Zakres tematyczny szkolenia
Cele szkolenia:
zapoznanie uczestników z zasadami zarządczego rachunku kosztów,
omówienie sposobu ewidencji kosztów w Logistyce,
Sprecyzowanie odpowiedzialności kosztowej,
omówienie zasad kalkulacji stawek zleceń wewnętrznych
rozwijanie umiejętności korzystania z narzędzi informatycznych
Rozwój umiejętności współpracy ze służbami controllingowymi
Spodziewane korzyści:
Program szkolenia pozwoli na wzajemne zrozumienie potrzeb, Menedżerów Logistyki i Controllerów, m.in:
Zasady zarządczego podejścia do zarządzania kosztami
Sposoby opisywania (dekretacji) dokumentów kosztowych w procesach Logistyki
Negocjowania stawek wewnętrznych
Ustalenia wzajemnych kompetencji i oczekiwań Menedżerów Logistyki i Controllerów
Przygotowania Służb do systemu budżetowania i kontroli budżetu
Metody szkolenia:
Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową, aktywizującą uczestników szkolenia poprzez pracę
w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych
Program
Dzień I
Controllingowa koncepcja zarządzania a procesy Logistyki
Cele Rachunkowości Zarządczej w firmie produkcyjnej
Rentowność procesów, usług , zleceń
Procesy logistyczne: zewnętrzne i wewnętrzne
Podziały kosztów i sposoby ich ewidencji
Zasady wyboru Centrów Zysku i Centrów Kosztów
Koszty zmienne i stałe w zarządzaniu procesami logistyki
Projektowanie obiegu dokumentów kosztowych
Zakres odpowiedzialności Kierownictwa Logistyki
Zakres odpowiedzialności Controllera
Procesowe podejście do ewidencji kosztów (Rachunek ABC)
Koszty czynności w procesach
Kalkulacje kosztowo czynności
Rozliczanie kosztów czynności na wyroby
Ocena zleceń, procesu Logistyki metodą zarządczą
Świadczenia wewnętrzne
Ewidencja kosztów wewnętrznych
Kodyfikacja zleceń wewnętrznych
Rozliczenia pomiędzy fabrykami
Dzień II
Koszty Logistyki Zaopatrzenia
Koszty składowania i Logistyki Magazynowej
Koszty sprzedaży i Logistyki Dystrybucji
Koszty reklamacji, braków, odpadów, itp
Rozliczanie kosztów logistyki
Kalkulacje stawek wewnętrznych:
Stawka zamówienia zaopatrzeniowego
Stawka składowania m2
Stawka transportu wewnętrznego
Stawka realizacji wysyłki
Elementy zarządzania Kapitałem pracującym
Zobowiązania wobec dostawców
Zapasy surowca, produkcji w toku, wyrobów gotowych
Należności od klientów
Kapitał pracujący Procesu Logistyki
Procedury obiegu dokumentów wewnętrznych
Raportowanie danych
Możliwość dalszych prac doradczych
Zapowiedz propozycji szkolenia z Budżetowania i kontroli budżetu w Logistyce
Podsumowanie
