Szkolenie archiwalne

STRATEGIC THINKING – myślenie strategiczne w praktyce: praktyczne warsztaty z wykorzystaniem autorskich symulacji rynkowych i

Kategoria szkolenia: Zarządzanie zasobami ludzkimi

Do ustalenia

1 390,00 zł (1 130,08 netto)

Zakres tematyczny szkolenia

PROGRAM SZKOLENIA:

I. WPROWADZENIE DO TWORZENIA STRATEGII – ATRIUM WARSZATU STRATEGICZNEGO

Wprowadzająca gra szkoleniowa TEAM IDEAS – inspirujące przykłady strategii i działań liderów światowego biznesu i twórców strategii

Strategia, taktyka, cele, analiza strategiczna, wizja działania – czym są te narzędzia, jak je rozumieć i wykorzystywać

Strategia 2.0 – jak zmienił się świat budowania strategii pod koniec drugiej dekady XXI wieku – najnowsze trendy (na przykładach)

II. WARSZTAT STRATEGA W AKCJI – SYMULACJA RYNKOWA „STRATEGIC MANAGEMENT”

Podział na rywalizujące ze sobą zespoły i poznanie zasad gry

Audyt strategiczny i opracowanie strategii działania na rynku

- narada strategiczna (symulacja pracy zarządu instytucji)

- kierunki działania i inwestycje (rola działów rozwoju i inwestycji)

- budżetowanie (znaczenie zaangażowania działów finansów oraz sprzedaży i marketingu)

3 Realizacja strategii w praktyce

- decyzja o kierunkach działań rozwojowych

- obsługa kontraktów na rynku

- planowanie realizacji zleceń (logistyka)

4 Wdrażanie, kontrola i raportowanie wyników

- raportowanie operacyjne (zasoby – także ludzkie i optymalizacja kosztów)

- raportowanie finansowe (rachunek wyników – rola księgowości i controllingu)

- raportowanie strategiczne (poznanie kluczowych wskaźników na tle innych)

5 Działanie w warunkach zmiennego otoczenia

- wykorzystanie informacji z wielu źródeł do podejmowania decyzji

- konflikt celów – sukces działu i jednostki biznesu a sukces całej organizacji

- sztuka wykorzystywania okazji rynkowych i zarządzania ryzykiem

6 Poznanie wyników symulacji, najważniejszych wniosków, zdobytych doświadczeń

– omówienie czynników wpływających w praktyce na sukces firmy

III. PLAN STRATEGICZNY – BUDOWA FUNDAMENTÓW SUKCESU FIRMY

Etapy planowania strategii w praktyce – na podstawie żywych doświadczeń z symulacji STRATEGIC MANAGEMENT

Poznajemy narzędzie STRATEGIC TOOL – z jakich części składa się plan tworzenia strategii firmy, jej oddziałów i działów:

- metody podejmowania decyzji na podstawie profilowania strategii

- wyznaczanie celów, ryzyk i opcji decyzyjnych (złożona analityka cross-SWOT)

- techniki wdrażania – strategie projektowe (m.in. PRINCE2)

Audyt strategiczny w praktyce – jak analizować zasoby, otoczenie, czynniki zewnętrzne, portfel zadań i usług oraz tworzyć opcje strategiczne na bazie okazji biznesowych

Strategia rozwoju w praktyce – działania w płaszczyźnie produkt-rynek, także w obszarze obsługi klienta wewnętrznego

Strategie działów, oddziałów i jednostek biznesowych – tworzenie sposobów wyróżnienia się na tle konkurencji

IV. WDRAŻANIE I KONTROLA REALIZACJI STRATEGII – CZYLI JAK SPRAWIĆ, BY STWORZONY PLAN WCIELIĆ W ŻYCIE

Zapewnienie zasobów do wdrażania strategii oraz zaangażowanie zespołu w jego wdrażanie – jak wykorzystać indywidualny potencjał (test ról w zespole)

Kaskadowanie celów i zadań – wraz z przypisaniem wskaźników kontrolnych (KPI), wzajemne rozplanowanie projektów (mapa strategii)

Kontrola realizacji planu, planowanie scenariuszowe i inspirujące metody bieżących działań w kierunku utrzymania kierunku działania i zaplanowanych strategii

V. BEST I WORST PRACTICES PLANOWANIA I WDRAŻANIA STRATEGII

Rola stałości i konsekwencji w realizowanych działaniach – przykłady liderów rynku oraz przegranych w tym zakresie

Zarządzanie okazjami i możliwościami rynkowymi oraz szybkie reagowanie w sytuacji przełomowych ryzyk – przykłady best i worst practices

Słynne prawa i zasady praktyków biznesu w zakresie budowania oraz wdrażania strategii

VI. PODSUMOWANIE SZKOLENIA

1. Wnioski dla firm – uczestników warsztatów i indywidualne

2. Indywidualny plan działań – jaką wiedzę, umiejętności zastosuję w swojej pracy po

szkoleniu

Grupa docelowa

Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób planujących (ale także wdrażających i realizujących) działania strategiczne – zarówno w sektorze publicznym (strategie samorządów i adaptacje do strategii rządowych oraz NGO’s), jak i prywatnym (firmy różnej wielkości).

Certyfikaty

► Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Metodologia

Szkolenie prowadzone w formie praktycznych warsztatów.

Informacje dodatkowe

Szkolenie może być przeprowadzone w formie otwartej lub zamkniętej.
Więcej szczegółów na stronie www.przeszkolimy.pl

Zapraszamy do kontaktu:
Joanna Krupska tel: 510 705 905 e-mal: joanna[at]przeszkolimy.pl

Lokalizacje

Warszwa woj. mazowieckie

darmowe

Kraków woj. małopolskie

darmowe

Dostosujemy się do Ciebie

Na tej stronie używamy plików cookies, w których mogą być zapisywane Twoje dane osobowe, w celu gromadzenia danych analitycznych i marketingowych. Więcej informacji na ten temat znajdziesz w polityce prywatności.

STRATEGIC THINKING – myślenie strategiczne w praktyce: praktyczne warsztaty z wykorzystaniem autorskich symulacji rynkowych i

Zakres tematyczny szkolenia

Grupa docelowa

Certyfikaty

Metodologia

Informacje dodatkowe

Lokalizacje

GRUPA EDUKACYJNA PRZESZKOLIMY.PL JOANNA KRUPSKA

Polecane szkolenia

Szukaj szkolenia

STRATEGIC THINKING – myślenie strategiczne w praktyce: praktyczne warsztaty z wykorzystaniem autorskich symulacji rynkowych i

Zakres tematyczny szkolenia

Grupa docelowa

Certyfikaty

Metodologia

Informacje dodatkowe

Lokalizacje

GRUPA EDUKACYJNA PRZESZKOLIMY.PL JOANNA KRUPSKA

Polecane szkolenia

Dostosujemy się do Ciebie

Ustawienia ciasteczek

Ciasteczka, dzięki którym działa strona

Ciasteczka, dzięki którym poznamy Twoje potrzeby

Ciasteczka, dzięki którym dopasujemy do Ciebie reklamy