Six Sigma - poziom Green Belt

Wskazany termin jest terminem 1 zjazdu z 4.

Kończące się obroną projektu szkolenie obejmuje kompleksowe przedstawienie metodologii DMAIC wraz z pogłębioną analizą studiów przypadków. Przeznaczone jest dla obecnych i potencjalnych liderów zmian w organizacji. Green Belt to osoba przygotowana do zarządzania małym zespołem projektowym, działająca w oparciu o liczby, dane i fakty, przynosząca organizacji wymierną wartość dodaną. 

Program:
1. Six Sigma w zarysie:
   1.1.    Historia.
   1.2.    Definicja.
   1.3.    Elementy metodologii.
   1.4.    Definicja Six Sigma.
   1.5.    Struktura organizacji Six Sigma.
2. Role i odpowiedzialności:
   2.1.    Executives.
   2.2.    Champions.
   2.3.    Master Black Belt. 
   2.4.    Black Belt.
   2.5.    Green Belt.
3. Excel oraz MiniTab jako narzędzie statystyczne.
4. DMAIC - DEFINE (definicja):
   4.1.    DMAIC jako narzędzie wspierające biznes.
   4.2.    Główne kroki fazy DEFINE.
   4.3.    Wybór problemu do rozwiązania.
   4.4.    Mapa procesu.
   4.5.    Karta Projektu.
   4.6.    Określenie oczekiwań klienta (VOC, CTQ).
5. DMAIC - MEASURE (pomiar): 
   5.1.    Omówienie głównych kroków fazy MEASURE.
   5.2.    Rodzaje map procesów oraz sposoby ich przygotowywania.
   5.3.    Systemy map procesów oraz sposoby ich przygotowywania.
   5.4.    Systemy pomiarowe i ich ocena.
   5.5.    MSA (odtwarzalność, powtarzalność, liniowość).
   5.6.    Sposoby prezentowania danych.
   5.7.    Zasady generowania pomysłów.
6. DMAIC - ANALYZE (analiza):
   6.1.    Omówienie głównych kroków fazy ANALYZE.
   6.2.    Wstęp do analizy statystycznej.
   6.3.    Analiza graficzna zebranych danych.
   6.4.    Wstęp do planowania eksperymentów – DoE.
7. DMAIC - IMPROVE (optymalizacja): 
   7.1.    Omówienie głównych kroków fazy IMPROVE.
   7.2.    Sposoby oceny i wyboru rozwiązania.
   7.3.    Ocena ryzyka jako niezbędny element przed wdrożeniem rozwiązania – projekty pilotażowe.
   7.4.    Omówienie problemów napotykanych podczas wdrożenia.
   7.5.    Przeprowadzenie prostego eksperymentu DoE.
   7.6.    Fundamenty Lean.
      •    5S+S.
      •    Standaryzacja pracy.
8. DMAIC - CONTROL (sprawdzenie poprawności wdrożenia): 
   8.1.    Omówienie głównych kroków fazy CONTROL.
      •    Zarządzanie ryzykiem.
      •    Uodpornienie na błędy.
      •    Statystyczna Kontrola Procesu.
   8.2.    Narzędzia do sterowania wprowadzonymi zmianami.
   8.3.    Przygotowanie planu karty kontrolnej.
   8.4.    SPC.
   8.5.    Ustalenie nowego standardu.
   8.6.    Skuteczne wprowadzenie zmian.
   8.7.    Zamknięcie projektów – podsumowanie biznesowe.
9. Analiza i interpretacja case studies.
10. Test oraz certyfikacja: przedstawienie projektów.

Korzyści: 
• Nabycie umiejętności kierowania grupą projektową w małych projektach lub fragmentach dużych projektów Six Sigma.
• Nabycie umiejętności zastosowania poszczególnych narzędzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem narzędzi informatycznych.
• Nauka systematycznego rozwiązywania problemów organizacji.
• Zmiana sposobu myślenia i działania w rozwiązywaniu problemów – liczby, dane i fakty jako podstawa podejmowania decyzji.
• W trakcie szkolenia każdy uczestnik realizuje własny projekt Six Sigma na poziomie Green Belt.

Adresaci:
• Osoby, zakłady, instytucje, które wdrażają program Six Sigma.
• Kandydaci na stanowisko Green Belt.

Charakter: Szkolenie ma charakter intensywnych wykładów i warsztatów.