Projektowanie strategii HR zorientowanych na rozwój innowacyjności i wzrost zaangażowania pracowników

Zakres tematyczny szkolenia

• Przedstawienie wyników badań nad wpływem strategii HR na wyniki ekonomiczne firm i budowanie przewagi konkurencyjnej oraz na podstawie analizy doświadczeń firm takich, jak Google, Netflix, General Electric i wybrane firmy polskie
• Wybrane czynniki wpływające na kształtowanie się oczekiwań wobec nowoczesnej funkcji HRM: zachowania interesariuszy, zmiany w funkcjonowaniu rynku, globalizacja, rozwój technologii, koncentracja uwagi na innowacyjności, zmiany w organizacji pracy, zmiany w prawie pracy,  wzrost znaczenia kwestii etycznych
• Definiowanie ryzyk dla rozwoju organizacji, które są związane z Kapitałem Ludzkim i Wartościami Niematerialnymi
• Główne etapy budowania Strategii Zarządzania Zasobami Ludzkimi
• Struktura dokumentu przedstawiającego Strategię Zarządzania Zasobami Ludzkimi
• Analiza strategii firmy i definiowanie modelu wspierania realizacji celów strategicznych firmy poprzez działania w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi (dekodowanie strategii biznesowej Firmy)
• Omówienie przykładów Strategii Zarządzania Zasobami Ludzkimi wybranych firm
• Analiza oczekiwań interesariuszy wobec Zarządzania Zasobami Ludzkimi w firmie i definiowanie możliwych pól konfliktu i pól współpracy

• Definiowanie głównych dźwigni wpływu Zarządzania Kapitałem Ludzkim na sposób funkcjonowania organizacji i jej wyniki ekonomiczne
• Zmiana modelu działania pionu HR – nowe role, zadania i wymogi kompetencyjne
• Wprowadzanie modelu budowy zaufania i partnerstwa do sposobu działania organizacji jako metody ułatwiającej budowanie zaangażowania pracowników i zarządzanie osiągnięciami
• Określanie i rozpisywanie planów działania i inicjatyw wspierających realizację strategii HR, które są związane z transformacją sposobu działania organizacji w kierunku budowania silnego zaangażowania pracowników i ich związku emocjonalnego z Firmą
• Określanie i rozpisywanie planów działania i inicjatyw innowacyjność organizacji i otwarcie pracowników na zmiany
• Określanie kluczowych wskaźników dotyczących efektywności Zarządzania Zasobami Ludzki i wsparcia funkcji HR dla realizacji strategicznych celów firmy
• Metody przygotowywania kluczowych osób w firmie do nowych ról w organizacji związanych z praktyczną realizacja nowej strategii Zarzadzania kapitałem Ludzkim
• Ewaluacja i monitoring postępów w realizacji strategii HR w organizacji
• Opracowywanie narracji komunikacyjnych pomagających w sugestywnym przedstawieniu roli funkcji HR na osiąganie celów biznesowych organizacji i wzmacnianiu pozycji funkcji HR

Grupa docelowa

• Zapoznanie uczestników z wiedzą na temat zasad opracowywania strategii HRM oraz przygotowywania działu HR i jego pracowników do wspierania realizacji strategii biznesowej firmy
• Przedstawienie zbadanych empirycznie powiązań między Zarządzaniem Kapitałem Ludzkim, a skutecznością w realizacji strategii biznesowej firm i ich wynikami ekonomicznymi
• Przedstawienie roli Zasobów Ludzkich i Zarządzania Zasobami Ludzkimi w zapewnianiu odpowiedniej konfiguracji czynnika ludzkiego, procesów i technologii w tworzeniu kluczowych kompetencji firmy i budowaniu jej przewagi konkurencyjnej.
• Identyfikacja metod dostosowywania praktyk i systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi do wzmacniania zaangażowania pracowników i rozwijania innowacyjności organizacji
• Przedstawienie procesu budowania strategii Zarządzania Zasobami Ludzkimi poprzez ćwiczenia i analizy przypadków.

• opracowanych w pełni kilku kompetencji wraz ze wskaźnikami do zastosowania w dowolnym narzędziu ZZL opartym o modelu kompetencji
• listy błędów, których należy się wystrzegać przy każdym działaniu wykorzystującym model kompetencji
• przykładów narzędzi oceny, które zawierają elementy utrudniające lub uniemożliwiające definicję potrzeb rozwojowych (w tym narzędzi selekcyjnych i narzędzi SOOP)
• zweryfikowanie wszelkich wątpliwości i pytań pochodzących z własnej praktyki

Certyfikaty

Metodologia

• Mini wykłady
• Ćwiczenia
• Analiza studiów przypadków
• Rozwiązywanie problemów
• Praca warsztatowa
• Analiza dobrych praktyk

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl