Szkolenie dedykowane dla Kadry kierowniczej, specjalistów związanych z ciągłym doskonaleniem zainteresowanych zbudowaniem kompleksowego dedykowanego dla danej organizacji systemu ciągłego doskonalenia.
Szkolenie obejmuje moduł teoretyczny i ćwiczenia praktyczne nakierowane na kroki i elementy niezbędne do zaimplementowania w organizacji lean.
Program:
Dzień 1:
1. Co to oznacza Firma Lean?
2. Koncepcja Lean Manufacturing.
3. Krytyczne czynniki sukcesu we wdrożeniu narzędzi ciągłego doskonalenia.
4. Dedykowany system produkcyjny – CPS – elementy składowe.
5. 7 osi dedykowanego systemu produkcyjnego.
6. 20 elementów dedykowanego systemu produkcyjnego.
Dzień 2:
Warsztaty wstępnie opisujące elementy składowe modułów ciągłego doskonalenia pod względem zawartości oraz zdefiniowania ścieżek wdrożenia.
1. Zakres modułowy.
2. Metodologia 5S.
3. Praca z layoutem.
4. Szkolenia pracowników i Mapy kompetencji.
5. Standaryzacja pracy.
6. Rozliczanie i raportowanie normatywów.
7. Raportowanie braków i błędów wewnętrznych.
8. KPI's.
9. Strefy komunikacyjne.
10. Szybka reakcja na problemy.
11. Analizy i rozwiązywanie problemów jakościowych zewnętrznych i wewnętrznych.
Dzień 3
Kontynuacja warsztatów:
1. Błędoodporność (POKA-YOKE).
2. System pomysłów pracowniczych Kaizen.
3. Komórka ciągłego doskonalenia.
4. Mapowanie procesów.
5. SMED.
6. Narzędzia optymalizacji procesów (Kaizen Biltz).
7. AUR (TPM).
8. System Kanban.
9. Strategia i Struktura Ciągłego doskonalenia.
10. Cele i odpowiedzialności za ciągłe doskonalenie.
Adresaci:
• Kadra kierownicza.
• Inżynierowie jakości.
• Pracownicy Działu Ciągłego Doskonalenia.
