Zakres tematyczny szkolenia
PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Wprowadzenie:
- projekt – rys historyczny, definicja,
- proces, projekt, program – podobieństwa i różnice,
- klasyfikacja i typologia projektów,
- motywy wdrażania postępowania projektowego,
- warunki wstępne wdrożenia projektu,
- organizacja a zarządzanie projektami,
- ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia,
- procesy zarządzania ryzykiem,
- elementy zarządzania ryzykiem w organizacji,
- analiza portfelowa,
- warunki wstępne wdrożenia projektu,
- struktura organizacji a projekt – ryzyka,
- zasady konstruowania projektów – procesy zarządcze.
2. Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie:
- wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór),
- zespół projektowy – charakterystyka i rola,
- karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,
- praktyczne podejście zarządzania projektem:
- identyfikacja projektu,
- zdefiniowanie wytycznych projektu,
- plan struktury projektu,
- identyfikacja ryzyk – zakres (wstępna analiza ryzyka projektu),
- identyfikacja ryzyk – harmonogram,
- harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy),
- CPM - identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,
- identyfikacja ryzyk - zasoby,
- wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego),
- określenie budżetu projektu,
- mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV),
- ograniczenia,
- analiza jakościowa i ilościowa projektu,
- ocena projektu.
3. Model zarządzania projektami Project Management Institute zawarty w PMBoK.
Ćwiczenia:
- Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.
- Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.
Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.