wynagrodzenia zależne od innowacyjności - premie projektowe
8. Nagrody za szczególne osiągnięcia i ich sprawiedliwe parametryzowanie
9. Składniki materialne (niefinansowe) i ich rozdział w zależności od wyników
10. Algorytmy naliczania wynagrodzeń zmiennych

Wpływ efektywności pracy na stałe składniki wynagradzania oraz perspektywy awansowe – możliwości i kontrowersje

Zasady efektywnego zarządzania wynagrodzeniami

1. Funkcje nowoczesnych systemów motywacyjnych i rola systemy wynagradzania w motywacji
2. Koncepcja Wynagrodzenia Całkowitego obejmującego elementy finansowe i pozafinansowe
3. Nowy trend rynkowy : Koncepcja Employee Value Proposition a możliwości efektywnego budowania systemów motywacji i wynagradzania– zasady i warsztat
4. Składniki finansowe i niefinansowe – możliwości a praktyki rynkowe
5. Analiza systemu wynagrodzeń (wspólna analiza, czy obecnie stosowany system wynagrodzeń spełnia cele organizacji)

Konstytuowanie nowego systemu wynagradzania– zasady i warsztat

1. Strategia wynagradzania a strategia firmy
2. Racjonalizacja podejścia do wynagrodzeń w organizacji
3. Wynagrodzenia w firmie a rynek – zasady kształtowania, wykorzystanie benchmarków płacowych i raportów wynagrodzeniowych w praktyce, podejście do płac na tle branży i rynku regionalnego
4. Sporządzanie założeń do systemu wynagrodzeń stałych i zmiennychorazdobór składników
5. Analiza kosztów nowego systemu wynagradzania
6. Metody konstruowania rocznego budżetu wynagrodzeń
7. Taryfikator, tabele płac a ścieżki rozwoju, awansów i karier w organizacji
8. Metody ograniczania kosztów pracy ogółem a zachowanie motywacyjnej funkcji wynagrodzenia

Formalne aspekty wdrażania nowego systemu wynagradzania – zasady i warsztat

1. Budowanie efektywnych regulacji dot. wynagrodzeń - rozwiązania w zakresie wynagrodzeń w zależności od stosowanej strategii i polityki personalnej oraz charakteru firmy
2. Regulamin wynagradzania lub zapisy do zakładowego układu zbiorowego pracy
3. Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę)
4. Analiza wynagrodzeń wpisana w stałą praktykę firmy
5. Wdrożenie mechanizmów aktualizacji wynagrodzeń w firmie z zachowaniem motywacyjnej funkcji podwyżek
6. Decentralizacja wynagrodzeń w firmie – przygotowanie menedżerów do zarządzania wynagrodzeniami – wady i zalety podejścia

Przygotowanie do negocjacji z reprezentacją pracowników nowego systemu wynagradzania – zasady i warsztat

1. Aspekty formalne negocjacji
2. Przygotowanie do negocjacji i strategie negocjacyjne.

Grupa docelowa

Certyfikaty

Uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia

Metodologia

Forma prowadzenia zajęć:

• Szkolenia będą mieć głównie charakter warsztatowy, gdzie nastąpi praktyczne przećwiczenie:
- kształtowania struktur organizacyjnych i opisywania stanowisk pracy
- wartościowania stanowisk pracy
- planowania, monitorowania i oceny wyników
- kształtowania zasad systemów premiowych i prowizyjnych oraz algorytmów naliczania wysokości
  wynagrodzeń zmiennych
- budowy koszyka wartości dla pracowników oraz budowy spójnego systemu wynagardzania    skierowanego
 na motywację
- porównywania wysokości wynagrodzeń i rozwiazań sytemu wynagradzania do rynku pracy (benchmark
 wynagrodzeń i raporty płacowe)

• Zaprezentowane i przećwiczone zostaną konkretne metodologie i narzędzia rynkowe, które mogą być później stosowane przez uczestników w praktyce zawodowej w swoich organizacjach w następującym zakresie:

- 5 popularnych sposobów opisywania stanowisk pracy: arkusze i metody opisywania stanowisk pracy,
procedury postępowania w zakresie opisywania stanowisk pracy i ich aktualizacji

- 6 metod wartościowania stanowisk pracy: metodologie wartościowania stanowisk pracy i arkusze do
wartościowania, procedury postępowania w zakresie wartościowania stanowisk pracy i ich aktualizacji

- 12 metod kształtowania wynagrodzeń zmiennych: metodologie kształtowania wynagrodzeń zmiennych,
procedury i arkusze do planowania i oceny wyników oraz algorytmy naliczania

- 3 metody budowy motywacyjnego systemu wynagradzania w tym w oparciu o EVP: metodologie
kształtowania koszyka wartości w ramach systemu wynagradzania, procedury i arkusze do zmiany systemu
wynagradzania w tym rozmów z reprezentacją załogi

• Prowadzący dostarczy użytecznych wzorów dokumentów i procedur postępowania oraz przegląd. Dostarczone materiały będą miały charakter uniwersalny – do zastosowania przez uczestników w późniejszej praktyce zawodowej.

• Uczestnicy będą mogli również pozyskać informacje o metodologiach dostępnych na rynku i benchmarkach w obszarze wynagradzania wraz z rekomendacjami ich wykorzystania i oceną rzetelności.

• Szkolenie przygotowuje również uczestników do przeprowadzania audytu wynagrodzeń w organizacji zarówno z perspektywy menedżera lub specjalisty HR, jak też konsultanta zewnętrznego.

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl