Zakres tematyczny szkolenia
Dzień pierwszy – start 9:00
.
Moduł I
Autorefleksja – w jakiej formie jesteśmy?
-
- Zespół – diagnoza obecnej sytuacji.
Moduł II
Mój potencjał i jego znaczenie na tle zespołu:
-
- Kompetencje przywódcy;
- Analiza moich zasobów (kompetencje, mocne i słabe strony, postawa, przekonania, …).
Moduł III
Potencjał zespołu:
-
- Barometr zdrowia zespołu – jak wprowadzać zdrowe normy?
- Co odróżnia ZESPÓŁ od grupy pracujących ze sobą ludzi?
- Definiowanie celów;
- Komunikacja w zespole;
- Przejrzysta struktura i znane zasady;
- Role zespołowe wg. Belbina;
- Znacznie integracji;
- 5 faz zarządzania zespołem.
Moduł IV
Przywództwo:
-
- System wartości lidera – exposé;
- Postawa lidera a jego zachowania;
- Style kierowania;
- Motywowanie pracowników, członków zespołu;
- Prowadzenie rozmów oceniających z pracownikami;
- Algorytm rozmowy dotyczącej karania i nagradzania pracownika;
- Prowadzenie spotkań;
- Neurologiczne podstawy motywowania i podejmowania decyzji.
Zakończenie dnia pierwszego 16:00
Dzień drugi – start 9:00
.
Moduł V
Kontrolowanie
-
- Ustalanie zasad dotyczących kontroli
- Udzielanie informacji zwrotnej (+/-)
- Egzekwowanie realizacji zadań, pożądanych zachowań
- Programy naprawcze
Moduł VI
Sposoby na trudne sytuacje – jak radzić sobie z zachowaniami pracowników?
-
- Rodzaje zachowań (brak zaangażowania, wycofanie, arogancja, agresja, …)
- Konstruktywny feedback
- Komunikacja asertywna
- Kudo Box, kodeks honorowy
Moduł VII
Od dysfunkcji do efektywności:
-
- Znaczenia realizacji potrzeb członków zespołu
- Różnice pokoleniowe baby boomers, pokolenie X i pokolenie Y (milenialsi)
- Od narzekania do zaangażowania
- Sposoby na opór wobec: szefa, zmian, celów, …
- Radzenie sobie z bezsilnością w zespole
Moduł VIII
Budowanie osobistej marki przywódcy:
-
- Zarządzanie oczekiwaniami pracownika
- Z błędnego koła do spirali mocy
- Analiza popularnych gier organizacyjnych
- Wzmacnianie swojej strefy wpływu
- Podstawowe umiejętności coachingowe przywódcy – Wielka Piątka
- Indywidualny plan rozwoju