1. Rozpoczęcie szkolenia i wprowadzenie
- Przywitanie uczestników.
- Przedstawienie się przez trenera i przedstawienie programu szkolenia.
- Przedstawienie się uczestników oraz zebranie ich oczekiwań co do treści szkolenia.
- Kontrakt
- Ćwiczenie integracyjne i budujące otwartość
2. Zjawiska w percepcji, komunikacji i współpracy wpływające na efektywność działania menedżerskiego
- Miniwykład interaktywny „Percepcja – możemy się ze sobą nie zgadzać, a oboje będziemy mieli rację” – uświadomienie różnic i czynników oddziałujących na percepcję oraz uwrażliwienie na zjawiska w postrzeganiu/ocenianiu i ich konsekwencje dla jakości współpracy
- Mini-wykład wprowadzający: mocne strony menedzerskie i obszary ryzyk wg metodologii HOGAN –
- Ćwiczenie w podzespołach – wstęp do stylów zarządzania omawianych w trakcie analizy grupowej testów HOGAN
3. Metodologia HOGAN a styl zarządzania
- Moje mocne strony – autodiagnoza na bazie testu HOGAN HPI w następujących wymiarach:
- Stabilność
- Ambicja
- Towarzyskość
- Wrażliwość Interpersonalna
- Systematyczność
- Dociekliwość
- Otwartość na Wiedzę
- Moje ryzyka menedżerskie i ich wpływ na kształtowanie zespołów, relacji i osiąganie celów biznesowych autodiagnoza na bazie testu HOGAN HDS w następujących wymiarach:
- Entuzjastyczny – Labilny Emocjonalnie
- Przenikliwy – Podejrzliwy
- Ostrożny – Zachowawczy
- Niezależny – Zamknięty w Sobie
- Skoncentrowany – Nieelastyczny
- Pewny Siebie – Arogancki
- Czarujący – Manipulujący
- Ekspresyjny – Teatralny
- Obdarzony Wyobraźnią – Fantazjujący
- Staranny – Drobiazgowy
- Zgodny – Oportunistyczny
- Ćwiczenie i dyskusja w podzespołach Silne strony i obszary ryzyk – uwrażliwienie na postrzeganie przeciwstawnego stylu reagowania
4. Współpraca, komunikacja i zarządzanie między osobami o różnych stylach
- Ćwiczenie w podzespołach Jak się komunikować z osobami o różnych stylach, aby komunikacja była efektywna i bezkonfliktowa
- Next practices – zebranie listy konkretnych praktyk i zachowań do wykorzystania przez uczestników w codziennej pracy we współpracy z osobami o różnych typach osobowości
5. Podsumowanie i zakończenie szkolenia
- Ćwiczenie finałowe „Wspólne hasło” – podsumowanie dnia pracy wspólnym działaniem, wymagającym synchronizacji i wzajemnej komunikacji
- Podsumowanie indywidualne uczestników
Czas: 8h
Dla Kogo: Menadżerowie Średniego Szczebla, Zarządzający Zespołami Stacjonarnymi I Rozproszonymi, Kierownicy, Właściciele Firm
Cele szczegółowe szkolenia:
POGŁĘBIENIE, POSZERZENIE, ZDOBYCIE I UTRWALENIE WIEDZY Z ZAKRESU:
- Analiza indywidualnych wyników na bazie metodologii HOGAN
- Natury percepcji oraz tego jak ważna jest ona w naszych relacjach z innymi
- Warunków efektywnej komunikacji i współpracy z osobami reprezentującymi inne energie dominujące
- Zjawisk w zakresie współpracy, takich jak zakłócenia, mechanizmy obniżającei podwyższające efektywność współpracy
ZDOBYCIE I DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI I ZDOLNOŚCI Z ZAKRESU:
- Rozpoznawania stylów funkcjonowania innych ludzi na bazie metodologii HOGAN
- Skutecznych strategii postępowania względem różnych od nas osób
- Dostrojenia do osób o danym kolorze i zwiększania efektywnej komunikacji
- Wglądu i samoświadomości zachowań podczas współpracy i komunikacji
- Rozpoznawania mechanizmów w percepcji i komunikacji, w tym zakłóceń
