Zakres tematyczny szkolenia
PROGRAM I ĆWICZENIA
SESJA IV DZIEŃ X
Prezentacja realizowanych projektów
• Prezentacja wyników realizacji projektu pilotażowego przez uczestników
• prezentacja uczestników
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 5 – CONTROL (opracuj system sterowania nowym procesem)
• Ustalenie i walidacja systemu pomiarowego dla kluczowych czynników
• tworzenie, wdrażanie i stosowanie wykresów kontrolnych
• lokalizacja stanowisk kontrolnych
• odpowiedni rozmiar i jednolitość próbek
• Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych
• wybór kart kontrolnych
• rodzaje wykresów kontrolnych (X•R, X•S, I•MR, p, np. c, u, MA, EVMA, CUSUM, T2 Hottelinga)
• Interpretacja wykresów kontrolnych
• zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych
• typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych
• Opracowanie planów reakcji (OCAP)
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 5 – CONTROL (opracuj plan wdrożenia rozwiązań)
• Planowanie wdrożenia
• Standaryzacja
• różne poziomy dokumentacji procesu
• zasady tworzenia procedur i instrukcji
• plan szkoleń
• plan komunikowania
• plan audytów
• Zamknięcie projektu
• lista kontrolna na zamknięcie projektu
• końcowa dokumentacja projektu
• Określenie efektów, kosztów i rekomendacji
• Podsumowanie i zamknięcie projektu
SESJA IV DZIEŃ XI
Metodyka Design for Six Sigma (DFSS)
• Istota metodyki Design for Six Sigma (DfSS )
• Istota, etapy i narzędzia metodyki DMADV
• Istota, etapy i narzędzia metodyki IDOV
• inne metodyki DfSS( IDEAS, DMEDI, DCCDI)
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV
Faza 1 i 2 metodyki DMADV (Define & Measure) - Identyfikacja projektu oraz określenie oczekiwań klientów (VOC) - transformacja VOC w CTQ
Faza 1 metodyki IDOV (Identify) - Identyfikacja projektu oraz określenie oczekiwań klientów (VOC) - transformacja VOC w CTQ
• Project Charter (cele i efekty z projektu, zakres projektu, MGP, ryzyka projektu)
• Określenie oczekiwań klientów (Customer Needs Table, Affinity Diagram, Tree Diagram, Analiza Kano, priorytetyzacja oczekiwań klientów, NGT, AHP)
• Transformacja oczekiwań klientów w atrybuty produktu/systemu/usługi/procesu CTQ
• Analiza funkcji produktu/systemu/usługi/procesu
• Zastosowanie Quality Function Deployment
• Specyfikacja CTQ
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV
Faza 3 metodyki DMADV (Analyse) - projektowanie produktu/systemu/usługi/procesu
Faza 2 metodyki IDOV (Design) - projektowanie produktu/systemu/usługi/procesu
• generowanie koncepcji produktu/systemu/usługi/procesu (droga, macierz syntezy, metoda morfologiczna, benchmarking, TRIZ i przezwyciężanie sprzeczności w projekcie)
• wybór najlepszej koncepcji (Pugh Matrix)
• wykonanie szczegółowego projektu koncepcji produktu/systemu/usługi/procesu (zasady projektowania Value Engineerin, projektowanie procesu)
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV
Faza 4 metodyki DMADV (Design) - optymalizacja projektu produktu/usługi/procesu
Faza 3 metodyki IDOV (Opimize) - optymalizacja projektu produktu/usługi/procesu
• ocena i usuniecie ryzyk w projekcie produktu/systemu/usługi/procesu (FMEA, FTA, Error-Proofing, Poka-Yoke)
• zapewnienie krzepkości produktu/systemu/usługi/procesu (P-diagram, czynniki Noise i Control, Robust Design Taguchi'ego, DOE Taguchi'ego )
• wykonanie eksperymentów DOE Taguchi'ego dla ćwiczenia z helikopterem lub katapultą
• zapewnienie realizowalności i zdolności projektu produktu/systemu/usługi/procesu (Design for X: Design for Manufacture & Assambly DFMA, Design for Reliability DFR)
SESJA IV DZIEŃ XII
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMADV lub IDOV
Faza 5 metodyki DMADV (Verify) - oceń projekt produktu/systemu/usługi/procesu
Faza 4metodyki IDOV (Verify) - oceń projekt produktu/systemu/usługi/procesu
• projektowanie i przeprowadzenie testów/pilotażu
• wdrożenie w pełnej skali
• ocena efektywności projektu
• zamkniecie projektu
System zarządzania Lean Six Sigma
Istota i rozwiązania systemu zarządzania Lean Six Sigma
Zarządzanie projektami Six Sigma (zastosowanie Quality Companion 3 do zarządzania projektami Lean Six Sigma
• prezentacja
Quality Companion 3
Egzamin
Egzamin (150 pytań testowych jednokrotnego wyboru, 3,5 godziny),
Ogłoszenie wyników (warunkiem zaliczenia egzaminu jest uzyskanie 70% poprawnych odpowiedzi)
Realizacja projektu pilotażowego
Przegląd projektów realizowanych przez uczestników. Określenie i prezentacja dalszych planów dotyczących realizacji projektów pilotażowych przez uczestników.
Konsultacje
Kontynuacją szkolenia są konsultacje z trenerem prowadzącym i certyfikacja Six Sigma na poziomie Black Belt.