Zakres tematyczny szkolenia
Tylko od dwóch do pięciu procent menedżerów można określić, jako Przywódców 2.0. Są to najskuteczniejsi menedżerowie w dzisiejszych czasach. Przywództwo 2.0 jest nauką technik rozwoju własnego, jak i zarządzania organizacją, które szczególnie przydatne jest w czasie zmian organizacyjnych, stymulowania rozwoju firmy czy też budowania trwałej przewagi konkurencyjnej. Szkolenie pokazuje model Przywódcy 2.0 w taki sposób, aby uczestnicy potrafili sami określić swoje mocne strony i obszary poprawy, a także daje techniki i metody rozwoju własnego stylu zarządzania.PODCZAS SZKOLENIA:
- Dowiesz się, kim jest Przywódca 2.0
- Poznasz sytuacje, w jakich Przywództwo 2.0 jest szczególnie ważne
- Uzyskasz informacje, jakie kompetencje posiada Przywódca 1.0 i Przywódca 2.0
- Dowiesz się, jak rozwijać kompetencje Przywódcy 2.0 u siebie i innych
- Nauczysz się rozwijać własny dział, firmę, pracowników
PROGRAM SZKOLENIA:
Przegląd najważniejszych koncepcji Przywódcy:
- Teoria przywództwa transakcyjnego
- Teoria umiejętności
- Teoria stylów przywództwa
- Teoria przywództwa sytuacyjnego
- Teoria przywództwa transformacyjnego
- Teoria przywództwa służebnego
- Zarządzanie piątego poziomu
- Współczesne tendencje w rozumieniu roli Przywódcy
Zarządzanie we współczesnym świecie:
- Problemy adaptacyjne i techniczne
- Rozumienie organizacji – AQAL i Polarity Management
Model Przywódcy 2.0:
- Rozwój Przywódcy – siedem transformacji lidera
- Kwestionariusz autodiagnostyczny
Kompetencje podstawowe Przywódcy:
- Proaktywność
- Znajomość biznesu
- Wywieranie wpływ
Kompetencje adaptacyjne Przywódcy – ich przejawy i rozwój:
- Inteligencja emocjonalna – czym jest, jak się przejawia, jak ją rozwijać?
- Sprawiedliwość organizacyjna – czym jest, jak się przejawia, jak ją rozwijać?
- Zintegrowany charakter – czym jest, jak się przejawia, jak go rozwijać?
- Rozwój własny i innych – czym jest, jak się przejawia, jak go rozwijać?
- Pozytywne używanie języka – czym jest, jak się przejawia, jak je rozwijać?
Rozwój praktycznych umiejętności Przywódcy 2.0:
- Stosowanie podejścia systemowego – jak to robić?
- Czym jest Action Inquiry, trzecia pętla uczenia się?
- Wykorzystanie autorytetu i władzy w perspektywie długofalowej
- Uzyskiwanie dogłębnej perspektywy widzenia problemów
- Łączenie przeciwieństw, stosowanie paradoksów, zarządzanie sprzecznościami
