Specyficzne wymagania klientów - CSR - NISSAN-RENAULT - szkolenie online

Dzień Pierwszy

SO 9001:2015 i IATF 16949:2016, a zarządzanie specyficznymi wymaganiami

CSR w podejściu procesowym

Podstawy zarządzania jakością:

Kamienie milowe

Zapewnienie jakości u dostawcy

Core tools – FMEA, MSA, APQP, PPAP, SPC

Matryca dokumentacji

ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure), a nowe uruchomienie – szczegółowe omówienie wymagań:

a) Faza 1 Przegląd wymagań i planowanie:

- studium wykonalności, benchmarking, planowanie jakości, harmonogram projektu, specyfikacja pakowania

b) Faza 2 Projektowanie wyrobu:

- analiza DFMEA, analiza wydajności, rysunki techniczne, dokumentacja projektowa, powołanie zespołu, zarządzanie dostawcami, monitorowanie statusu części u poddostawców, IMDS

ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure), a nowe uruchomienie – szczegółowe omówienie wymagań:

c) Faza 3 Off-Tool / części z oprzyrządowania seryjnego:

- monitorowanie statusów u dostawców, analiza charakterystyk specjalnych, schemat blokowy procesu, analiza PFMEA, plan kontroli, FTA, layout, PFC, raporty kontrolne

Dzień drugi

ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure), a nowe uruchomienie – szczegółowe omówienie wymagań:

d) Faza 4 Off-Process / w warunkach produkcji seryjnej:

- zarządzanie łańcuchem dostaw, monitorowanie statusu pojedynczych części, PSW, analiza zdolności procesu, plan działań ramp-up, raporty kontrolne

ANPQP (Alliance New Product Quality Procedure), a nowe uruchomienie – szczegółowe omówienie wymagań:

e) Faza 5 Ramp-up i produkcja seryjna:

- plan działań ramp-up, planowanie wydajności, zapisy z procesu, wskaźniki, 8D, zarządzanie reklamacją, zarządzanie zmianą

CSR Book – propozycja narzędzia do przeglądania i organizowania CSR’ów klienta

Tworzenie matrycy i diagramu przebiegu procesu dla CSRów

Audytowanie procesu CSR